企業人力資源管理與思想政治工作的對接研究

文麗燕

（廣西交通投資集團崇左高速公路運營有限公司 廣西崇左 532200）

企業人力資源管理與思想政治工作的對接研究

文麗燕

（廣西交通投資集團崇左高速公路運營有限公司 廣西崇左 532200）

人力資源管理自傳入我國就迅速得到了重視和發展，它能有效彌補技術性管理所不能涉及到的方方面面。人既是企業人力資源管理對象，也是其實施者，這就充分說明了思想政治工作在企業人力資源管理中起著很重要的作用，這也是企業生產和組織運作的必然趨勢。本文主要通過論述企業人力資源管理和思想政治工作的現狀，探討企業人力資源管理和思想政治工作的對接策略。

企業；人力資源管理；思想政治工作

1 人力資源管理和思想政治工作概述

1.1 人力資源管理概述

人力資源管理從經驗管理階段發展到科學管理階段再發展到現代人力資源管理階段，它指的就是組織中人力資源的管理，也就是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵及其運用與發展的全部管理的過程和活動。人力資源管理具有生物性、能動性、實效性、依附性、組合性、增殖性、替補性七大特征。所謂替補性指的是人力資本的提高能夠替代稀缺的物質資本，快速增加產出總量，比如，勞動者操作技能、知識水平的提高，以及生產和經營的自動化，在節約人力的同時還能節省及其設備等物質資本。人力資源管理又包括了人力資源規劃、員工招聘與選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、培訓與開發、職業生涯規劃、人力資源會計、勞動關系管理這九大功能。

1.2 思想政治工作概述

思想政治工作指的是一定的階級在一定的世界觀和方法論的指導下，通過一定的手段，對人們實施意識形態教育，以達到轉變人們的思想、引導人們的行為、提高人們的思想政治素質的一種社會實踐活動。企業的思想政治工作是我黨思想政治工作的重要組成部分，是我黨思政工作的延伸，它既有自己的個性，又有一般思政工作的共性。企業思政工作包括基礎性教育和政治、形式和任務教育以及日常思想教育，它指的是企業相關部門以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，將“四有新人”作為要求，提高企業職工的思想道德素質和科學文化素質，調動職工的積極性，促進企業發展。企業思政工作既是企業生產經營中心工作的生命線，又是社會主義精神文明建設基礎工作的主要組成部分，在企業的可持續發展中扮演著重要的角色。

一方面，企業人力資源管理和思政工作既有本質區別，另一方面又有密切的聯系。人力資源管理屬于管理范疇，是一種人性化的管理方法，它是把人作為一種資源，把企業職工當做有思想的現實的人，尊重他們，發揮他們的潛力，進而達到管理和開發人力資源的目的。而思政工作的核心在于意識形態領域內政治社會化。之所以說企業人力資源管理和思政工作密切相關，首先是因為二者都以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發張作為指導思想，其次是因為二者都是以人作為中介實現共同的目的——促進企業的可持續發展。

2 企業人力資源管理和思想政治工作中存在的問題

2.1 企業員工的選拔和招聘中忽視內在道德素質

當前，大多數企業在員工的選拔和招聘中，更為重視員工的知識和技能等“硬件條件”，很少對員工的內在道德素質進行考核和評價，將員工的內在道德素質評價作為人才選拔和招聘的一項重要指標的公司更是少之又少，這樣一來，欠缺得到素質的員工在職位升遷之后，企業相關領導就會發現該員工的道德素質、世界觀、價值觀等和企業文化有較大的出入，這就在很大程度上影響了企業人力資源管理的有效性，進而也就在一定程度上阻礙了企業戰略目標的實現。相反，如果公司在人才招聘和選拔的過程中將道德素質作為一項評價標準，篩選和企業的文化理念相一致的人才，就會大大提高企業人力資源管理的有效性。

2.2 物質激勵遠超精神激勵

雖說物質激勵是看得見摸得著的，但是其所發揮的作用遠遠達不到精神激勵能夠發揮的作用。而且如果企業過分依靠物質來激勵員工工作，就會使得員工對待工作的思想態度出現嚴重的問題，出現沒有物質激勵就不好好工作，也不會為企業創造價值，可以說，物質激勵就是一個永遠填不滿的無底洞。有的員工甚至出現唯利是圖、思想偏激等不良思想，這些不良思想對企業的人力資源管理是有很強的阻礙作用的。精神激勵是產生在思想層面上的激勵，起著動力作用，如果企業能夠將物質激勵和精神激勵合理并用的話，員工的積極性會更強，企業的人力資源管理的有效性更高，企業的發展會更好、更快。

