中國企業(yè)的多樣化經營戰(zhàn)略研究

荊州職業(yè)技術學院 李幼娟

中國企業(yè)的多樣化經營戰(zhàn)略研究

荊州職業(yè)技術學院 李幼娟

企業(yè)以經濟為框架，發(fā)展為目標，在發(fā)展與前進的過程中，采用多樣化經營戰(zhàn)略不僅是企業(yè)發(fā)展的一種必要性手段，更是現代化市場經濟的一種需求，一種體現。從某種角度而言，市場具有復雜性、多變性、發(fā)展性特征，面對紛繁復雜的商業(yè)市場，中國企業(yè)必須要在信息化快速發(fā)展的今天，采用多樣化經營戰(zhàn)略才能審時度勢，因地制宜，謀求長遠發(fā)展。本文從中國企業(yè)集團多樣化經營戰(zhàn)略的現狀出發(fā)，分析了企業(yè)多樣化經營戰(zhàn)略的客觀必然屬性，解析了企業(yè)實施多樣化經營戰(zhàn)略的基本功效，探究了多樣化經營戰(zhàn)略的實現路徑。

中國企業(yè) 多樣化經營戰(zhàn)略 研究

企業(yè)多樣化經營戰(zhàn)略又名為多元化經營。鑒于市場的特殊性需求，企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中，采用謀求協(xié)同效應、降低交易成本、分散經營風險、建立有效的內部市場等多元化經營策略，都是為了更好地適應現代經濟市場。

1 中國企業(yè)集團多樣化經營戰(zhàn)略的現狀研究

隨著中國經濟的高度發(fā)展，中國企業(yè)也逐漸拓寬了自己的視野，就多元化經營戰(zhàn)略展開了探究；中國雖然是貿易大國，但歸根結底仍屬于發(fā)展中國家，與發(fā)達國家的繁榮貿易相比，中國仍存在著一定的差距；就中國目前的產業(yè)鏈而言，中國大型企業(yè)的發(fā)展步伐基本只停留在某一產業(yè)或某一產業(yè)鏈上，例如海爾集團重心在家電，中國石化重心在石油開采與石油銷售，即便是美的、格力等被大眾所熟知的國產品牌代表，也只是在某一領域樹立了威信，無法在國際市場上擴大經營規(guī)模，實施多樣化經營戰(zhàn)略。因此，我國企業(yè)普遍存在著經營規(guī)模小、科研能力低、經營模式單一的缺點，雖然這其中也不乏規(guī)模大，資金雄厚、涉及多個領域，影響力較深的民營企業(yè)，但從整體而言，中國企業(yè)更多的是走單一經營的發(fā)展路線。

2 企業(yè)實行多樣化經營戰(zhàn)略的客觀必然性是由市場規(guī)律決定的

2.1 產品壽命周期規(guī)律的客觀決定

無論是何種行業(yè)、何種產品，當該產品一經上市，并為廣大消費者所熟悉之后，它的產品壽命和生命周期都會受到外界市場的影響和支配，然后經歷投入期、成長期、成熟期和衰退期等四個階段，最終被市場所遺忘，這是現代市場的發(fā)展規(guī)律，也是現代市場的必然性要求；如果企業(yè)在發(fā)展過程中只生產一種商品，從事單一的產品經營模式，那么當該產品走完這四個“生命”過程之后，企業(yè)也會隨之消亡。因此，多樣化經營是企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展的客觀需要。

2.2 實行多樣化經營，是企業(yè)拳頭產品市場集中度高度化引發(fā)激烈競爭后的需要

根據事實分析證明，市場經濟如果在非壟斷的情況下，任何企業(yè)的經營方式與銷售方式都能獲取一定的利潤，但企業(yè)發(fā)展若超出社會的平均水平，經濟市場必然會發(fā)生失衡現象，從而導致劇烈競爭。原有企業(yè)也會出于自身考慮不斷擴大其經營規(guī)模，使市場出現飽和征兆，即企業(yè)市場、企業(yè)產品在該行業(yè)內出現高度集中化，其他行業(yè)、其他產品若想獲得較高的市場比重，唯一的途徑就是搶占競爭對手的市場比重，但在侵占的過程中，企業(yè)也會投入較大的成本資金，例如搞打折促銷活動、推行大范圍的廣告策略等綜合商業(yè)行為。所以，當企業(yè)產品處在銷售市場的頂峰時，生產企業(yè)只能通過研發(fā)新技術，開發(fā)新市場，才能保障企業(yè)經濟獲得良好的增長效率。

