公路工程管理中工程質量與工程進度的管理分析

陳高鋒

（中交第二公路工程局第三工程有限公司 陜西西安 710016）

公路工程管理中工程質量與工程進度的管理分析

陳高鋒

（中交第二公路工程局第三工程有限公司 陜西西安 710016）

現階段，我國為了更好的發展經濟，逐漸增加了對基礎設備的投資工作，促使我國交通建設工作也得到了提升，公路工程建設工作展開了新的發展模式。投資數量增強，建設工程數量變多，這些情況對于公路工程建設工作來說不但是一種機遇，更是新的挑戰。同時，在實際建設過程中也存在一定的問題，因此在建設的時候需要確保公路工程的質量管理工作，以此確保工程進度的管理工作，并且在實施的過程中需要對兩者進行有效的協調工作。

公路工程；工程質量；工程進度；管理

公路工程在實際建設的過程中需要的時間較長，投資工作較大，應用的時間也很長，而這些特點促使公路工程改變了人們的正常生活和工作，并且在實際發展的過程中推動了我國社會經濟發展。正因為其影響人們的生活形式，因此公路工程在建設的過程中對其建設質量提出了更多的要求。在實際公路建設的過程中，投資、質量、施工進度等是重要的組成部分。投資是公路工程項目建設工作的基礎，質量是公路工程實施的中心，進度是公路工程建設的主要要求。現階段，我國對于公路工程項目投放的建筑資金數量逐漸增多，但相應的建設項目也在增加，因此每一個項目的資金相應的還是很少，這就需要依據有效的管理工作來確保其工程質量和工程進度的有效性。

1 公路工程中工程質量和工程進度工作存在的問題

1.1 公路工程質量存在的問題

公路工程施工的最后質量，不但展示出了施工單位的競爭力和施工態度，也在一定的階級上展示出了該施工單位的質量管理工作能力。現階段，公路工程實施單位和企業之間存在一定的競爭壓力，只有提升相應公路建設的質量管理工作才能獲取有效的施工管理工作，以此憑借自身的實力進行工作。對現階段的發展情況來說，公路建設實施過程中存在的問題很多，主要體現在根本問題和沙礫問題，道路的土基是公路建設的基礎工作，是確保質量管理工作有效性的基礎工作，因此在實際建設的過程中，需要掌控土基的質量，以此確保公路建設工作的質量工作。沙礫工作出現的問題主要是展現在大部分的公路建設工作依據的是隨意攤鋪方案，以此導致道路建設沒有達到平整度，除此之外，沙礫的密度不均勻，以此導致公路的施工工作出現問題[1]。

1.2 公路工程進度存在的問題

先要明確工程進度的基本含義，也就是工程進度發展過程中的因素，主要是影響工程是否可以在規定時間內完善工程目標的影響因素，工程進程的影響因素不是單一的變量，受到工程進度的影響因素也是多方面的，主要表現為工程計劃、工程設計、工程準備以及變化因素等工作。公路工程在進度管理工作中，從這些影響因素進行管理。