2.3 績效評估中忽視企業員工道德水平的評估

績效評估和員工的薪酬、職位是息息相關的，因此，績效評估也是企業每一個員工所密切關注的。績效評估不僅關系到員工自身的薪酬、職位的高低，更關系到企業今后的發展。當前，很多企業在進行績效評估的時候，都過分注重員工為企業所創造的價值、業績等等，很少考慮到員工的道德水平的高低，這就會讓一些“居心不良”的員工“鉆空子”，比如不擇手段提升業績，企業一旦提升這種員工的職位，就會使得企業的人力資源管理陷入谷底，企業在員工心中的信服力也會狠狠下降。

2.4 過分重視員工的知識技能培訓，忽視思政教育內容

知識技能是大多數企業所重視的，認為只有高技能的人才才能為企業創造價值，而且擁有的技能越高，為企業創造的價值也就越高。所以，很很多企業都重視員工知識技能的培養，忽視了對企業員工的思想政治教育。長此以往，企業員工的政治水平低下，思想矛盾層出不窮，影響著企業的運作和發展。

3 企業人力資源管理和思想政治工作的對接策略

企業人力資源管理和思想政治工作既有不同之處，又有相同之處，在將企業人力資源管理和思想政治工作對接的時候，要考慮到二者的異同之處，找準切入點。

3.1 內容對接

從職業生涯規劃的對接來說，職業生涯規劃和人力資源管理、思政工作都是是密不可分的，在職業生涯規劃中，企業可以巧妙利用思政工作的作用幫助員工實現職業生涯和企業需求之間的融合，實現企業和員工的供成長。從招聘工作的對接來說，人才招聘的過程中既要對人才的技能素質有一定的要求，又要對人才的道德修養和政治素質等方面有要求。在績效考核的對接中，績效考核是人力資源管理的核心，企業要運用一系列有效的手段發揮企業思政工作的優勢功能，完善績效考核，實現企業的戰略目標。

3.2 原則對接

企業人力資源管理和思想政治工作的對象都是人，這就要求二者的對接要從尊重和信任原則開始，只有充分尊重員工的人格、信任員工的能力，在人力資源管理和思想政治工作中做到以人為本，才能將企業人力資源管理和思想政治工作對接在一起。其次，要在滿足成員需求的原則上對接，企業人力資源管理的需求滿足直接反映著現代企業思政工作原則的精神實質——提高思想道德素質和社會主義覺悟。再次，在典型示范的原則上對接，企業的人力資源管理和思想政治工作離不開典型示范的榜樣教育，它能夠有效感染員工。

3.3 功能對接

企業人力資源管理和思政工作均由激勵功能、導向功能、協調功能和凝聚功能。從激勵功能的對接來說，企業在進行人力資源管理的時候，要充分挖掘企業思政工作的激勵功能，做到關系人而不是關心物質、激勵人而不是懲罰人，將精神獎勵和物質獎勵并重，提高員工的政治水平和學習、工作的積極性。導向功能的對接就是說人力資源管理是通過企業的思政工作引導員工的價值取向、價值目標和價值行為，以此幫助員工和企業在思想上實現對接。從協調功能的對接來說，由于人們在不同在階段和不同的環境中都會有不同的追求，一旦滿足不了這種追求的話，人就會跟理想或者社會產生沖突，給人造成思想上的困擾。所以企業的人力資源管理和思政工作要幫助員工協調心理變化，統一和規范他們的內在價值和外在行為。最后，凝聚功能是企業人力資源管理和思政工作的共同任務，思政工作通過教育、引導等功能增強員工的凝聚力，提高人力資源管理的有效性。

4 結束語

人力資源是企業實現戰略目標的核心，人力資源管理又是發揮人力資源功能的重中之重，企業在人力資源管理的同時做好思政工作，對于促進企業的可持續發展是有很大的促進作用的。

[1]周青.思想政治工作與企業人力資源管理的融合研究[D].西安電子科技大學，2013.

[2]李國棟.基于TY研究院戰略調整的人力資源管理優化[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院），2015.

U415.1

A

1004-7344（2016）12-0030-02

2016-4-3

文麗燕（1985-），女，初級經濟師，本科，主要從事人力資源管理工作。