抓班組安全文化建設突出“五個保持”理念

王浩龍

（重慶永川燃氣有限責任公司 重慶永川 402160）

抓班組安全文化建設突出“五個保持”理念

王浩龍

（重慶永川燃氣有限責任公司 重慶永川 402160）

本文從基層班組出發，對燃氣集團“大跨越、大發展”時期下加強基層班組安全文化建設相關問題進行了思考。

基層班組；安全管理；“五個保持”

面對重慶燃氣集團“大跨越、大發展”的新時期所帶來新形勢，過去一成不變的安全管理工作方式和死板的安全管理工作套路已經不能滿足當前企業發展的需要。隨著重慶燃氣集團改革深入，安全文化的推進也迫在眉睫，這就為企業的安全管理工作提出了新的挑戰。所以，在加強日常安全管理工作的同時，我們積極探索和嘗試，積極推進安全文化建設，做到清醒的認識和研究當前安全管理工作所遇到的新情況、新問題，以基層班組為載體，不斷探索出適應新形勢發展下的企業安全管理工作的新思路，最大程度的發揮出基層班組的作用，讓班組安全文化建設深入人心，為重慶燃氣的發展貢獻力量。

安全生產對燃氣企業來說，是一切工作開展的前提和關鍵因素。而安全體系的建立，實質內容是安全文化的建設，具體而言往往是自下而上的逐級建立的過程，從班組到各科室，再到各分、子公司，最后到集團公司。作為最基層的班組，安全管理的方式方法繁多，而最終的目的都是確保班組成員在生產作業過程中的安全，保證企業安全、效益目標的實現，推進企業文明建設的穩步發展。那么，怎樣才能做好基層班組的安全管理工作呢？安全文化的建設往往是重中之重，而突出“五個保持”理念則是抓好班組安全文化建設的關鍵。

1 保持安全教育的全員化

安全教育是安全生產基礎管理的一項重要內容，是提高員工安全意識和安全技術水平的重要途徑，也是實現安全生產形勢根本好轉的治本之策。而在當今企業，安全教育更是企業安全生產工作中的一項主要內容，是各項安全生產方針的具體體現，開展好安全教育，對于企業加強安全生產工作具有重要意義。全員安全教育則是加強安全教育的重要環節。因此，班組要采取集中與分散的形式，對典型經驗或事故案例進行分析討論。對危險崗位、特種作業人員、新上崗或換崗人員進行經常性的安全和操作技能培訓，不斷增強員工的安全責任意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力，避免和杜絕各類事故的發生。

2 保持安全管理的嚴細化

安全管理不是少數人和安全部門的事，而是一切與生產有關的人共同的事，達不到嚴細化的標準，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。作為燃氣企業，安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。嚴細化管理是抓好安全生產的重要保證，因此，生產活動中必須堅持嚴細化管理，將“四全”（即全員、全過程、全方位、全天侯）的動態管理方式貫穿其中，時刻保持安全管理工作的嚴、和細，確保安全生產。在日常工作中班組應該從基層做起，嚴格貫徹各項規章制度。安全工作必須做到從嚴從細管理，做到鐵面無私，嚴格對待。在安全事故和隱患的檢查處理上，一刻也不能放松；對違法違規的行為和事故責任者要按照有關制度和責任嚴肅處理，決不能放過。

3 保持安全檢查的經常化

安全管理的重要一環，就是要經常性的通過自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產現場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規違紀行為，彌補管理上存在的漏洞，制定嚴密的監護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全工作。各級班組長應切實負起責任，經常性、不定期的深入生產現場監督查處各類隱患和問題，確保生產過程中礦井各環節的安全運作。安全檢查是發現危險因素的手段，而安全整改則是為了采取措施消除危險因素，把事故和職業通病消滅在事故發生之前，以保證安全生產。因此，不論何種類型的安全檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風。要講究實效，每次安全檢查都要本著對安全生產、對廣大職工的安全健康高度負責的精神，認真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，積極廣泛地發動群眾搞好整改。對檢查出來的問題，必須做到條條有著落，件件有交待，真正起到對安全管理工作的推動作用。

4 保持安全體系的科學化

要結合公司實際，建立一套科學的、有效的安全管理體系和嚴密的安全管理網絡；加強對各種設備設施的全方位管理和班組生產施工的全過程管理；加大安全管理的投入，提高班組生產中安全管理工作中的科技含量，提高工作效率，達到更好的工作效果。

5 保持安全措施的系統化

班組安全管理必須從“實”抓起，安全工作不能紙上談兵，而要落實在行動上。因此，必須落實好國家安全生產方針政策、法律法規及集團公司的各項規章制度和安全措施。真正做到人人落實，個個行動，才能順利實現班組安全生產各項目標。

加強安全文化建設，是提高安全管理水平的核心，而班組作為公司中最小的生產單位，在班組內形成齊抓共管的“大安全”格局，營造濃厚的“安全第一、預防為主、綜合治理”、“安全促進生產，生產必須安全”的安全文化氛圍，才能充分的調動和激發每一位員工的生產工作積極性，讓其在實際工作中發揮出他們最大限度的智慧與才能。

[1]史有剛.班組安全文化建設理論，企業安全文化建設讀本.化學工業出版社，2009.

[2]李飛龍.企業安全文化，安全文化建設與實施：從安到全.中國勞動社會保障出版社，2011.

[3]江廣營.企業文化根基在班組，班組建設七項實務.北京大學出版社，2009.

TD79

A

1004-7344（2016）18-0006-01

2016-6-1

王浩龍，注冊計量師，本科，主要從事大宗客戶管理工作。