建筑工程施工管理中存在的問題與解決措施分析

霍陽

（二十一冶建設集團有限公司）

建筑工程施工管理中存在的問題與解決措施分析

霍陽

（二十一冶建設集團有限公司）

隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑領域也在飛速的發展中，越來越多的建筑項目投入建設，但是與之伴隨的是建筑工程施工管理水平不能滿足當前建筑行業的發展要求。本文就當前建筑工程管理中存在的問題進行簡單分析，并結合實際提出解決辦法。

工程管理；建筑施工；解決辦法

工程管理的好壞決定了整個工程完成的質量，整個工程管理包含很多方面，必須加強每一個方面的監管力度才能保證整個工程的順利進行，但是伴隨著社會發展造成建筑行業的飛速發展，這種發展既給每一個企業帶來了機遇，同時也帶去了很多挑戰，如何加強工程管理就是要首要考慮的問題。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

工程管理包含多個方面，這其中最重要也是最容易出現的問題的環節就是施工階段，這個環節直接決定了建筑企業在市場中的競爭力強弱，但是由于建筑施工往往建筑周期較長，資金投入巨大、施工場地不穩定，所以施工管理過程難度較大，對工程管理人員要求更高。

1.1 進行施工管理的必要性

①施工階段與其他階段的不同特點致使施工階段的管理好壞直接影響了整個工程的質量、建筑企業的經濟效益、企業市場競爭力，而且在施工階段需要用大許多復雜的大型機械器具和技術，在這個時候就需要施工管理人員進行協調，讓技術和設備相互配合發揮正常作業，保證施工的正常進行；②施工階段是受到外界環境因素影響最大的一個階段，為了保證施工的正常有序的進行，就必須在施工階段采取相應的管理手段，協調各個施工工序和技術完美銜接，保證施工進度的正常進行，同時，也為了使施工每一個環節的質量都達到規定標準，在施工過程中就要對施工的每一個步驟都進行嚴格管理，避免因為工程樣式和技術差異造成的質量問題；③計算機科學技術的飛速發展，建筑行業涌現出各種新技術新材料，這些新技術手段的出現可以提升建筑的使用性能，但是相應的也加大了建筑施工過程中的難度，為了保證施工的質量就要求企業提升自身的技術水平，提升施工管理水平以滿足企業發展，保證新技術和新材料的正確利用。

1.2 現階段我國施工管理中存在的問題

（1）建筑工程施工管理體系還有缺陷。相較于我國飛速發展的建筑行業，完善的建筑工程施工管理體系仍沒有建立起來，目前我國施工管理方面還處在混亂階段，技術管理、人才管理、服務配備和組織體系等方面都與現階段的發展水平不符合，我國建筑施工企業大部分的組成成分是民營企業和個體私企，這些企業中的施工人員素質水平參差不齊，讓原本就混亂的施工管理更無法進行整頓，最常見的現象就是施工現場人員身兼數職，相應崗位沒有專職人員負責，導致出現問題后得不到及時解決，責任不清無法進行追究。盡管目前我國已經就這些問題出臺了相關的管理制度，但是這些制度在下面卻得不到很好地執行，大部分企業都不能夠按照制度進行施工管理，這些因素導致目前的國內施工管理缺乏規范性和執行力。

（2）施工技術不達標。建筑施工技術包含的內容極多，包括了房屋屋面、地基基礎和主體結構等多方面，不同方面的施工都對技術提出了不同地要求，每一項技術的操作方法都不盡相同，這就要求施工人員必須具有較高的專業素養，但是大部分企業中的施工人員都是知識水平較低的務農人員，這些人沒有受到過專業技術培訓，對土木行業的了解甚少，他們施工的技術大部分來自于現場學習，如果出現突發性的技術問題，這些人員就無法采取及時的應對措施解決問題。另一個方面，由于建筑行業在不斷地發展，越來越多的高新技術被應用于建筑施工過程中，很多企業忽視了對施工人員的技術培訓，導致施工人員還是用老舊技術進行新技術新材料的施工，這必然會導致施工無法進行正常交接。

