李鑫
(陜西雙龍煤業開發有限責任公司 陜西黃陵 727306)
煤礦機電運輸設備管理建議之研究
李鑫
(陜西雙龍煤業開發有限責任公司 陜西黃陵 727306)
在現階段的發展中,煤礦的各項工作,均得到了社會上的廣泛關注。從客觀的角度來分析,市場對煤礦需求的增加,促使煤礦內部的生產加工,必須在效率上、質量上不斷的提升,既要在固有的成果上鞏固,又要在今后的水平上進步。對于煤礦而言,機電運輸設備是重要的組成部分,其在管理的過程中,應該按照科學、合理的標準來完成,減少各項因素所造成的不良影響,保證機電運輸設備可以正常的運行。本文針對煤礦機電運輸設備管理展開討論,并提出合理化建議。
煤礦;機電運輸;管理;設備
在現階段的煤礦機電運輸設備管理當中,整體的表現是比較穩定的,可是在調查后發現,有很多的工作存在較大的提升空間,需要進行合理的調整干預。有些煤礦進入到了深度開采階段,之前的機電運輸設備,無論是性能上,還是操作方法上都不能有效滿足,此時應該進行更換處理,堅持應用固定的機電運輸設備進行工作,很容易對煤礦的開采造成不利影響,針對工作人員的安全,也會產生較大的威脅,這對于將來發展而言,無疑是嚴重的隱患。日后,應該在煤礦機電運輸設備的管理上高度關注。
1.1 機電運輸設備機械故障
煤礦作為需求量龐大的礦產類型,在現代社會中占有很重要的地位,機電運輸設備的管理工作,想要在今后不斷的提升,就必須對當下的情況有一個深入的了解。從客觀的角度來說,很多煤礦機電運輸設備,都出現了機械故障的情況。有些機械故障表現不突出,經過簡單的調整后可以消除,所以被主觀上忽視。有些機械故障表現嚴重,但是出于經濟成本的考慮,并沒有特別的處理,以至于故障隱患不斷嚴重,對今后的發展產生了威脅。結合以往的工作經驗和當下的工作標準,認為機電運輸設備的機械故障,表現在以下幾個方面:
(1)大型機械故障的處理缺乏科學性。現階段所使用的煤礦機電運輸設備,多數設備都表現出了高精密的特點,并且在內部的結構上相對復雜,增添的功能也不斷增多。當出現大型機械故障時,部分煤礦未給予高度的關注,總是通過零部件的簡單更換來處理,雖然在短期內沒有出現嚴重的事故,可是礦井下的各類影響因素較多,一旦遇到了觸發性的因素,勢必會造成連環性的安全事故,屆時所產生的經濟損失、社會損失,都無法在短期內較好的彌補。
(2)小型機械故障未進行全面解決。煤礦開采過程中,很多地方片面的在工作效率上注意,對工作的過程并沒有深入的處理。煤礦機電運輸設備在長久的運行以后,肯定會出現些許的小型問題,這些狀況雖然不會造成嚴重的威脅,可是如果任由其積累、發展,則很容易在未來的工作中,造成極為嚴重的隱患。例如,簡單的零部件損壞當中,需要進行合理的檢查,觀察相關結構、電路等,是否出現了隱患、損害,單純進行更換部件,并不能保證小型機械故障完全杜絕。
1.2 人為因素高
煤礦機電運輸設備的管理過程中,會受到很多的人為因素影響,不能通過簡單的方法予以解決。現如今,各地方都對煤礦積極的開采,運用了很多的技術性手段,勘察新的煤礦地點,希望來滿足市場的需求。在煤礦機電運輸設備的管理當中,人為因素表現多樣,主觀上的影響較為強烈。
(1)煤礦開采是一類技術性的工作,同時受到了很多外部因素的影響,在人員的工作過程中,多數人都表現出了頻繁流動的特點,很少有人長期的堅持工作。在這種情況下,工作團隊本身不夠專業,針對設備的操控和管理,都沒有完全的負責。例如,有些人在離職前,未將自身的工作充分完成,直接將問題擱置,待其他人員來臨時,直接面臨眾多的隱患和沖突,想要在短時間內解決,基本上是不可能的,這就直接造成了煤礦機電運輸設備管理的惡性循環。
