水利水電工程當前經營管理工作的新特點及前景發展

張波

（四川省武都水利水電集團有限責任公司 四川綿陽 621000）

水利水電工程當前經營管理工作的新特點及前景發展

張波

（四川省武都水利水電集團有限責任公司 四川綿陽 621000）

自從我國改革開放以后，經濟迅速發展，水利水電工程的建設項目越來越得到國家的重視，地位也越來越重要。大力發展水利水電工程能夠保障人民的基本生活，提高人民的生活質量，同時協調了區域發展。

水利水電工程；經營管理；新特點；前景發展

1 引言

隨著市場經濟體制逐步完善和社會主義市場經濟建設逐步提高，水利水電工程的項目建設也發生了極大的轉變。由簡單的、粗放型的管理模式逐漸轉變為集約型、精細化管理模式，再逐漸轉變為精致化的管理模式，這是水利水電工程在管理上實現了一個質的飛躍。在這個轉變過程中，同時也改變了其經營和管理工作的特點，也逐漸走向精準化和精細化的過程。

2 當前經營管理工作的新特點

2.1 外交禮儀化

經營管理工作的外交禮儀化主要是項目負責人代表該企業的項目部秉著“親和性、友好性和禮貌性”的基本原則，把自己所帶領的項目組中的經營管理模式、經營狀態、經營管理工作的方式、經營管理工作中存在的問題以及解決問題的方式等方面與業主進行經常性、廣泛性的交談和溝通，希望能滿足業主的需求，并根據業主提出來的要求不斷改進達到自己所追求的目的。

2.2 產業轉型化

現在，由于市場的發展需要，水利水電工程的相關企業越來越多，導致市場競爭越來越激烈，最終影響企業發展的最終利潤，出現虧本或者虧損的現象，甚至破產。同時，隨著水資源開發利用的逐漸枯竭，水電市場不大導致以水電產業為生的龍頭企業難以維持自身的發展，所以這些企業就有方向、有選擇的提前轉型，這種轉型給水電水利工程的經營管理工作發生了重大改變。

經營管理工作的業務轉型主要是以下三種：①在行業和領域方面的轉型；②學習和探索經營管理工作的新模式、新知識和新技能；③對經營管理工作進行創新。下邊以水庫的經營管理為例來闡述。

2.2.1 水庫經營管理

水庫的發展雖然給經濟的發展提供了助力，但是水庫的發展也存在很多問題，例如：技術落后，設備工程老化、管理不當以及資源沒有充分利用等問題。

在教學小學語文知識時，微課除了以上幾種應用以外，還可以應用教研交流，農村地區相較于城市來說，教學水平比較落后，師資力量長期處于緊缺的狀態，因此在教學工作開展過程中，提升教師的教學能力就顯得十分重要了。而在教學中應用微課則有助于教研交流，使得教師間的信息交流更為頻繁，有助于教學質量的提升。

（1）水庫的經營措施

①深化認識與解放思想

水庫的發展主要是以擴大水庫經濟獲得高利潤為目的，所以就要解放思想，深化認識，轉變發展理念，積極創新并與市場經濟結合起來，有利于實現水庫的可持續發展。a.領導要實施獎懲制度來調動職工的積極性；b.要結合水庫的實際情況，轉變發展理念，積極創新，走可持續發展道路，大力發展水庫的經濟。

②抓住機遇和加大投入

要抓住發展的機遇，爭取投資，還要加強對水庫的機電設備的管理，充分利用資金，通過多種形式加大對水庫機電設備的改造，為水庫的發展奠定基礎。

（2）充分利用資源，發展新型企業

加大對水庫的設備改造，有效的利用水資源，提高水的資源利用率，并且積極發展新型產業。

①漁業和牧業結合

利用“用水養庫，用漁養庫，用牧肥庫”的原則，充分的利用水庫資源發展畜牧業。水庫沿岸濕地面積廣闊，可以種植青飼料來飼養牛羊等，還可以養一些雞鴨鵝等一些家畜，真正實現了漁業和牧業的結合，同時也充分利用了水庫的資源。

②發展庫區旅游業

很多水庫周圍都是風景區，可以把水庫的多種資源與風景區結合起來，發展旅游業，把“綠色”的風景區和“藍色”的水庫結合起來，發展釣魚、劃船、野外生存等項目活動，拉長了產業鏈，也能給水庫帶來巨大的經濟收益。

