建筑工程施工管理及對策創新探究

馬軍濤 姚秀紅

（1.河南創達建設工程管理有限公司許昌分公司 河南省許昌市 461000 2.許昌興程工程管理有限公司 河南省許昌市 461000）

建筑工程施工管理及對策創新探究

馬軍濤1姚秀紅2

（1.河南創達建設工程管理有限公司許昌分公司 河南省許昌市 461000 2.許昌興程工程管理有限公司 河南省許昌市 461000）

本文首先分析了我國建筑工程施工管理的現狀，其次概述了關于建筑工程施工管理的具體內容，最后探討了建筑工程施工管理創新的有效途徑。希望有一定的借鑒意義。

建筑工程；施工管理；現狀；創新對策

1 建筑工程施工管理現狀

建筑工程的施工管理主要是根據公司自身的實際發展水平，然后綜合考慮工程的特點以及生產要素等，目的是實現合同所制定目標而使用的一種效率最高并且利潤最大化的有效途徑。最近幾年，隨著經濟的不斷發展，我國的建筑施工單位也在逐漸增加，這樣就會加大建筑市場的競爭壓力。并且伴隨著經濟全球化的發展，一些國外的施工隊伍也慢慢地進入到我國的建筑市場，這樣就會導致建筑市場的競爭壓力更加大。在這樣的背景下，我國的建筑施工隊伍都在不斷的充實自己，學習國外的先進施工技術以及管理經驗，提高自身的綜合素質水平，然后再按照自身的發展狀況對施工隊伍進行改革創新。伴隨著我國近幾年的發展，建筑工程施工管理在創新方面有了很大的進展，這樣就可以更加充分的滿足我國建筑施工的需要，雖然有了一定的發展，但是我國的建筑工程施工單位在管理創新方面還是存在一定的問題，分別是以下幾個方面：①管理模式和管理機制比較落后，難以實現現階段經濟發展的需要；②技術發展速度非常的緩慢并且水平較低，雖然學習了一些先進的管理經驗，但是卻沒有很好的運用在具體的施工過程中，沒有按照企業自身的發展狀況進行合理調整。

2 建筑工程施工管理的具體內容

2.1 施工質量的管理

在管理施工質量的過程中，最重要的是要加強對施工材料質量的控制。施工材料管理主要包括以下內容：當施工材料進入到施工現場以后的自檢、抽檢、報驗、存放、回收以及維修等許多方面。現階段，在大部分的建筑工程中的材料采購人員，都是通過一些特殊關系謀取到相關職務的。因此，并不是很清楚項目的設計，他們通常只會考慮怎樣才可以節省工程的資金投入，不重視采購工程材料的質量，這樣就難以滿足設計的用意。施工單位要安排專門的工作人員負責施工材料的保管工作，當材料進入到施工現場以后就要進行自檢工作，同時也要通知監理方，相關的工作人員也要認真地做好材料登記工作，并且好好的保養施工材料，在進行建設物資發放時一定要合理，不可以出現浪費的現象。

2.2 施工技術管理

建筑工程施工的特點如下：涉及范圍廣、持續時間長、施工工藝復雜等等，并且參加施工的人員也非常多。所以在進行施工技術管理時，一定要控制好施工的合理性和進度，因為它們在很大程度上決定了建筑成本的高低。在施工技術管理的過程中：①要加大對施工圖紙的管理力度，一定要和建設單位、設計單位以及監理單位這三方進行技術交底工作。在此過程中，一旦發現問題就要及時的解決問題，同時也要盡最大的努力調整施工工藝流程。②建設單位應該結合現場施工條件和自身的條件，仔細設計工程的施工組織。③要做好技術準備。其中包括：管理技術人員、施工規范、技術培訓以及技術交底等工作。還有就是施工單位要安排專門的工作人員監督一些重要的施工技術，這樣才可以確保施工技術管理到位，進而可以保證質量的完成后期的施工項目。

2.3 施工安全管理

建筑工程在建設過程中存在著一定的安全隱患，建筑施工單位一定要加強建筑施工的安全管理。施工單位要提前做好預防工作，比如說，開展一些安全教育活動等等。一定要確保建設安全防護裝置的設計和品質等等，確保在工程建設期間安全工作可以順利進行，一旦發現安全問題的存在就要及時的解決問題，安排專門的人員來確保施工安全管理工作的進行。

2.4 施工人員的管理

施工人員的管理是建筑工程施工質量的基礎。①建立一個工作效率高，具有較強組織能力及專業技能的領導機構。②施工單位要對參加施工的施工人員進行定期培訓，提高他們的專業技能水平以及綜合素質水平，同時也要讓他們清楚的了解各自的崗位職責。③在開始施工之前，施工單位還要對參與施工的工作人員做好技術交底工作，安排專門的人負責監督關鍵部門的施工。此外，不僅要定期培訓相關工作人員的專業素質，還要對他們開展安全教育培訓。