2.3 多樣化經營是市場需求不確定性的必然要求

企業(yè)的生產經營和銷售服務都是為了進一步滿足消費市場的需求，在拉動消費的同時，企業(yè)產品和企業(yè)銷售也會受到市場變化、產品口碑等外界因素的影響。特別是當今時代，科技的發(fā)展推動了行業(yè)的進步，產品的更新速度會隨之加快，產品的使用壽命也隨之減短，這對商業(yè)化經營企業(yè)而言是極為不利的，其商業(yè)風險在不斷擴大，但市場駕馭能力卻逐漸縮小，為了提高企業(yè)的綜合實力，加強企業(yè)對市場的偵查能力與靈活度，從中降低經營風險，實現企業(yè)的發(fā)展目標，從某種程度上而言，企業(yè)可采用多樣化經營戰(zhàn)略。

3 企業(yè)實施多樣化經營戰(zhàn)略的基本功效

從長遠的角度來考慮，企業(yè)實施多樣化經營戰(zhàn)略不僅僅是為了追逐利益，而是市場規(guī)律的一種必然性要求，只有遵循市場規(guī)律，企業(yè)才能在發(fā)展中尋找到更多的擴張機會，從而促進行業(yè)成長，提升企業(yè)核心競爭力。

3.1 實施多樣化經營戰(zhàn)略能夠有效地分散企業(yè)的經營風險

在現代經濟的市場背景下，產品壽命的使用周期會逐漸縮短，而市場需求卻變得極不穩(wěn)定，因此，企業(yè)的經營風險也會逐步擴大，再加上通貨膨脹、經濟危機、新增產品、以及消費風向等社會因素與經濟因素的聯合變動，這些潛藏因素，都會讓生產企業(yè)陷入巨大的危機漩渦之中，為了避免類似的風險，企業(yè)只能實施多樣化經營戰(zhàn)略，才能將銷售風險、經營風險分散在多個行業(yè)之中，一旦某一生產經營品牌產生嚴重虧損，另一個經營品牌也能進行及時“搶救”，即便是一盈一虧，生產企業(yè)也能達到收益平衡的目的，保障經濟效益的增收。

3.2 實施多樣化經營戰(zhàn)略，能夠充分挖掘企業(yè)經營資源的潛能

每個企業(yè)都擁有一定數額的固定資產，所謂固定資產就是有形資產與無形資產的結合體，企業(yè)只有坐擁有形資產與無形資產，才能取得良好收益，獲取堅實后盾，也只有合理地利用這些有形資源，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。但在一般情況下，生產企業(yè)如果只是慣用單一的經營策略，那么在整個生產過程中，企業(yè)資源只能產生部分經濟效益，相反的，企業(yè)若使用多樣化經營戰(zhàn)略，就能從全局出發(fā)，讓生產結構進行優(yōu)化組合，讓資源能夠進行合理配置，從里到外都能做到優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展。企業(yè)資源的各項獲取都要付出一定的成本與資金，如果對各項資源不善加利用，那么長此以往，勢必會浪費企業(yè)的寶貴資源，降低企業(yè)的經濟收入，而多樣化經營戰(zhàn)略就能及時避免這類現象的發(fā)生，從而全面發(fā)揮經營資源的優(yōu)化效率。

3.3 實施多樣化發(fā)展戰(zhàn)略能夠拓展企業(yè)的發(fā)展空間和領域

與單一型生產企業(yè)相對比，綜合型生產企業(yè)就能“審時度勢”及時發(fā)掘行業(yè)變化，并在產品生產方面、產業(yè)結構方面以及市場營銷等方面做出靈活調整，使生產結構更符合市場規(guī)律，而非單單局限于某一行業(yè)、某一品牌。從生產戰(zhàn)略上，增強企業(yè)對市場的適應能力與應變能力。另外，多樣化經營戰(zhàn)略在實施過程中還能為企業(yè)贏取更大的發(fā)展空間，以及多種產品的競爭優(yōu)勢，從而形成強勁的綜合團體，幫助企業(yè)品牌獲取大眾信任，提升市場占有會。另外，多樣化經營戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)爭取合作機會，增強與企業(yè)交涉的機會，并與之形成強大同盟，促進長久發(fā)展。