(2)礦場管理的過程中,各類機電運輸設備的擺放、回庫、調用、維修等等,都缺乏合理的工作體系。現下的很多地方,都存在大量的小型煤礦,他們的工作過程中,將經濟效益放在第一位,只關注工作結果,不關注工作內容。因此,煤礦機電運輸設備的礦場安排上出現了混亂的情況,常用設備的擺放不整齊,不常用設備經常暴露,所有設備都沒有進行規劃處理,發現問題往往是突發情況,管理備案準備不充足,經常造成工作上的嚴重隱患。
2.1 加強業務培訓
對于煤礦機電運輸設備管理而言,多數工作還是需要足夠的技術人員來完成,應通過合理的手段確保工作團隊的穩定,能夠對不同的工作任務予以圓滿的解決。因此,建議在今后的管理工作中,需要針對各個部門的工作人員,加強業務上的培訓干預,提高業務能力的同時,在工作穩定性上提供較多的保障,減少固有的各項問題。值得注意的是,在業務培訓的過程中,一定要持續的開展,同時應該保證員工可以穩定的從業,而不是反復的離職、入職。在工作團隊穩定的情況下,業務培訓才可以得到預期的效果。
首先要從工人和管理人員的觀念上進行轉變。所以,要在礦區提升對機電運輸設備的安全管理意識,使大家認識到維護機電運輸設備正常運轉對維護工人工作安全的重要意義。例如,華亭集團的各基層區隊要不斷向先進看齊、向模范學習,在工作中樹立一種嚴謹細致的機電運輸設備管理模式和精益求精的機械檢修習慣,并全面提升現場管理水平。定期開展員工思想教育,及時掌握員工的思想動態。定期開展機電運輸設備基礎知識的培訓課程,全面加強基層隊伍的專業能力建設,著力提高職工隊伍的業務素質,充分調動職工的工作主動性、積極性。
2.2 加強設備維護
煤礦機電運輸設備,并非一般的設備,其在近幾年的更新換代速度較快,很多設備都具備長久的效用,能夠為工作提供較多的保障。但是,任何一項設備在長久應用后,都應該進行合理的維護,觀察其相關部件是否損壞,是否需要進行大面積的修復,或者是小面積的更換。考慮到煤礦的工作量較大,在生產任務上相對緊急。所以,有必要在今后的管理工作中,通過系列的方法和手段,將設備的維護水平不斷提升,一方面減少小問題的反復發生,另一方面確保工作的安全性、可行性。
①完善對斜巷人車的日常檢查,定期進行試驗,保證罐籠防墜器脫鉤工作的正常性,保證立井升降人員工作安全;②鼓勵各礦區定期對專門升降人員以及混合提升系統進行維護,并定期完成相關附帶提升系統的檢測,保證機電運輸的正常運轉;③加強對礦井內部通風機、主排水系統的定期安全維護,減低形成破壞機電運輸設備環境的幾率;④加強對機電運輸設備的配電電路和輸電線路檢測,在雨季來臨之前做好機械的防水功能處理,降低雨水等自然環境對機電運輸設備的侵蝕。
本文對煤礦機電運輸設備管理展開討論,從已經得到的成果來看,該方面的工作已經表現出了較強的轉變,未造成嚴重的后果,多項問題的改善愈加明顯。今后,應該在管理方式上深入研究,減少各種不足,推動工作向前發展,創造出更高的價值。
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TD50
A
1004-7344(2016)29-0195-02
2016-10-1
李鑫(1985-),男,機電助理工程師,本科,主要從事煤礦機電管理工作。