2.5 施工進度管理

工程項目進度控制的具體措施有很多，他們分別是：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等等。在具體的施工過程中，一定要制定出一個最佳的施工進度計劃，建立健全進度控制體系，并且也要按時對施工的實際進度進行檢查，并且和制定出的施工進度計劃相比較，如果發現和計劃的進度有一定出入，那么就要積極主動的做出調整。同時當發現和計劃進度有出入時，首先找出引起出入的原因，同時制定出相應的趕工計劃，這樣就可以保證工程項目可以在計劃的進度內完成。合理的控制工程進度，在很大程度上可以確保工程項目能夠根據計劃進行施工，避免出現趕工現象，從而有效的提高施工效率，保證可以按時完工。

2.6 施工成本管理

因為在施工中，多少會存在一些不完善的地方，因此會出現偷工減料、資源浪費或者是材料的質量不合格等問題，這樣就會很難保證工程的施工質量。項目管理的核心就是加強對成本的控制，一定要清楚的了解施工成本的控制目標，確保它的合理性，堅決禁止浪費。成本控制的好壞直接決定了工程項目能否獲得較多的經濟效益，所以施工單位一定要加強項目的成本控制，提高部門在成本控制上的責任感，并且實行獎懲制度，定期的檢查和考評各個部門的成本控制工作，做的好的就要獎勵，做的不好的要對其進行相應懲罰，通過這樣的方法，就可以確保項目的成本控制可以達到預期的效果。

2.7 施工的后期管理

在后期的施工中會涉及到很多方面的內容，施工中項目的種類多樣，并且所要求的專業度高，工作量大，同時也要保護已經完成的部分。因此，在施工的后期工作中，施工管理是非常重要的，一方面它可以確保整個項目的施工質量以及按照計劃的進度完成施工；另一方面在很大程度上會影響建設單位和施工單位的成本控制，所以要考慮各種因素來進行施工的后期管理。

3 建筑工程施工管理的對策創新

3.1 管理模式的創新

建筑企業在運營過程中有幾個非常明顯的特點，分別是：階段性、流動性以及季節性等等。就是因為具有這樣的特性也更加證明了建筑工程施工存在一定的風險。因此一定要加強風險的管理，重視風險管理的重要性，如果做好風險管理工作就可以使建筑公司避免較大的財產損失，降低施工過程中的風險。所以我們應該不斷學習先進的科學管理經驗，建立完善的風險管理體系，需要從以下幾個方面著手：①所制定的風險管理制度一定要滿足生產和社會需求，使制度更加的靈活；②使施工管理和施工作業之間有一個明顯的界限；③在設計工程項目的時候一定要考慮實際情況，要符合現實生活。通過這三點就可以有效的推動建筑工程施工單位在風險管理方面的創新。

3.2 管理思想的創新

總的來說，我國建筑工程單位的管理思想是比較落后的，主要就是因為在我國建筑工程施工單位的管理和決策人員的年齡都偏大，他們不能很好的接受和吸收新的管理思想，更不可能靈活的應用。因此，建筑工程施工單位應該提高重視，投入大量的資金去任用一些專業水準較高的人才，只有這樣才可能推動建筑工程單位的發展以及提高建筑工程施工單位的管理水平。

3.3 加大科技的投入

科學技術是第一生產力，先進的科學技術可以推動我國建筑工程施工管理的發展，只有擁有先進的科學技術才可以從根本上彌補自身的缺點，要推動我國建筑工程施工管理的發展就要做到：①積極地引進國外的先進技術，按照我們自身的發展水平和市場需求，創造出一個能夠適應我國建筑工程施工管理的新機制和政策；②這一點是非常重要的，就是要提高我國的自主創新能力，培養專業的高素質人才，只有這樣才能真正的推動建筑工程的發展。最關鍵的是，在技術改進的過程中，如果沒有專業技術人員的支持，就會造成非常大的經濟損失，所以一定要重視對科技的投入。

4 結束語

綜上所述，建筑企業獲得經濟利益的辦法就是不斷的提高建筑工程施工的管理和技術水平，因此就要不斷提高建筑工程的創新能力，擁有了先進的技術和專業的人才，就可以有效的推動我國建筑工程施工單位的管理創新水平，從而獲得更高的發展。

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[2]侯文波.關于建筑工程施工管理及對策創新探究[J].城市建設理論研究（電子版），2013（36）：198～199.

[3]付全平.關于建筑工程施工管理創新的探究[J].房地產導刊，2014（1）：165～166.

[4]惠志軍.建筑工程施工管理及對策創新探究[J].城市建設理論研究（電子版），2014（08）：145～146.

[5]李哲.建筑工程施工管理及對策創新探究[J].城市建設理論研究（電子版），2013（14）：65～66.

TU71

A

1004-7344（2016）02-0002-02

2015-12-28

馬軍濤（1978-），男，工程師（經濟師、國家注冊監理工程師、國家注冊造價工程師），畢業于許昌學院，土木工程專業，從事建筑質量管理方面的工作。

姚秀紅（1979-），女，工程師（經濟師、國家注冊監理工程師、國家注冊造價工程師），畢業于許昌學院，土木工程專業，從事建筑質量管理方面的工作。