錢程和天津大劇院的“兩全”

陳莉莉

“我們納稅人的錢怎么能讓全國的人享受半價呢？后來這事鬧到上面，上面說沒有這個概念，全國的人都可以”

2016年初，一場關于劇院管理的論壇在北京國家大劇院舉辦。

錢程進行了觀點分享。他的頭銜，主持人先是脫口而出“天津大劇院院長”，又更正為“天津大劇院總經理”。

事過半年，錢程對《瞭望東方周刊》回憶，“當時我就問主持人，民營運營機構不能被稱為院長嗎？”

總經理，“商業味道濃厚了些”。錢程認為自己的屬性中，“肯定是藝術要大于商業。藝術是內容，商業只是方法。傳播藝術，這是我幾十年的從業生涯都在做的事情。”

2012年，總造價20億元的天津大劇院落成，管理方最終選擇北京驅動文化傳媒有限公司（以下稱：驅動文化）進行運營。驅動文化的創始人，正是錢程。

這場政企合作，被媒體認為是民營機構首次進入大劇院管理領域。

4年來，天津大劇院有1700余場演出、10萬余人次觀眾，成為中國劇院圈子里一個迅速崛起的特例——口碑、票房“兩全”。

這也是錢程從上世紀90年代就開始的試驗。

首都光環下的大劇院理想

上世紀80年代末期起，天津人錢程在北京經營畫廊。1993年的一個機會，他承包了北京音樂廳。

因為策劃了“唐宋名篇音樂朗誦會”“聆聽經典”等一系列的音樂會，激活了高雅藝術演出市場，北京音樂廳從虧損變為火爆。媒體稱之為“音樂廳現象”，錢程則被稱為京城“演出大鱷”。

錢程回憶，那段時間讓他意識到，“人們不是不需要高雅藝術，高雅藝術也并不是沒有市場。要有合適的機會刺激到人們對于藝術的那根神經。”

文化部文化市場司原副司長、中國動漫集團董事長庹祖海說起錢程時，對《瞭望東方周刊》表示，“那個時候他在音樂廳搞改革，很有成果。管理上的改革創新到現在來看，他在這方面還是有自己的優勢。”

“各有各的生存之道。雖然我們的劇院有國企背景支撐，但也是我們的限制。民營企業需要擔心一日三餐，員工很少也沒有編制，但這也正是他們的原動力。”參觀天津大劇院的中部某省會城市的劇院負責人對本刊記者說。

時間走到21世紀，一度游離于演藝行業的錢程希望重返劇場。

2011年錢程創辦的驅動文化拿下天津大劇院的經營權。2016年，驅動文化拿下哈爾濱大劇院的經營權。微信朋友圈里流傳的一則文章這樣評價錢程，“他的故事其實才剛剛開始。”

2012年，作為天津“十二五”規劃中重要的民心工程之一，天津文化中心正式落成。它是以10公頃人工湖為中心、占地90多萬平方米的公共文化設施建筑群。

除了有4個劇場、3600個座位的天津大劇院，這組天津的標志性建筑包括天津圖書館、天津美術館、天津博物館。周邊設有步行道、景觀湖、中心廣場功能區域。

天津人對于以大劇院為核心的天津文化中心寄予厚望。

在首都北京的光環下，天津似乎永遠也成不了“一號主角”。也許正是這樣的原因，“城市文化塑造”成為天津市的重要任務。這也可以解釋天津大劇院的高投入。

然而，如何讓這座天津的新象征一直發出熠熠光輝？其期望，是主管部門最終能夠打破慣例、選擇民營機構進入的主要原因。

“他個人的經歷、成功的經驗和一個個鮮活的案例，尤其是提出了‘零補貼零編制，全市場化運營的方式，最終讓驅動文化獲得了天津大劇院的運營管理權。”天津市市委宣傳部相關負責人告訴本刊記者。

錢程

而對于在劇院這一行奮斗了許久的錢程來說，接手天津大劇院正逢其時——政府于公共文化服務體系正投入前所未有的力量。

民營劇場的活法

2013年9月3日，波蘭波羅的海國家歌劇院帶來的現代歌劇《居里夫人》在天津大劇院進行中國首演。買票的觀眾發現：票面上出現了兩個價格：一個是演出的票面標價，另一個則是便宜了一半的購買價格。

這是天津市政府為市民推出的高端演出補貼。天津市財政從2013年開始每年拿出1500萬元“文化高端項目”支持經費。和過去單純補貼劇院等運營單位不同，這些錢繞過劇院，直接補貼到觀眾的票價里。

