電力工程的安全管理分析

胡俊峰

（國網安徽省電力公司望江縣供電公司 安徽望江 246200）

電力工程的安全管理分析

胡俊峰

（國網安徽省電力公司望江縣供電公司 安徽望江 246200）

電力系統是保證我國社會經濟發展的重要基礎因素，要保證并提高電力系統運行的穩定安全性就必須保證電力工程施工的質量和安全，這就必須對電力工程施工的安全和質量進行控制和管理，本文對電力工程的安全管理工作進行了分析，有一定的借鑒價值。

電力系統；電力工程；安全管理

1 電力工程中存在的不安全因素

電力工程施工具有周期長、建設環境差、技術要求高和工程復雜等特點，其施工受電力設備、施工材料、現場管理、自然環境等眾多因素的影響，所以在進行電力工程施工中難免會遇到一些安全問題，要解決這些安全問題就必須對不安全因素進行分析。

1.1 安全管理規章制度不健全

社會經濟的發展和科技的進步極大的推動了電力行業的發展，各項大小型的電力工程如火如荼的建設起來，但是與此相應的相關管理制度和法律法規并沒有很好的跟進，安全管理規章制度不健全導致電力企業在進行工程施工中很難對施工安全進行有效的控制，從而導致各種電力安全事故的發生和安全隱患的出現。除此之外，電力工程在施工前沒有指定預備方案，也沒有制定較為可行的安全生產制度和安全管理制度等都會引發安全問題。

1.2 施工安全管理不到位

管理不到位是最重要的不安全因素，也是電力企業最應該重視的，因為大多數電力安全事故時因為企業管理層對于施工不嚴格管理，不重視安全管理工作而引發的，主要表現為：管理的方法手段落后、盲目自信心理、僥幸心理、心理惰性以及安全意志不強等。電力施工單位過于重視經濟效益，只對建設和生產進行管理和投入，往往忽視了對于安全施工的管理，受加之經濟效益的驅使即使在出現安全問題時也會以效益為主，導致安全問題難以解決。

2 加強電力工程安全管理的措施

電力工程施工的質量對電力系統運行有著直接而重要的影響，所以電力企業針對電力工程中存在的問題必須認真對待，要對施工中存在的安全問題進行全面的分析，對工程中存在的安全隱患進行全面排查，這樣才能保證電力工程施工建設的安全性。

2.1 建立健全電力施工安全管理體系

要加強電力工程的安全管理首先就要有一個完善科學的管理體系，所以電力企業必須建立健全電力施工安全管理體系，為施工的安全管理提供制度支持。在安全管理體系下，電力企業要完善監理機構的自身建設和安全責任制建設，要建立以群眾監督體系為保證、以技術保障管理體系為主體、以思想保障體系為基礎、以安全管理為重點、以行政管理體系為核心的安全管理體系，加強對電力工程施工的安全監察力度，從而有效保證相關施工操作的安全性，同時通過高效的責任制也可以提高施工的效率和質量。

2.2 對電力工程參與人員進行安全教育

電力工程中的安全事故和安全問題主要就反映在對施工人員生命的威脅上，施工人員也是電力安全事故的承受主體，所以要減少安全事故、提高電力工程安全管理的效率就必須在施工開始前對電力工程的參與人員進行安全教育，要使施工人員熟悉各種新工藝、新設備、新材料和新技術，同時通過安全教育來提高施工人員的安全生產意識，從而有效的避免各種安全事故的發生，所以電力企業必須重視施工人員的安全教育工作。

2.3 加強對電力施工中的安全監督

安全管理工作貫穿電力工程施工的始終，其中現場施工階段是安全事故的主要發生階段，也是安全管理的中心，所以電力企業要加強對電力現場施工的安全監督管理。對施工過程的安全管理主要就是控制設備、材料的不安全因素和通過監督來控制施工安全：①在電力工程施工中會用到很多的電力機械設備和材料，這些材料的質量和機械設備的運行狀況會直接影響施工的安全，作為重要的不安全因素電力企業在施工過程中必須對其進行嚴格的控制，要對施工材料的質量進行嚴格的檢查、對機械設備進行定期的維護和檢查，從而減少因設備操作和材料質量引發的安全事故；②電力企業要加強現場施工的安全管理在有健全的制度保證下，還要設置專門的安全監督部門并選派專業的安全管理人員進行現場的安全控制工作，可以采取不定期抽檢、不定期巡檢以及定期巡檢等監督檢查方式來對電力工程現場施工的安全進行全面的監督，這樣就可以及時發現現場施工中存在的安全隱患，通過糾正及時的解決安全問題；可以健全責任制度，明確施工人員的責任，在發現安全問題時及時查找到負責人，并經過討論以避免此類安全問題的再次發生，從而有效的預防并解決安全問題。

3 結束語

電力系統是保證我國社會發展的關鍵性因素，也是保證并提高人們生活質量的基礎因素。隨著社會的發展人們的生產生活已經離不開電力系統。電力企業作為科技進步和社會穩定的支出產業必須充分發揮其作用，我國電力工程施工存在很多的問題，這些問題直接就影響了工程質量，所以必須對電力工程安全管理進行研究，這也是電力企業發展的必然舉措。

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1004-7344（2016）29-0126-01

2016-10-1