建筑工程施工組織管理

水源源 冷雪琴

（河南省信陽市 464000）

建筑工程施工組織管理

水源源 冷雪琴

（河南省信陽市 464000）

建筑行業的快速發展，使其工程也越來越大，出現的問題也越來越多，所以在建筑工程施工過程中，做好施工組織管理工作非常重要。本文首先介紹了施工組織管理的含義以及在建筑工程施工中發揮的重要作用，然后對建筑工程施工組織管理進行詳細的研究，為大家提供參考。

建筑工程；施工管理；組織管理；研究

1 建筑工程施工組織管理概述

1.1 施工組織管理含義

施工組織管理是指對參與和實施建筑工程所有人員進行組織和管理，具有明確的職責、任務以及權限，在項目施工的過程中對成本、質量、安全等方面進行控制和管理。它包括承包商、施工人員、以及其他有關單位為完成工程建設的管理組織。

1.2 施工組織管理的作用

建筑工程施工組織管理的作用需要從組織與工程目標之間的關系進行分析，根本作用是確保工程目標的實現，保證建筑工程順利、安全的投入使用。其發揮的作用主要體現在以下幾個方面：

（1）科學、合理的組織管理體系可以提高施工效率，可以明確施工任務以及施工預期完成目標；

（2）合理的施工組織管理有利于對施工的整個過程進行管理，進一步優化資源配置，發揮項目資源，資源的利用要合理、高效，以達到整體優化的目的，實現項目施工管理的綜合效益，以免出現浪費現象；

（3）做好施工組織管理有助于協調內外之間的關系，促進建筑工程施工順利開展和實施；

（4）對施工項目的生產要素做到動態管理，動態管理是對優化組合和優化配置進一步的實施手段和保證，也就是說在施工中，有效的計劃、組織、協調以及控制生產要素之間的關系，在動態中保持平衡，使其合理流動。

1.3 施工組織管理建立的原則

施工組織管理的建立需要遵循以下原則：明確目標以及責任管理制度；科學化、合理化的組織管理系統；高素質的施工團隊；依據實際情況進行分析并組織調整工作計劃。

2 建筑工程施工組織管理

2.1 實現組織機構創新

施工管理機制的創新首先要明確施工管理的性質，將建筑工程施工作為一次性的管理組織，對組織機構進一步的創新。在工程管理組織中，不僅要對工程項目實施管理職能，還要在工程的后勤方面、人員方面、教育方面做好職能的管理。

2.2 實現制度建設創新

建筑工程的施工組織管理需要依靠制度進一步規范和約束管理行為。制度的建設：①施工單位的管理部門需要對施工過程的管理和控制做好規范化和制度化，盡量使管理模式統一化。要合理處理施工部門和項目負責人以及其他部門之間的關系。項目總負責人與施工人員不僅是上下級關系，而且也是經濟合同平等關系，所以不能以經濟平等關系來改變上下級管理，也不能用上下級關系來改變經濟平等關系。②對施工單位的基本職能結構進一步優化，結合具體的實際情況創新不同的管理模式。③對施工管理的成效在考核時要理性化和科學化。

2.3 加強建筑施工團隊管理

（1）拓寬施工人員的招聘渠道，對選聘機制進一步完善。從整體的組織管理來說，施工團隊要有最佳的能力組合方式，人員比例要合理，在工作中充分發揮每個人員的價值。在施工人員的選擇中，要選擇能力比較高的，專業技術水平比較高的，綜合素質比較高的人員，為項目建設提供人力資源保障。

（2）任用優秀的管理者，管理者在施工中起者領導和指揮作用，在項目的整個施工過程起著重要作用。

（3）重視對團隊的培養和教育。施工單位要定期為施工人員在施工技術方面、安全知識方面、職業道德方面進行組織培訓，提高個人價值和企業價值相結合的意識。進一步提高施工人員的思想意識、執行能力以及對風險判斷和解決問題的能力等，以保證施工人員在施工時有良好的心理條件、身體素質以及適應能力。

（4）要調動員工的積極性，使員工在工作中積極的、主動的發現問題、解決問題，時刻以積極的態度投入到工作中。做好績效評估工作，績效評估可以調動員工的主觀能動性。

2.4 施工成本控制管理

工程項目的建設最終最求的是企業利潤，利潤率是一個非常重要的項目指標。施工成本可以在施工的過程中可以通過組織管理進行控制，使成本盡量降低，以提高利潤。所以對成本進行控制是建筑工程施工中非常重要的一項管理工作。對成本進行實際的控制時，需要注意以下幾個方面：