2 公路工程管理中的質量管理

現階段，我國實施的公路建設工程隨著社會經濟的增長也得到了拓展，同時，高科技技術的發展也改善了公路工程管理工作實施的模式，計算機技術在公路工程實施過程中的應用可以有效提升公路工程管理工作的效率，當然也就對公路工程工作人員的技術提出了更高的要求。當然，隨著社會經濟和科技的不斷提升，就要求相應的工作人員需要具備完善的工作思想，以此發展與時共進的思維方式，努力提升公路工程質量管理工作的有效性，其中主要分為以下幾點：①提升對工作人員的培訓工作。施工單位需要提升相應工作人員的質量思想教育工作，其中就包括項目領導者、管理者和底層工作人員。當然，也需要對領導者進行有效的管理能力培訓和考核工作，對階段工作人員進行技術和能力的培訓工作，在特殊的工作單位需要依據相應的證件才能工作。這些問題主要是說工作人員要明確自身的責任和工作，承擔起自身的職責，實現金字塔式責任管理模式。②提升對建設材料質量的掌控。工程應用原材料的質量不但是確保工程質量的基礎工作，更是進行公路工程質量管理和進度管理工作中的重要組成部分。在進行材料的選擇和管理工作中，可以先選擇一些節能的材料，同時需要注意的是現階段很多的環保材料正處于試用階段，還沒有大量的應用案例來證明其應用質量的有效性，因此在實際應用的過程中，需要結合國家公路發展的有效性和人民財產的安全性進行材料的選擇，而不是只依據材料的節省性。同時，要堅決應用國家嚴禁應用的建設素材。材料在進行應用之前都會進行相應檢測工作，同時也要頒發相應的質量保障書和技術合格證等，在應用之前由相應的工作人員簽字明確。在達到建設工地之后還需要進行有效的儲藏工作，以此確保其材料的有效性，一些較為特殊的材料需要進行有效的檢測工作，例如避雨、防火等。③提升施工工程的質量。其主要是依據實際發展需求進行工作，例如在進行地基管理的過程中需要嚴格掌控攤鋪的工作效率，也要確保攤鋪工作的質量，可以采取分層碾壓等工作，若是瀝青路面還可以依據其出料的問題來確保工程實施的質量。在實際發展的過程中，需要確保工程每一個環境的有效性，滿足其發展的需求，不做偷工減料的工程。選擇先進、優質的設備，可以有效減少工作人員的工作數量，同時也可以提升工程實施的標準質量和質量層次。需要注意在建設之前對設備的質量、完善性、應用條件等進行有效的研究，以此確保設備在應用過程中的有效性，從而保障工程質量的有效性[2]。

3 公路工程管理中的進度管理

公路工程的進度管理就是說公路在實際建設的過程中，依據對施工影響因素的全面觀察，得出了有關進度工程的方案，并且在應用的過程中實施有效的追蹤，對其進行深入的研究和分析，分析整體的信息和數據。這樣不但可以發現問題，還可以控制一些不受外界影響的因素，同時在遇到不可抗拒的影響因素中，也可以做出有效的準備工作，其中主要分為以下幾點：①制定有效的方案是公路工程實施進度管理工作中重要的組成部分。在對計劃進行編制的過程中，需要全面的考慮到施工進度的投資預算、工程時間等問題，還要對施工現場進行全面的考察工作，以此找到實際施工現場的問題和需求。同時在設定方案的過程中需要制定有層次感的工作，例如可以從橫向的分解成總體、單項等進行劃分。依據相關的需求進行實際操作工作。②僅依據計劃進行工作存在一定的問題，有很多不可控制的影響因素出現，因此在實際發展的過程中需要協調整體的工作，促使施工建設的過程中可以確保設計的主體和個體變動，以此達到整體和個體的協調工作。③有效的技術是提升施工進度的重要影響因素，建設工程人員需要在一定的時間內設定有效的圖紙，促使施工人員有一定的時間進行研究和分析，以此應用到實際公路工程中，甚至還可以提出優質的改善建議[3]。

4 結束語

綜上所述，在進行公路建設工作的過程中，質量是工程建設的主要重要組成部分，進程管理是管理工作的保障，管理工作是質量的進一步明確。公路工程的實施影響著人們的正常生活，還可以推動我國社會經濟的發展。因此，不斷進行公路建設工作，確保其質量和進度管理工作是必然的發展道路。同時，公路工程的質量和進度管理工作在公路工程建設過程中具有一定的影響，若是出現任何問題都會影響公路工程的發展。因此，在實際建設的過程中，需要嚴格把控工程的質量管理，同時進行有效的進度管理，以此確保公路工程建設的有效性。

[1]劉雪琴.公路工程項目質量控制與進度管理研究[D].沈陽工業大學，2013.

[2]趙光壁.公路工程進度風險管理的理論及其應用研究[D].湖南大學，2012.

[3]李爍.廣南廣巴高速公路連接線項目工程質量與進度控制研究[D].西南交通大學，2013.

U415.1

A

1004-7344（2016）18-0153-02

2016-6-1

陳高鋒（1984-），男，助理工程師，大專，主要從事高速公路工程管理工作。