（3）施工材料質量得不到保證。施工材料的好壞直接影響了施工的質量，而且整個施工過程中需要的材料種類過于繁雜，這就導致了對于材料的管理困難更大，大部分企業對于材料質量的檢查采取抽查方法，這種方法不能嚴格保證材料質量，而且還給很多材料供應商提供了徇私舞弊的機會，最終導致施工質量出現問題。另一個方面是對于現在新興的材料，施工企業不能認真考察其可用性，盲目相信新材料，導致施工中存在很大的安全隱患。還有就是施工企業與供貨商的溝通交流不夠，很容易出現施工材料供應量不夠的情況，嚴重耽誤施工工期。

（4）施工安全存在很大隱患。在施工過程中，大部分管理人員沒有意識到安全問題的重要性，這導致在施工的全過程中很多方面存在較大安全隱患，而且企業對于施工人員的安全教育也不到位，許多施工人員在施工過程中不注意做好安全措施，不能嚴格按照要求安全施工，這些都造成了施工安全問題不斷出現。

2 施工管理問題的解決措施

2.1 制定合理的建筑施工管理體系

針對目前我國施工管理混亂的現狀，首先要做的就是制定完善的施工管理體系，用嚴格明確的制度保證施工的順利進行。但是由于我國對于施工管理方面的技術經驗還不夠，所以應該多吸取國外的經驗，整合技術人員和管理人員的經驗，將他們的經驗技術與我國自身的實際情況相結合，在傳統的管理制度基礎上逐漸形成我國真正的施工管理體系。在制定出制度體系后，還要加強監管力度，保證這些制度措施可以在實際管理工作中得到執行，嚴格打擊不按制度辦事的企業，讓所有企業提高自身的重視程度，從源頭上消滅混亂。

2.2 做好人員技術交接

建筑施工過程涉及到的工序數目繁多而且技術復雜，每一項技術可能都需要不同的技術人員來完成，所以必須做好不同技術人員的交接活動，讓施工管理人員重視現場的溝通和協調，盡量避免出現技術不對接的情況。這就需要現場施工人員必須熟悉設計圖紙，可以提前依據圖紙做好一些技術準備工作，確保施工技術的順利進行，同時根據現場實際情況合理調度技術人員，綜合現場環境、人員、成本、設備等問題全面統籌施工進度，向技術人員做好前提的交底工作，保證施工中盡量少出現因為技術交接而導致的工期延后問題。

2.3 嚴格控制材料質量

施工材料的重要性不言而喻，根據目前施工現場中存在的材料問題，施工管理人員必須嚴格把好質量關。首先施工企業必須全面提高材料采購人員的素質和職業道德，然后對于材料的采購和選用必須要格按照設計要求進行，最后要選擇可靠的供貨商，建立長期的關系，確保材料的來源可靠、質量可靠。另一個方面，材料選購結束后，在現場施工之前也要對材料質量進行嚴格審查，加強對新材料的檢測力度，確保不出現質量問題，加強對于材料檢測人員的技術培養，保證技術檢測能跟得上材料質量要求。在施工過程中嚴格把控材料的使用量，盡量避免出現材料供應不足的現象，杜絕偷工減料現象的出現。

2.4 加強對施工現場的安全管理

施工現場的安全也是管理人員必須重視的一個方面，首先就要加強管理人員的安全意識，讓管理人員先意識到安全問題的重要性，在施工時保證人員安全施工，建立建筑企業安全管理平臺，通過先進的技術保證施工的安全。另一方面，施工企業還要制定安全管理制度，加強對施工人員的安全教育，在施工之前明確安全的重要性，督促施工人員在施工進行中注意做好安全措施，并安排專門的監管人員對于安全隱患高危地帶進行檢查，確保安全施工。

3 小結

施工階段是一個極為復雜又難于管理的過程，但是它在整個工程中都占有重要的地位，為了保證施工的質量，我國必須加強對于建筑工程施工管理的重視程度，提升管理水平，增強企業的競爭力，確保施工管理發揮真正作用。

[1]李福權.當前建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息，2013（20）：272.

[2]張潤祥.建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].科技風，2014（13）：161.

[3]李敏良.探討建筑工程施工管理存在的問題及解決措施[J].建筑工程技術與設計，2014（16）：822.

TU712

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1004-7344（2016）12-0023-02

2016-4-15