（1）使施工成本保持最低化。施工單位需要依據市場價格對施工定額進行編制，在對施工定額進行編制時，要充分考慮成本最低化，同時也要考慮到成本降低的可能性和合理性。值得注意的是，市場價格會經常出現變動情況，所以也要對施工定額進行適當的調整。

（2）對施工過程做到全面成本控制。做好全面成本控制，需要對整個企業、全體員工以及施工全過程進行的全方位的成本控制。一般情況下，對全體員工的成本控制主要是項目負責人、各個部門以及各個班組的成本核算控制。

（3）對施工過程做到動態管理。建筑施工過程是一次性的，是從開始到結束的整個過程，所以成本控制從施工開始就要實施的。在施工開始之前做好成本控制目標；在施工的過程中對成本進行動態控制、實時控制，對出現的偏差及時校正；施工任務結束以后對成本控制的情況進一步核算。

（4）制定成本控制管理目標。在建筑項目開始施工之前就要對成本控制制定合理目標，目標的制定不能太高也不能太低，如果目標太高會造成浪費，太低對工程質量又無法保障，所以，要注意目標的合理性。

（5）做好權、責、利相結合的管理模式。在施工的過程中，項目的負責人以及各個部門的管理者對成本控制享有控制的權利同時要承擔責任。負責人對各個部門在成本控制中的效果進行檢查和考評，做好有獎有罰，將權、責、利進行有效結合，才能發揮預期的效果。

2.5 安全質量管理

（1）在材料方面的管理和控制。對工程材料的管理在采購階段就要做好管理和控制，在運輸階段、存儲階段以及使用階段更要做到嚴格的控制。對材料進行嚴格管理其目的是減少材料損耗，對材料做到合理利用，以免出現浪費。比如對材料的采購階段進行管理時，材料檢驗人員要有一定的責任心，具有相關的專業知識和鑒定水平，對材料的選擇要進行綜合考慮，貨比三家，選擇經濟實惠的材料。對進場的材料要嚴格進行檢查，必須具備合格證、生產許可證、檢驗報告以及材質證明書等，以確保材料質量。

（2）在施工設備使用方面的管理。機械設備的合理使用對提高施工效率具有重要意義，所以，對施工設備的操作要嚴格按照操作程序進行。施工人員需要對使用設備做好日常的維修和保護，在使用之前對設備進行檢查，以保障正常使用，嚴格按照施工方案進行，分工明細，把責任落實到個人。建筑項目的施工需要很多的勞動力，所以，有些項目如果采用機械化操作可以大大節約人工成本，降低人員安全風險，同時也能提高施工進度和施工質量。

（3）施工安全方面的管理。施工的組織管理要重視安全問題，在施工的過程中，施工人員必須嚴格按照施工程序執行，避免出現違規行為，對錯誤的操作行為及時糾正和處理；項目實施的每一個環節做到事事交底，層層把關，同時簽訂安全生產責任書；施工單位需要建立完善的安全施工機制以及安全教育培訓機制，制定安全施工規章制度以及操作步驟，建立全面的安全保障體系；與安全施工有關的經費做好專款專用；完善工程意外傷害保險制度等。所以，在施工安全方面做好組織管理工作對建筑企業的發展也有重要意義。

3 總結

建筑工程的施工組織管理涉及到很多方面，不僅要對人員、材料、設備等方面做好組織管理，而且也要對施工質量、安全以及成本核算等方面做好管理和控制，因此，這項工作對建筑工程施工來說非常重要。做好施工組織管理工作進一步使項目施工順利的開展和實施，使建筑行業健康穩定的發展。

[1]張軍杰.試論建筑工程在施工階段管理工作的重要性[J].建筑工程出版社，2011（02）.

[2]李建峰.淺析建筑工程施工組織管理工作的重要性[J].建筑與科技，2012（06）.

[3]王姍姍.建筑施工企業項目管理組織的研究分析[J].北方建筑出版社，2012（07）.

TU721

A

1004-7344（2016）18-0018-02

2016-6-10

水源源（1989-），女，助理工程師，畢業于河南城建學院，主要從事建筑施工資料管理工作。

冷雪琴（1979-），女，助理工程師，畢業于河南城建學院，主要從事建筑施工資料管理工作。