淺談新形式下的建筑工程造價影響要素與其工程造價降低的對策

王維平

（中國建筑第二工程局有限公司西南分公司 重慶江北區 400000）

淺談新形式下的建筑工程造價影響要素與其工程造價降低的對策

王維平

（中國建筑第二工程局有限公司西南分公司 重慶江北區 400000）

在當前互聯網+、信息化、大數據、云平臺、BIM技術等新技術與新思維，以及PPP、EPC等新合作模式和“營改增”政策的推行的大量出現的新形勢下，建筑工程行業正在進行新一輪的技術變革。本文主要通過分析新形勢下的建筑工程造價管理中的影響要素和降低造價的策略，以促進建筑行業的改革和長足發展。

工程造價；對策；新形勢；可持續發展

國家對建筑行業的扶持和投入，帶來了大量民營資本對建筑工程行業的投入。同時，建筑行業自身從業門檻低的特點，也讓建筑行業的現階段發展舉步維艱。由于建筑行業的發展面臨瓶頸難題，工程企業急需改革，從自身出發，全面科學分析造價管理中的影響要素，控制企業日常經營活動，從各方面不斷提高工程企業的核心競爭力，進而提高企業的盈利能力，推進企業的可持續發展。

1 建筑工程造價的簡要概述

建筑工程造價，通俗而言就是指在整個建筑工程期間內的花費多少。其中，由建材設備的購買和使用費、承包費、人員工資、以及一些臨時費用占據了建筑工程造價的絕大部分。對建筑工程造價的控制主要通過壓低建材和設備的支出費用。因為建材和設備的支出費用受建材市場行情的影響較大，所以在建筑工程初期，需要擬定好費用標準，時刻關注市場行情波動，以較低的價格獲取資源，進而控制企業成本。

一切企業經營活動的終極目標都是盈利，對于建筑工程企業而言也毫無例外。經營效益是企業的源泉，亦是企業的動力。對于建筑工程企業的管理而言，工程質量、工程成本以及工程工期構成了工程管理的三大支架。它們三者之間相互影響又相互制約。工程質量是工程的核心，也是交工的最低要求；工程成本是工程質量的必要保障，也是工程獲利的途徑；工程工期一方面為工程質量提供時間條件，另一方面又制約著工程質量。將三者有機協調統一，使交易雙方均為滿意，進而實現工程企業的利益最大化。

2 新形式下建筑工程造價影響因素的簡要分析

2.1 組織因素

工程項目的管理組織可以以專業項目部或項目團隊或是一個公司的形式存在。一個優秀的組織可以有效避免組織內個體之間的矛盾，集聚個體力量，提高組織的工作效率。其次，工程項目管理組織的合理確定，能幫助項目目標的高效分解與完成。工程造價的四個階段涉及籌建、設計、施工還有竣工結算。任何一個階段的管理組織人員都需要有較強的責任心和專業能力，同時具備優良的溝通技巧和應變能力，保證工程有質有量，安全達標地完成。同時，控制工程造價中的組織因素，也能降低工程的質量風險和工程成本風險。

2.2 政策因素

國家的政策影響著國家宏觀經濟的走向，國家對不同行業的發展政策也會相應促進或制約相關行業的發展?，F階段由于國家“營改增”政策的實施，對建筑施工企業也帶來了較大影響。由于建筑施工企業是通過對工程量的清單計價進行費用收取，進而對預決算進行計算。在“營改增”政策實施后，工程造價本應納入增值稅的部分現在要進行重新計量，因而帶來了工程造價預算的不確定性。

2.3 市場因素

新形勢下由于互聯網+、信息化發展、大數據的應用、云平臺等新技術與新思維的影響，對建筑工程造價產生了很大影響。工程企業應借助新技術新思維的力量，協調傳統市場因素，如勞動力、資金和建材市場。將新形勢下的市場因素與傳統市場因素有機結合，綜合充分考慮到各市場因素的波動影響，盡可能地有效控制建筑工程的造價。

2.4 PPP、EPC等新合作模式影響因素

EPC模式即工程總承包模式，是將設計，采購，施工一體化的模式。通過將工程外包給另外的工程公司，讓總承包商有更多是自主性，一方面提高了工作效率，另一方面也減少了協調工作量。PPP模式是公共部門與私人企業合作模式，常用于投資額巨大，建設期長，資金回報效率慢的工程項目。這些新合作模式都對建筑工程企業的發展帶了新的機遇與挑戰，通過對這些新模式的靈活應用能有效降低企業的工程造價。

2.5 施工因素

施工因素是影響工程造價因素中變化性最大的一個因素，并且貫穿于整個施工過程，受實際施工過程的工作影響。盡管施工受設計圖紙規劃支配，但突發事件和不可抗力的發生都會影響實際施工進程。施工在建筑工程的過程中耗費時間最長，占用資源最多，是控制工程造價的重要源頭。處理好施工因素不僅幫助如期完成工程建設，對工程企業的盈利也有重大貢獻。

3 新形式下建筑工程造價降低的對策

3.1 通過BIM技術的應用，減少拆改等費用的發生

BIM技術即建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關數據作為模型基礎，進行模型建立。利用數字模型對工程項目進行設計、施工和運營。由于BIM技術具有可視性、協調性、模擬性、優化性和可出圖性等特點，能有效減少拆改等費用的發生，進而降低建筑工程的造價。

