電力企業基層黨建管理創新分析

陳剛

電力企業基層黨建管理創新分析

陳剛

（國網武漢市黃陂區供電公司 湖北武漢 430300）

電力基層的企業可以給人們的生產生活提供所需求的電力，但是在新的形勢下，要使電力企業能在激烈市場的競爭中可以立于不敗，則其必須做到對自身管理的方式以及內管機制來進行進行創新調整。由于在電力的企業中黨建管理的方面仍然存在一些落后，再加上個別工作人員的專業水平達不到要求，這在一定的程度上影響了電力企業的發展前景，因而電力基層的企業對于黨建管理創新顯得非常重要。本文主要對電力企業的黨建工作創新的重要性來闡述，對在黨建的工作中所遇到的實際問題來進行深入的探討，進而提出其相應的應對措施。

電力企業；黨建管理；創新

1 引言

伴隨社會的經濟高速地發展以及不斷推進的經濟全球化，因而出現了在國際及國內的電力市場出現了激烈地競爭。為了在市場的競爭能夠取得優勢，因而電力的企業必需要做出一些創新性的轉變。企業政治的核心是黨，其更加是作為企業工作中重要的支撐因此如何幫助電力的基層企業可以更好地進行對于黨建管理的創新工作，讓企業可以更好適應新的環境，合理解決新出現的問題是其有待解決研究的重要問題。

2 電力企業基層的黨建管理創新工作的重要性

為了能夠順應對于市場經濟轉變的升級情況，每個企業都需要對自身的管理進行不斷地加強，相應地要提高服務的水平，因而有效地創新對于黨建的管理工作可以使企業基層的一些黨員干部能夠樹立合理的思維模式，要摒棄以前擁有的舊觀念，要站在所有用電的客戶立場上，去了解客戶真實的需求，要保障廣大人民切身的利益，進而營造出恰當的工作環境。只有對企業的黨建工作做到創新發展，才能使電力的企業樹立出正確工作的模式，進而更新思維的方式，擁有創新工作的態度，要從思想對電力的企業發展進行支持。對于一個民族創新是其進步靈魂，同樣也是國家能夠發展的不竭動力，更加是對于企業能夠取得優勢競爭根本的推動力。所以，對于任何的行業其持續且穩定的發展都不能離開創新，尤其是對于電力的產業來說，采用先進企業的管理模式可以有效地推動在企業的內部當中開展黨建的管理工作，進而能夠增強企業的凝聚力，讓企業可以在經濟達到全球化的背景來提高市場的競爭力，進而提高自身的經濟效益。

3 電力企業基層黨建工作中存在的一些問題

3.1 不充分的思想認識

在電力的企業當中有部分的基層管理者把提高企業的生產力來作為企業發展的核心他們過分注重的是經濟效益并沒有正確地認識黨建工作的重要作用，具有輕視黨的建設、注重經濟的發展不正確的觀念。一些企業的中上級的管理部門則比較重視黨建的工作，但是他們并沒有把黨建的工作的重要觀念轉達給基層的領導與員工當中，從而導致企業的整體都不能全面地認識黨建的工作，因而在實際的工作中并沒有樹立正確工作作風，消極不作為的思想尚存，所以在一定的程度上對電力企業的黨建工作受到限制。

3.2 不準確的定位功能

在當下階段對于部分電力基層的企業，還不能準確地對黨建的工作作用來進行定位其在日常的工作的任務也不能達到全面認識，不知應從何方去抓而且由于黨組織不能很好地發揮它的功能來行使它的作用。因而企業的員工在有關黨建的工作當中只是聽部門的負責人對其進行指令這讓黨組織只具有形式而無實際的意義可言。

3.3 管理方式不合理

在當下，電力基層的企業為了能夠適應市場的經濟，從而其進行了很大的轉變，并取得了顯著的成效，但是在此同時，還有一部分黨組織仍舊是沿用了舊的工作模式，其適應性比較差，已經不能滿足電力基層的企業當中所需的經營要求，雖然會經常開展黨建的工作，但是其內容的針對性不夠，因而無法獲得很好的成效。

