施工企業財務風險因素及合理防控方式研究

白文龍

（中鐵航空港集團第一工程有限公司 陜西渭南 714000）

施工企業財務風險因素及合理防控方式研究

白文龍

（中鐵航空港集團第一工程有限公司 陜西渭南 714000）

提高建筑施工單位財務風險控制工作，能夠有效提升工程項目的效益。對于企業提升建筑的中心競爭力有著十分重要的意義和價值。本文主要針對財務風險管理和控制的基本理念，根據建筑工程企業的特征，在對建筑施工企業財務風險分組的前提條件下，站在多個角度對于施工企業財務風險因素進行分析，提出合理的防控方式。

施工企業；財務風險；防控方式

目前世界性和綜合性以及開放性這種情況下的建筑市場，給施工企業提供了良好的發展機會，但是也使其面臨巨大的風險與挑戰。當中財務風險對于企業發展有著決定性的影響。施工企業財務風險指的是施工企業實施財務活動的過程中，因為受到很多不確定因素的影響，對于企業財務真實和期望收益之間存在偏差，進而遭受損失的可能。施工企業財務風險貫穿整個施工過程。下面將主要對施工企業財務風險因素進行分析，并且具有針對性的提出了合理的防控方式。旨在給施工企業財務風險控制方面提供一定的幫助。

1 施工企業財務風險因素

1.1 外部風險

（1）政策和市場風險，企業管理其宏觀上的環境含有經濟和法律還有市場與社會，以及資源環境等一系列原因，其生存在企業外部，宏觀環境改變，是很難確定預計并且沒有辦法改變的，其不良轉變絕對會讓企業面臨財務方面的風險。最近幾年，我國實行新的宏觀上的調控，結果反應的是，施工企業融資非常困難，并且成本持續升高，部分項目承接之后很長一段時間內都沒有開始工作，還有部分項目業主資金方面短缺，風險轉到了其他項目，投資的資金不斷減少，這對施工業務的進一步擴大造成格外嚴重的影響。

（2）資金風險，由于建筑市場持續提高發展的速度，導致投資主體還有法人化程度一直提升，絕大多數業主在投標過程中，提升了風險押金或者是履約資金的比例與數額，并且還有很多業務把履約資金，改變成了貨幣資金，這樣就導致施工企業貨幣資金多出格外的沉淀量。因為建筑市場供應和需求之間不再彭亨，并且法制信用體系還不是很健全，造成施工企業大部分工程款與各種類型的墊資，保證金沒有辦法按時回收。施工企業資金周轉存在難度，在資金需求量比較大同時十分集中的時候，僅能使用銀行貸款的方式匯集資金，這對企業資金結構的穩定性特別不利，還約束了企業投資走向以及發展壯大，在某種程度上導致財務風險發生的概率增加。

1.2 內部風險

（1）承包體制風險，施工企業屬于合同的主體，一定要履行合同條款上面全部法律責任，而基于目前項目承包這種環境，合同履行和實施屬于非獨立法人的項目部和子公司或者是承包人。計算施工企業和項目部或者是承包個人簽訂內部承包條款，但是并不適用于國家法律規定，并不具有法律效力。這種項目部與項目承包方單方面簽訂的的企業權利，在另個方面沒有正視法律責任。

（2）內部控制風險，施工單位由接到項目再到完成項目，涉及到經營和生產以及財務這些步驟，若不構建一套完善的符合施工管理的管制方案，那么很容易導致有些承包人進行違反規定的操作，促使企業面臨風險，遭受損失。

（3）施工設計與成本管理掌控風險，部分施工單位在設置施工計劃的時候沒有安排相關工作者到施工現場進行進一步的調查，沒有針對工期的條件針對施工項目一些列特點去制定相應的方案。導致施工工期增加，并且需要更多的機械設備，施工質量沒有達到設計的標準。加大了成本的投入。除此之外，在施工的時候，部分企業沒有嚴格的依照成本規劃進行和掌控，導致人工和材料以及機械費用增加，進而讓整個項目成本高于預算，工程真實獲得的收益與預計的低很多，甚至存在虧損的情況。

