培育新一代“四有軍人”應從“四抓”做起

□賈永強

培育新一代“四有軍人”應從“四抓”做起

□賈永強

成就大業，首在立人。習近平主席在全軍政治工作會議上明確提出，要適應強軍目標要求，著力培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。筆者認為，培養新一代“四有”軍人，首要的是理解其內涵本質，核心是遵循特點規律，關鍵是立好踐行標桿，根本是找準實踐平臺。具體說，就是從“四抓”做起。

抓上頭，讓領導干部當“模子”。彭德懷元帥說過：“指揮員是個模子，有什么樣的指揮員，就會帶出什么樣的部隊。”在培養新一代“四有”軍人的過程中，各級領導干部既是組織者、踐行者，也是引領者、示范者，你的影子就是官兵的樣子。領導干部如果堅決聽黨話、鐵心跟黨走，官兵就會把信仰的種子深扎心田；如果寧讓生命透支、不讓使命欠賬，官兵就會把打贏的擔當舉過頭頂；如果永葆戰士“本色”、擦亮黨員“底色”，官兵就會把紅色基因植入血脈；如果視品德為品牌、以公心聚人心，官兵就會把高尚的火炬攥在手中。身教重于言教，表率勝于表態。作為領導干部，要把“四有”要求體現在踐行“三嚴三實”“做合格黨員”上，體現在好干部“五條標準”上，切實把真理的力量與人格的力量統一起來，把臺上說的與臺下做的統一起來，把平時干在前與戰時沖在先統一起來，以更嚴的標準、更高的要求、更實的作風，帶頭展現新一代軍人應有的樣子。

抓大頭，讓黨員骨干當“旗子”。黨員骨干是群眾中的先進分子，最能代表優秀軍人應有的樣子。無論是風雨如磐、戰火紛飛的戰爭年代，還是遠離硝煙、承平日久的和平時期，一個黨員一面旗，一名骨干一把刀，彰顯著黨和軍隊的好形象，展現著過人一籌的高素質，傳遞著向上向好的正能量。培養新一代“四有”軍人，必須注重抓好黨員骨干這一群體，讓他們當好砥礪躬行的實踐者、幫帶幫扶的教練員、春風化雨的工程師。以各類實踐活動為平臺，把黨員骨干作為重要力量來依靠，讓他們學習教育上前臺，幫助官兵解答熱點話題、解讀上級指示、解開思想扣子；訓練演習站前列，自覺做到練得多一點兒、標準高一點兒、要求嚴一點兒；重大任務當“前鋒”，風險面前站出來，考驗面前過得硬，危機關頭挑大梁，形成“黨員爭先、全員創優”的濃厚氛圍。

抓帶頭，讓先進典型當“引子”。一代軍人有一代軍人的風采，一代軍人有一代軍人的樣子。從“紅旗卷起農奴戟”“橫掃千軍如卷席”到“百萬雄師過大江”，黃繼光、邱少云等千千萬萬的革命前輩曾用自己的豪情和熱血，撐起國家獨立、民族解放的偉業。時移世異，培養新一代“四有”軍人，要注重發揮先進典型的示范引領作用，帶動廣大官兵用滿腔赤誠和無私奉獻，托舉起強國強軍的夢想。用好各類傳統典型，與時俱進賦予其新標準新內涵，讓官兵學有路標、練有坐標、趕有目標；培育時代典型，挖掘官兵身上過硬事跡，選樹群眾身邊的優秀代表，保證厚實可感、真實可信、切實可學；大力宣揚典型，采取上一線、上講臺，上報刊、上櫥窗等形式，讓有靈魂的解讀靈魂、有本事的展示本事、有血性的詮釋血性、有品德的弘揚品德；重獎重用典型，堅持選優評優、選人用人向“四有”標兵傾斜，真正做到獎勵一個帶動一面、使用一個激勵一片。

抓重頭，讓強軍實踐當“梯子”。培養新一代“四有”軍人既不是一句空洞口號，也不是一個縹緲愿景，而是一個知行合一的過程。“人才自古要養成，放使干宵戰風雨”。強軍興軍的偉大實踐，是培養新一代“四有”軍人的豐厚沃土。引導廣大官兵真正把自己融入強軍偉業的滾滾洪流之中，努力把“四有”要求內化于心、外化于行，轉化為價值追求和行為準則。堅持以學習教育為平臺，依托經常性的理論學習、政治教育和黨日活動，提升政治素養、加強道德修養、純潔人品涵養。堅持以軍事訓練為舞臺，注重強軍先強將、練兵先練官，廣泛開展“崗位練兵、質量排序”活動，通過練在平時、考在隨時、比在全時，砥礪軍人血性，強化軍事技能，錘煉勝戰能力。堅持以重大活動為擂臺，抓住軍事演習、搶險救災、應急處突等契機，培育官兵奮勇爭先的士氣、敢于擔當的勇氣、攻堅克難的虎氣、一往無前的霸氣。堅持以軍民融合為展臺，采取共建共育、愛民助民、合作協作等形式，促使廣大官兵以新一代軍人的風姿回應人民期盼、服務群眾需求、呵護魚水深情，使我軍真正成為讓黨信任、人民信賴、萬眾信服的鋼鐵之師。

（作者系61046部隊干部）

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