4 多樣化經營戰(zhàn)略的實現路徑

專業(yè)化、單一型企業(yè)要轉變?yōu)槎鄻踊洜I企業(yè)，在戰(zhàn)略發(fā)展上會遵循兩個途徑，一是內部擴展，二是外部并購。

4.1 內部擴展

內部拓展指的是：生產企業(yè)從內部入手，以自身發(fā)展為切入點，依照發(fā)展目標，在原有基礎上對企業(yè)發(fā)展進行大刀闊斧的改造，例如增大項目投資，購置先進設施，創(chuàng)新科學技術，改良產品，逐步精減結構，使企業(yè)逐漸邁向多領域、多行業(yè)、多產品的發(fā)展路線。其經營過程主要體現為三個：(1)企業(yè)在無所依靠的情況下，只能借助自身資源，通過商海戰(zhàn)術悄然實現多樣化經營戰(zhàn)略。(2)企業(yè)要實施多樣化經營戰(zhàn)略，必須要提高自身的綜合實力，只有綜合實力才是決定其成功與否的關鍵跳板；(3)企業(yè)內部擴展主要表現為，設備的引進，機器的更新，人員的增加，以及新產品的開發(fā)、上市等內容規(guī)模。

4.2 外部并購

外部并購是企業(yè)獲取產權交易的關鍵通道，只有充分利用這個秘密“通道”，企業(yè)才能順利獲取其他企業(yè)的控制權。因此，企業(yè)以擴張形式獲取權益的主要特征表現為：(1)并購只能借助產權市場的法律效率才能順利執(zhí)行，因此，產權市場必須要樹立相關的法律法規(guī)，才能全面保障并購的正規(guī)權益；(2)并購只限定于企業(yè)與企業(yè)之間，只有具備一定產權資本且界定清晰的企業(yè)，才能進入并購市場；(3)雙方企業(yè)在簽訂并購手續(xù)時，必須要集中在中介組織、資產評估部門、律師事務所等具備法律效益的地區(qū)。

4.3 準確分析目標產業(yè)利潤率和行業(yè)前景

無論是內部拓展還是外部并購，企業(yè)在實施任何策略方針之前，都要對市場前景和目標產業(yè)利潤率進行準確分析，只有徹底消除企業(yè)的冒險主義，才能讓企業(yè)在平穩(wěn)的市場環(huán)境中發(fā)展。為了從全局出發(fā)，企業(yè)集團在制定多樣化經營策略之時，不僅需要對行業(yè)前景做出全面的調查與研究，還要對行業(yè)的利潤率做出重點分析，考慮所要兼并企業(yè)的正面情況與負面情形，只有對行業(yè)競爭、行業(yè)前景做出綜合分析，考慮兼并之后的境遇，才能徹底消除生產企業(yè)的后顧之憂。

4.4 注意各個部門的協(xié)調發(fā)展

生產企業(yè)在經營過程中，必須要十分注重各個部門的協(xié)調發(fā)展，不能將全部注意力或全部資源過多的投入到新開發(fā)的行業(yè)之中，而輕視了對舊行業(yè)的“關心”。企業(yè)采用多樣化經營戰(zhàn)略，必然會衍生出許多新的行業(yè)部門，但生產企業(yè)必須要將眼光放長遠，不能只顧眼前的利益，如果單一地注重某一個部門所收獲的利潤，而忽略已有部門的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，這樣會使整個生產企業(yè)陷入生產困境之中。史玉柱案例就充分說明了這類問題，當發(fā)現房地產行業(yè)蘊藏巨大發(fā)展前景時，就將大部分資金都投入到了房地產的運營開發(fā)上，而忽略了原有產業(yè)腦白金的進一步研究與開發(fā)，最終使企業(yè)陷入兩頭無法兼顧的困境之中。

4.5 建立完善的內部財務系統(tǒng)，形成有效的內部投資

財物部門是支撐整個生產企業(yè)能得以正常運行的重要支柱之一。因此，一個強大的集團需要設置一個同等級別的資本結構部門，因為多樣化經營戰(zhàn)略，只有在資本充足的情況下才能順利進行。所以企業(yè)集團在日常經營的過程中，必須要逐步完善內部財務系統(tǒng)，只有通過內部的資金沉淀，才能形成有效的投資效益，滿足企業(yè)多樣化的投資成本。

5 結語

綜上所述，隨著中國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，在市場經濟的背景下，中國企業(yè)必須要實施多樣化經營戰(zhàn)略，才能從根本上提高核心競爭力，在紛繁復雜的市場中立于不敗之地。

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