2 施工企業合理防控財務風險的方式

2.1 提高風險意識

構建投標風險評判機制，科學承接工程項目。企業必須要仔細分析不斷改變的公關環境，對于其發展方向和規律進行掌控，制定多種應對的手段，提升財務決策的科學性。承接工程項目屬于施工單位生存與發展的基礎。施工單位拿到招標文件之后，一定要對于業主的意思和要求進行良好的把握，對于投標人須知以及合同文本要進行認真的分析，仔細審閱圖紙，再次核對工程量。構建招標風險評判機制，由企業本身實力以及項目投資虧盈預算中知道企業具體承受風險的能力，最終確定是不是投標或者是采取哪種標價進行投標。在投標的時候應該思考風險評判因素，例如，企業財務情況和償還能力，企業具有的施工設備以及設備不夠時候市場租賃的價錢，施工現場材料的價錢以及運輸花費的成本。企業自身勞動力與設備生產效率，企業施工管理情況和質量掌控水平。還有企業合同管理以及索賠的能力等等。

2.2 資金統一調度管理擴展籌資途徑

（1）統籌資金預計，在新年的時候施工企業針對新項目施工生產方面提出的需要，一同編訂資金預算相關的規劃，對于平時資金管理工作實施全面的指導和改進。在編訂資金預計的時候，必須掌控大局，堅持系統性這一根本原則。將機關管理和項目預算這二者巧妙的結合，制定的預算不僅僅是能夠確保機關管理層平時的經營開支，同時還可以滿足施工現場需求。

（2）確定責任目標和獎懲方式，和每一項項目簽訂具體的上交日期，目標責任制，明確制定獎勵和懲罰的方式，保證資金能夠在企業內部良好的運作，降低風險發生的幾率。

（3）統一調動，市場化運行，資金運作方面采取共同管理的方法去調配，盡可能的發揮資金規模的獨特優勢，使發展提出的需求得到滿足，匯集各個工程項目多余的資金，將上交款由之前的年末上交變成根據業主撥款的比例在規定時間內上交。施工單位負責統一進行調度。按照市場化方向運營，應該選擇壓一部分占用費用這種方法，使用方掌握資金占用費用，這樣能夠解決融資難度大這個問題，同時確保工程項目的資金能夠順利運轉，提升資金使用作用。

2.3 提高成本管理健全內部控制機制

（1）加強施工組織的編制，在施工伊始，必須要針對設計圖紙以及相關資料，充分思考合同工期、現場的實際情況以及目標責任成本這些因素，制定出相應的施工方案，從而實現減少工期提升質量，減少成本花費的目標。并且還應擬定經濟性和可行性較強的計劃，將其放到施工組織設計當中。

（2）加強責任成本管理，針對指標分解和控制以及考核這三個步驟進行分析，逐漸分解到個人，將責任成本控制當作目標。提高對于施工項目成本當中材料和人工以及機械費這些的監督工作，及時進行調價索賠的工作，在規定時間里對于經濟活動進行分析，將成本費用控制到責任成本當中。針對每一項分解費用的節約和超出必須要獎懲分明，重點突出責和權以及利的統一，責任成本分析流程不只是增加和減少收入與支出，必須要逐漸降低財務風險流程。

（3）加強供貨商及分包隊伍（后文簡稱“客商”）的資信管理，項目施工擇優選用客商，合理利用選取客商的數量增強客商間的良性競爭力，利于企業盤活資金，不僅能降低企業的經營成本，而且能良好地降低企業財務風險。

3 結束語

通過本文對施工企業財務風險因素及合理防控方式的進一步研究闡述，使我們了解到施工單位面臨巨大的風險與挑戰。當中財務風險對于企業發展有著決定性的影響。施工企業財務風險指的是施工企業實施財務活動的過程中，因為受到很多不確定因素的影響，對于企業財務真實和期望收益之間存在偏差，進而遭受損失的可能。施工企業財務風險貫穿整個施工過程。要求施工單位必須要給予財務風險控制工作高度的重視，確保企業能夠穩定可持續的發展。因此，通過本文的闡述，希望能夠給施工企業財務風險控制方面提供有效的幫助。

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F275

A

1004-7344（2016）12-0242-02

2016-4-12

白文龍（1977-），男，會計師，本科，主要從事財務工作。