③增加多種養殖方式

改變傳統的養殖方式，在水庫增加新的養殖方式，如：網欄養魚等。水庫的面積比較大，可以在水庫中養殖多種品種，充分利用水體空間，同時還能滿足市場的需求。還可以劃分一部分水庫面積用來養殖一些稀有品種，增加市場競爭優勢。

④開發農業項目

很多水庫旁邊會有大量的土地，在水庫的水能滿足自身發展的同時，可以在周邊空余的土地上發展農業，既可以增加水庫的經濟收入，還可以起到保持水土的作用。積極支持農業的發展，可以修剪堤田，擴大耕地面積等等。由于蓄洪能力的不同，水庫的水位變化也不一樣，可以根據蓄洪的時間來調節農作物的種植，同時還可以利用這些農作物來喂魚。

2.3 提高經營管理工作的效率

目前，我國水利水電工程轉型并延伸的產業越來越多，都呈現“短、平、快”的趨勢，工程的時間快則兩三個月，慢則四五個月就能完成，相對于傳統產業來說，其經營管理工作的效率大大提高。經營管理工作的效率高速化主要是側重于工作的時效性、效率性和迅速性，其主要表現在以下三個方面：①工程時間縮短，對于經營管理工作中出現的問題及時應對處理，提高工作效率，保證在合同上的約定時間內高質量完成；②減少一些不必要的工作流程時間，提高處理問題的效率，保證施工進度；③保證工程項目資金能與工程進度相匹配，切實為工程施工的資金運作提供保障。

3 經營管理工作的前景發展

3.1 目標科學詳盡化

在這幾十年的發展中，我國的水利水電工程實現了一個質的飛躍，其經營管理工作從簡單的、粗放型的管理模式逐漸轉變為集約型、精細化管理模式，再逐漸轉變為精致化的管理模式。這種快速的發展肯定要求我們的經營管理工作在工程項目施工前進行詳細的設計，包括經營管理模式、經營目標的規劃、分析、應急處理以及質量的監督和檢查等一系列的精細工作。還需要在施工過程中的進度管理、施工問題的產生和改善以及施工完成后的質量審核等等，保證經營管理的精細化、精致化和經營管理工作目標的詳盡化。

目前，水電水利工程的經營管理中存在著施工前期處于觀望狀態、中期精打細算和后期的無能為力狀態，這種現象是不好的，處理不當就會產生下面的幾種后果：①施工進度慢，滿足不了社會主義市場經濟的發展需求，企業將在市場中處于不利的狀態；②企業的施工進度在后期不能及時完成，導致企業處于被動的狀態，將會面對一系列的麻煩；③企業在施工過程中沒有加強對工程的監督和檢查，完成后出現的問題給企業造成了無法彌補的局面。

3.2 度量精準系統化

我國的水利水電工程經過幾十年的沉淀逐漸走向度量化、精準化和系統化的道路。這種新的發展趨勢要求我們不能在企業的宏觀發展目標上停滯不前，還需要對一部分的項目工程等微觀目標進行度量化、系統化和精細化。

水利水電的經營管理工作需要我們潛下心來，認真細致的研究工作，不厭其煩的進行檢查、監督以及糾正等工作，只有這樣，我們的管孔工作才能環環相扣，促進企業的快速發展，提高企業在市場上的競爭力，給企業帶來利潤。

4 結束語

隨著我國經濟的發展，投資多元化以及我國的水能資源越來越豐富，各項水利水電工程的建設也在逐漸增加，水利水電工程的企業也越來越多，逐漸滿足我國人民的需要。但是，時代的快速發展，一些傳統的水利水電企業的經營管理模式已經跟不上時代的步伐，就逐漸在市場中處于劣勢地位，這時的企業就應該不斷學習和研究，積極創新，逐漸向新型企業的方向邁進，經營管理工作要逐漸精細化、精致化、系統化和度量化，以此來提高企業在市場的競爭力，增加企業利潤，促進企業健康持續的發展。

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F426

A

1004-7344（2016）18-0027-02

2016-6-1

張波（1965-），女，政工師，大專，主要從事經營管理工作。