3.2 加強現場精細化管理，真正做到降本增效

建設施工項目的精細化管理要求落實管理責任，責任具體化和明確化，并要求管理者對管理工作到位盡職。需要一次就把工作做到位，工作任務日清日結，每日對當天的情況檢查并分析，進而發現問題和及時糾正，處理。精細化管理是整個工程項目運行的核心。它的精髓在于施工項目要把握好施工質量精品的特性、建立并保護質量精品的體系，靈活應用BIM技術，為施工項目塑造核心競爭力，真正做到降本增效。

3.3 采取全過程控制，對工程實施各階段的造價管理進行控制與優化

對工程實施的四個階段采取全過程控制并對其不斷優化。

（1）決策階段的建筑工程造價，主要涉及項目的可行性研究、投資的經濟價值評價，以及工程造價方面的評估。工程企業需要認識到招標文件的重要性，以企業自身的技術和施工能力優勢確定具有競爭力的標底。同時，研讀清楚合同的每項細節，避免因為疏忽大意或理解歧義而導致的經濟利益的損失。

（2）設計階段的工程造價管理。通俗來理解，一個良好的工程設計方案是成功的建筑工程的一半。科學合理的設計方案能有效避免工程實施階段過程中的不必要的支出，也能降低工程的成本風險。優秀的工程設計方案能使企業所擁有的人、財、物資源得到高效利用，避免資源的閑置與浪費，有效降低工程企業的施工費用和管理費用，因而降低建筑工程的工程造價。

（3）施工階段的工程造價管理。在工程造價的動態管理過程中，需要隨時更新了解工程的施工進度。造價工程師通過實地考察和詢問溝通了解工程的具體狀況，考慮到整個工程的整體性，從系統性的角度出發，安排統籌各資源的使用。同時及時對工程的各項目進行分析和評估，再據此對施工做相應調整，建立一個高效完善的反饋機制，幫助有效降低工程造價。

（4）對結算階段的工程造價管理進行優化。項目施工完成后，做好最后的總結結算工作也尤為重要。對相關文件清晰明確的記錄和整理歸類能有效提供辦公效率，也能避免某些不必要的麻煩，從而減少工程造價的成本風險。

3.4 充分利用“營改增”政策，爭取利益最大化

建筑工程企業應在充分分析項目供應商、成本結構等因素的基礎上，選擇最有利的計稅方式。還可以和業主溝通協調一致后確定簡易計稅方式以增加進項稅額，其次還可以建立勞務分包商準入機制，嚴禁向個人分包或個人掛靠分包。另外還可以充分利用小規模納稅人也可以向稅務機關申請代開增值稅專用發票的情況，抵扣進項稅額。最后通過充分利用電商平臺，加大建筑材料的集中采購力度，從而降低工程造價成本。建筑工程企業應從項目整體利益水平考慮，在不影響工程質量的前提下，充分利用“營改增”政策，結合供應商、分包商納稅人身分進行比價，爭取利益的最大化。

4 建筑工程造價管理的意義

建筑工程由于工期長，設計更改頻繁，建筑材料受市場影響較大的特點導致了工程造價的不穩定。因此，建筑工程造價管理就是為了科學合理地管理工程造價，在工程保質保量的前提下，減少不必要的損失。工程造價的管理是適應市場發展的表現，有利于幫助工程企業實現經濟效益與社會效益的雙贏。

工程造價管理在調控資源、預測成本以及評價建設等方面也具有重要作用。工程企業通過估測、預算和監控的手段對項目進行控制，達到敦促工程質量，減少施工成本等目的。它幫助推動企業戰略目標的實現，能穩定企業發展，使工程企業在激烈的建筑業競爭中立于長青之地。

除此以外，建筑工程造價管理也是國家和社會發展的客觀需求。國家通過宏觀政策、法律法規等對市場行為進行規范，一方面維護了市場經濟體制，另一方面也制約了市場中存在的投機倒把行為。對建筑工程造價管理的實施和加強，有利于建筑工程行業的健康發展和繁榮穩定。

5 結語

工程造價是建筑工程企業盈利的基石，只有做好了工程造價，才能讓企業有持續發展的動力。盡管影響工程造價的因素很多，而且大都帶有強烈的不確定因素，但也正是這些因素為工程企業的發展帶來了機會。這些影響因素是威脅也是挑戰，只有跨過了這些影響因素，協調好它們之間的關系，才能實現工程企業的可持續發展，為我國經濟的騰飛貢獻力量。

[1]曾瑞日.試論建筑工程造價的影響要素與其降低工程造價的對策[J].江西建材，2015，10：242～243.

[2]孔令娟.影響施工工程造價的要素與降低工程造價的對策分析[J].科技創新與應用，2015，33：263.

[3]劉艷.建筑工程造價的影響因素和降低造價的對策分析[J].信息化建設，2015，08：153.

TU723.3

A

1004-7344（2016）13-0247-02

2016-4-20

王維平（1981-），女，工程師，本科，主要從事建筑和工程造價工作。