建筑項目管理的進度管理控制建筑初探

門應釗

（甘肅興華房地產開發有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

建筑項目管理的進度管理控制建筑初探

門應釗

（甘肅興華房地產開發有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

隨著經濟的發展和社會建設水平的提升，建筑項目管理在目前得到了廣泛的重視。從客觀的角度來分析，在建筑項目管理當中，進度管理控制占有很大的比例，且對整體的項目將產生決定性的影響。為此，我們必須要在進度管理控制方面，投入較多的手段和方法，保持建筑項目能夠在規定時間內完成，減少各方面的消極影響，實現價值的更大創造。本文針對建筑項目管理的進度管理控制展開討論，并提出合理化建議。

建筑；項目；進度；控制；管理

與以往工作不同的是，當前的建筑項目管理，需要在多個方面來努力。一般而言，進度管理控制是建筑項目管理的主要線路，只有在進度上實施科學、合理的管理，才能在最終的項目成果上達到理想的成績。我國作為一個發展中國家，建筑項目管理對社會產生的影響是非常廣泛的，很多方面的工作都要從客觀的角度出發，不能在表面上光鮮亮麗，而是要在實際的內涵上獲得較大的提升。

1 建筑項目管理的進度管理控制影響因素

在目前的工作當中，各個建筑項目管理工作，基本上可以按照規范的內容來實施。可在社會物質、文化需求不斷提升的今天，建筑項目管理的進度管理、控制，遇到了很多的影響因素，我們應該以理性的角度來看待影響因素，從多個方面來解決問題，而不是一味的進行鎮壓處理。通過對建筑項目管理的進度管理控制影響因素進行分析，能夠為日后的工作指明方向，減少錯誤的操作。

1.1 人的因素

在建筑項目管理當中，人的因素是絕對性的，并且對進度產生的影響非常深遠。①很多建筑項目管理雖然實現了高度的機械化操作，但根本無法完全脫離人工來完成項目。此時，各個部門的施工人員，如果不能在規定時間內完成自身的工作任務，將直接造成進度的緩慢和時間的延長，且往往會表現出不可扭轉的局面。②在進度管理、控制的過程中，每一名施工人員的個人能力，都將對建筑項目管理的整體進度構成作用。例如，有些技術人員的經驗較為豐富，遇到問題時可以有效的處理，基本上很少驚動上級。而有些技術人員是剛剛入職的，不僅經驗不夠，同時在理論體系上非常缺乏，實踐操作也只能是按部就班的開展，整體工作出現了較多的漏洞，遇到任何問題都要向上級報告，效率較低、質量不符合標準。在這種人員素質參差不齊的情況下，建筑項目管理的進度管理、控制，將會遇到很多的難題，從而影響最終的工期目標。

1.2 資源因素

就建筑項目管理本身來講，其在進度管理、控制的過程中，資源因素所產生的影響，是絕對不可以忽視的。當前的建筑項目管理，必須在資源充足的情況下，才能開展相應的施工，從而達到項目建設的目的。如果某一項資源，或者是整體上的資源不足，將會對建筑項目管理的進度，構成極大的威脅：①現下的很多建筑項目，都是走持久發展的路線，因此會通過“一期工程、二期工程、三期工程”的模式來完成。倘若僅僅是在“一期工程”方面達到標準，“二期工程、三期工程”失去了足夠的資源支持，那么強行建設的后果，將失去消費者的支持，產生的經濟損失、社會損失、名譽損失都非常嚴重。②部分建筑項目在進度管理的過程中，對某些重要的資源沒有深入分析，相關的儲備工作不足，遇到突發情況時，找不到良好的替代資源，從而在客觀上耽誤了建筑項目的進度，最終產生的不良影響，難以在短期內糾正。

2 建筑項目管理的進度管理、控制對策

在當前的社會建設中，建筑項目的影響力越來越大，其不僅是對居民的生產、生活造成了較大的影響，還對相關行業的進步產生影響。所以，我們在建筑項目管理的過程中，需要根據進度控制、管理的各種影響因素，從多個方面出發，選擇合理的對策來改變進度管理的各種問題，實現對建筑項目管理全局的良好管控，在達到進度管理目的的同時，不影響建筑項目管理的其他工作和指標。

2.1 保障施工全過程的施工安全，做好安全控制工作

就建筑項目管理本身而言，想要在進度管理、控制方面得到理想的成績，必須要從客觀的情況出發。以我國現階段的工作來看，必須要在是施工的全過程，將安全標準提升，實現安全控制工作的良性循環。對于進度管理、控制而言，任何一次安全事故的發生，都將導致工程陷入到極大的困境之中。即便是很小的安全事故，也會造成人心不穩、工作能力下降、態度消極等問題。建議在今后的安全控制工作中，結合進度管理、控制的標準，從以下幾個方面出發：①施工前必須做好一切安全準備工作。比如在施工項目中牽扯到裝飾的環節時，必須保證裝飾材料的質量，不能存在偷工減料的情況。②施工過程中，做好全過程的安全控制工作。要求在施工過程中，必須有安全監理，施工設備必須處于安全狀態，設備安全、性能可靠，才能保障施工的有序進行，才能保障進度。另外，安全監督部門必須做好監控工作，這是保障安全的一個重要環節，這就要求安全監督部門要負好責，對于施工做好監控工作。

2.2 完善進度管理方法

建筑項目管理過程中，進度管理、控制的執行，必須在具體的方法上深入研究。以往，很多建筑工程項目，一味的效仿其他成功案例，絲毫不考慮自身的條件和情況，導致進度管理陷入到了惡性循環當中。為此，在后續的進度管理當中，必須保持方法的科學性、合理性：一方面要讓建筑項目的進度管理，能夠根據不同階段的施工情況做出良好的轉變；另一方面所有的進度管理方法，都必須在可行性方面達到較高的水準，不能與現實情況出現嚴重的違背。完善進度管理的方法主要體現在以下兩個方面：①信息反饋系統有效及時的建立。通過該系統的有效建立，可以有效的反饋工程進度，并且可以進行有計劃的考核，通過對于該系統的設施必須配備相關人員，來保障系統的有效實施，保障工程的進度情況。②采用網絡計劃控制工程進度。通過網絡計劃控制進度的方法來制定計劃和控制實施情況，可以保障關健路徑的有效實施，保證人、資源、設備等的合理分配。同時，還要更好的加強預控，盡量使其不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。

3 總結

本文對建筑項目管理的進度管理控制展開討論，從已經掌握的情況來看，全國范圍內的多數建筑項目，對進度的把控是比較嚴格的，很多方面的工作都沒有出現嚴重的隱患，整體工作效率較高，表現出了較大的積極作用。日后，應對建筑項目管理深入研究，建立健全進度管理、控制體系，落實相應的制度及規范，保持進度工作能夠達到預期目標。

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