謝慶好：少即是多

從一家時(shí)尚飾品小店到上千家連鎖企業(yè)，阿好坊已經(jīng)成為平價(jià)國(guó)際時(shí)尚的代表性品牌和連鎖企業(yè)的典范。年近不惑的掌門(mén)人謝慶好，外表依然時(shí)尚年輕，卻深諳生活的要義：少即是多。

小小的時(shí)尚敏感

2002年，謝慶好無(wú)意中看到中央電視臺(tái)一部關(guān)于重慶的宣傳片。著名的八一路好吃街，衣著靚麗的重慶美女手里拿著美食，邊走邊吃。那幅仿佛溢滿了食物香氣的生動(dòng)畫(huà)面在謝慶好腦海里停駐良久。他注意到美女們頭發(fā)上幾乎沒(méi)有佩戴飾品，而也正是那一年，頭飾剛剛開(kāi)始流行，謝慶好發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。此前，謝慶好和親戚在北京經(jīng)營(yíng)箱包生意，他憑著自己仿佛天生的審美意識(shí)和市場(chǎng)判斷，帶著10萬(wàn)元來(lái)到重慶，在沙坪壩開(kāi)了第一家飾品店。

采訪當(dāng)天，謝慶好準(zhǔn)備了三套衣服：白襯衣加西裝馬甲，黑色馬甲滾白邊是不動(dòng)聲色的優(yōu)雅；一件休閑西裝，扣眼的流蘇設(shè)計(jì)成了畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆；紅色針織衫加牛仔褲，大膽用色和高難度搭配卻被他輕松駕馭。他有著輪廓分明的臉和健康的體型，神彩奕奕但眼神柔和。

阿好坊創(chuàng)立之初，謝慶好就給了品牌準(zhǔn)確的定位：國(guó)際、時(shí)尚、平價(jià)。阿好坊很快成為被都市女性追捧的潮流飾品品牌。14年來(lái)，從最初的企業(yè)生存、成長(zhǎng)、成熟及發(fā)展，阿好坊有了自己的專業(yè)買手、設(shè)計(jì)師，并成立了國(guó)際事業(yè)部，開(kāi)始準(zhǔn)備往印度、巴基斯坦、馬來(lái)西亞等國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)。

而他初心不變，只是想讓這個(gè)世界和這個(gè)世界上的女性更美一點(diǎn)。謝慶好的人生哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)都相當(dāng)簡(jiǎn)單，但恰恰是這樣的“簡(jiǎn)單”，讓他無(wú)堅(jiān)不摧無(wú)往不利。

簡(jiǎn)單的生活態(tài)度

問(wèn)及謝慶好的愛(ài)好，他首選美食。每到一個(gè)國(guó)家，他會(huì)詢問(wèn)當(dāng)?shù)刈钪拿朗呈鞘裁础Ｋ蚪驑?lè)道新加坡人如何用普通的排骨做出令人叫絕的肉骨茶，也不無(wú)感概地表示世界上再也有沒(méi)有比重慶火鍋更包容更有力量的烹飪方式。

謝慶好也喜歡旅行。和風(fēng)景、人文、歷史等旅行要素比起來(lái)，謝慶好的選擇要素是“舒適”。所謂舒適，就是身處環(huán)境的氣候、溫度，以及文化氛圍，一定不要讓自己有置身事外的感覺(jué)，而像回家。境外他喜歡瑞士，國(guó)內(nèi)則首選大理。陽(yáng)光、空氣和水，其實(shí)無(wú)論到哪里，他尋找的不過(guò)是簡(jiǎn)單的美好。

當(dāng)然，每年他會(huì)去巴黎或米蘭至少一次，去親自尋找最先鋒的時(shí)尚軌跡和最深厚的時(shí)尚脈絡(luò)，運(yùn)用于企業(yè)的產(chǎn)品更新和設(shè)計(jì)靈感當(dāng)中。對(duì)他而言，衣服不需要太多，一兩件基本款就好，但是飾品的巧妙使用，可以出其不意地改變一個(gè)人的形象氣質(zhì)。

謝慶好的教育觀念是，他希望給后代創(chuàng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。好的物質(zhì)基礎(chǔ)和開(kāi)闊的眼界，更有助于他們價(jià)值觀和人生觀的樹(shù)立、培養(yǎng)自信與勇氣。但他也清楚，自己不會(huì)留太多的錢(qián)給孩子，因?yàn)樵跍刂萑说膫鹘y(tǒng)觀念里，白手起家的創(chuàng)造精神，比金錢(qián)本身，更有價(jià)值。

溫暖的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

采訪的時(shí)候，謝慶好一直保持身體微微前傾的聆聽(tīng)姿勢(shì)，記者茶杯一空，他立刻斟滿。

氣氛非常融洽，記者問(wèn)他：“關(guān)于私人的問(wèn)題這么多，怎么感覺(jué)不到你的戒備？”他笑笑說(shuō)：“我也有戒備的，要看人。”言下之意讓人更加放松愉悅。

謝慶好講了一個(gè)幾乎不為人知的經(jīng)歷。2011年到2012年，公司因?yàn)檠杆贁U(kuò)張往IPO發(fā)展，投入所有的資金增加了一兩百家直營(yíng)店。但由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員儲(chǔ)備沒(méi)有跟上，導(dǎo)致2013年上半年全面虧損。但是在公司面臨困難的時(shí)候，高層員工沒(méi)有一個(gè)人離職。最后，謝慶好在員工的理解與支持下關(guān)閉了虧損的200家門(mén)店，算是渡過(guò)一劫。謝慶好談到這段經(jīng)歷，頗有幾分自得：“我最大的收獲是贏得了團(tuán)隊(duì)的心。”

從經(jīng)營(yíng)企業(yè)之初，謝慶好打造的企業(yè)文化就是“家”文化。而這個(gè)“家”的文化理念，來(lái)自于他現(xiàn)年70歲，仍然居住在溫州老家的母親。

母親是基督教徒，謝慶好小時(shí)候偶爾跟著母親去教堂做禮拜。那些從教堂里射出的圣光以及成長(zhǎng)過(guò)程中收獲的溫暖，都讓謝慶好確定，要做一個(gè)有信仰的人。修橋修路、資助貧困學(xué)生、探望孤寡老人，設(shè)立慈善基金，所有這些謝慶好覺(jué)得能做的“小”事，都來(lái)自于他內(nèi)心的善良豐盈，與基督教倡導(dǎo)的“平等大愛(ài)”。

謝慶好說(shuō)：“一個(gè)人一生能花的錢(qián)并不多。我所創(chuàng)造的財(cái)富，不過(guò)是希望有一天，可以用來(lái)回報(bào)曾給予我們一切的世界。”