3.4 電力企業的黨建工作的人員素質水平欠缺

在現在的階段，由于企業的黨員的能力與職業的素養仍有欠缺，且其對黨建的工作理解程度也各不相同，一些黨員由于對黨組織認識的不夠全面，不能很好了解創新在企業發展中的重要性。仍有部分黨員不能真正地理解在黨建管理的工作作業，不能理解其實際的工作意義，在一定程度上浪費了人力和物力，對于參與黨建的工作其積極性和主動性也不夠。還有很少的一部分黨員其政治素養不夠，其自控的能力比較弱，責任意識也稍有欠缺，不能妥善地處理利益的矛盾問題，他們過分地注重自身的利益，缺乏集體主義的觀念。

4 電力基層的企業黨建的管理工作中創新措施

4.1 創新思想觀念

當下因為全球互聯網能源大力推進，因而電力基層的企業則肩負起了保障環境友好發展的使命，這讓它必須對現在的發展形勢來引起足夠的重視，因而電力企業一定要轉變原有的觀念，要舍棄不合適的思想模式，把黨建的工作來作為發展的切人點，要勇于創新，要順應市場的發展趨勢，要利用現代化的新媒體技術和網絡信息的技術來積極地探索關于黨建工作的新形式。除此之外，不斷地建立和完善相關的規范制度，把黨建的工作能夠落實到位，進而促進電力的基層企業其工作可以有序地進行，增強電力的基層企業來適應市場各種變化的能力，從而提升企業的競爭力。

4.2 注重管理者的素質與能力提高以及提高管理紀律性

電力企業的負責人對于管理起了決定性的作用，他們的道德素養以及專業能力高低直接關系了企業的經濟效益。因此，只有使企業的負責人能夠充分地認識到有關黨建管理的工作非常重要性的前提下，才可能從根本上對企業的整體結構進行科學的管理。除此之外，還需要保證電力基層的企業其生產經營的活動要穩定有序，可以為電力基層的企業能夠可持續地發展打下最好的基礎。

4.3 創新管理的方式

對于電力企業基層的黨建管理的工作，黨員積極地參與是其重要的前提。所以，黨組織一定真正地站到黨員立場上，要把握他們真正的需求，要有針對性開展黨員的培訓工作，進而使黨員綜合水平得到提高，要培養他們樂于奉獻、愛崗敬業的作風，從而來提高電力企業基層工作的效益。

4.4 創新活動的方式

對于創新活動應當做到順應發展的潮流，在黨建工作當中工作的模式以及平臺都進行合理的升級。對于大多數企業生產是其工作的重心，與其他的工作比較而言，黨建管理的工作一般是處于附屬的地位，所有有時候會被忽略，不能夠受到重視。所以，一直以來黨建的管理工作其工作的內容和工作的地點都沒有得到合理的解決。對于一部分企業，他們沒有專門設置關于黨建工作的場所，這在一定程度上打擊了黨員的積極性和對其的重視程度，導致黨建管理的工作其開展的效率不高，不能很好地發揮其作用。因此，對于電力企業基層的黨建工作當中的創新問題，一定要對工作的地點和工作的形式來做出相應的改變。特別是在當下社會信息化技術飛速發展的時期，一定要摒棄舊的落后的工作模式，采用新媒體對黨建的工作模式和地點進行相應的更新。否則電力企業基層黨建管理的工作就會落后于社會發展的趨勢，導致無法調動所有黨員工作的積極性，導致黨建管理的工作不能發揮其有效的作用。

5 結束語

對于整體來說，電力企業基層的風氣和企業是否能夠穩定且持續地發展有密切的關系，黨建管理的工作其科學和完善卻又是企業能夠形成良好的風氣的前提。因此，電力企業基層應當不斷地創新和完善黨建的管理工作，要不斷地強化黨風的廉政建設，進而推動電力企業基層能更好地適應市場變化與發展，致使企業能夠穩定持續地發展下去。

[1]馮新剛.電力企業黨建科學化管理的創新之路[J].東方企業文化，2015（03）：23～24.

[2]唐曉艷.加強電力企業黨建和思想政治工作的措施分析[J].東方企業文化，2015（04）：46～47.

[3]劉慶昌.新時期電力企業黨建工作存在的問題及對策探析[J].東方企業文化，2015（02）：57～58.

D267.1

A

1004-7344（2016）27-0009-02

2016-9-12

陳剛（1971-），男，助理政工師，主要從事黨務工作。