這個補貼，既顯示了政府之于文化的重視，也凸顯了對于天津大劇院的“照顧”。

天津文化廣播影視局文藝處處長張春雨說，“‘高端演出補貼主要是對天津大劇院引進成本比較高的演出。票價直接給予50%的補貼，比如800元的票價，政府直接補貼400元。觀眾花一半的錢就可以觀看。”

對于政府補貼，錢程的態度有些復雜。“‘零補貼零編制是我當初競爭管理權的唯一一招，我說我什么都不要。”

錢程自然知道這種“零負擔”是當初他在大劇院運營權中制勝的主要原因之一。然而，實際運行中的窘迫，其實讓錢程也不得不對“照顧”滿懷期望。

目前較為直接的關照，是政府給大劇院拿出了760萬元能源費。因為劇院里有一個電源熱泵運行成本較高。“政府說了，你只要把事做好了，其他好商量。”

有時，他也會主動找過去。天津大劇院現在舉辦天津曹禺國際戲劇節、天津國際歌劇舞劇節，“每次印出來彩頁，我就去找有關部門領導，跟人家說，你看印出來才知道有多好，就應該你來主辦。”

對方也很明白，“你看你，肯定想找我要錢。一下就把我識破了。”

不過錢程最開始爭取的，是“普惠式”的待遇。

在天津，政府補貼還有一種具體形式，就是“惠民卡”：市民用100元購買一張卡，每張卡政府補貼400元。

政府的投入有邊界的：“惠民卡”只在11個市屬院團的演出和劇場中使用——雖然天津大劇院是天津演出場次最多的場館。

“我跟市委宣傳部長和管文化的副市長說，公平正義是市場經濟最基本的規則。你們讓我走市場，但是又弄了體制內和體制外。”錢程回憶。

上面說，全國的人都可以

錢程對于天津大劇院有著自己的理想。“最開始的時候，只是想做高雅藝術。每一座劇院的發展目標都不一樣，比如東方藝術中心專注做交響樂，因此有了‘聽交響到東藝的說法。對于天津大劇院來說，展現國際前沿表演藝術才是一條突圍之路。”

2016年5月初，立陶宛國家劇院的《英雄廣場》在天津大劇院演出，60%到70%的觀眾都來自外地。

這也是錢程的策略：“天津大劇院的戲，北京沒有，這就是天津大劇院要走的路子。各劇院有各自的特點，我打了他們的空檔。”

然而，很快就有人把天津大劇院的情況“舉報”了出來，第一個理由是不扶持地方戲。

第二是“我們納稅人的錢怎么能讓全國的人享受半價呢？后來這事鬧到上面，上面說沒有這個概念，全國的人都可以。”錢程說，領導也很清楚“如果要是按成本1000元錢一張票誰也來不了，但是你花500元政府補500元，而且不按身份證，就會有人來。我覺得特別棒。”

無論是否有政府補貼，錢程仍在繼續從上世紀開始的實踐。這其實涉及一場延續至今的爭論：公共文化服務是否能夠達到社會效益和經濟效益的兩全。用他自己的話是，他認為“藝術經營獨特的規律是社會效益帶來經濟效益。”

在不能“兩全”的理論下，國有院團就可以從國家爭取資金。但是這對于錢程和他的企業“不成”，“必須找到一個‘解。這就是以社會效益帶來經濟效益。但社會效益不能是空泛的口號，應該落實在演出場次的增加和演出水準的提高上。這是我的一個基本的劇院運營的概念。”

為了這個“兩全”，錢程絞盡腦汁。由于工作人員太少，他們“有時候扛不住，有人蹲在墻角哭，天天有人辭職，這行實在太殘酷了。”

在天津大劇院，行政部門聘用的多是退休人員，領位員多是在校大學生，從而減少了福利開支。工資最高的是保安，全部是解放軍儀仗隊的退伍戰士，因為他們是“門面”。

錢程對未來的期望，仍是追蹤當下行業的動向。其中之一，就是把北京的觀眾吸引到天津大劇院來。除了獨家劇目、同劇票價更低，還包括京津之間的車接車送、報銷高鐵票等。

在他看來，北京的高場租已經是一般劇目無法應對的：演出兩天加上拆裝臺的四天，場租可能就超過50萬元。這代表著2000個座位的劇場，平均票價可能要接近250元。事實上，這種規模的北京大學百周年紀念講堂，只有寥寥不多最好的座位才賣出200元的價格。

錢程認為，目前全國已有的豪華大劇院超過40家，場館利用率極低，每年能演到50場的已是不錯。

而作為民營機構負責人，錢程希望通過自己的努力對此有所改變。