施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制探析

李鴻江

（哈爾濱好民居建設(shè)投資發(fā)展有限公司 150026）

施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制探析

李鴻江

（哈爾濱好民居建設(shè)投資發(fā)展有限公司 150026）

基礎(chǔ)工程是建筑物的根本，由于它是隱蔽工程，在工程建設(shè)中大部分事故都是由地基基礎(chǔ)問(wèn)題導(dǎo)致的。建筑基礎(chǔ)工程勘察、施工質(zhì)量的低下，勢(shì)必影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量狀況，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成建筑物的倒塌事故。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制與管理。

工程；質(zhì)量；建筑；基礎(chǔ)

基礎(chǔ)是位于建筑物最下部的構(gòu)件，承受著建筑物的全部荷載，并將這些荷載傳遞給地基。建筑基礎(chǔ)工程屬于地下隱蔽工程，在建筑工程竣工后，難以檢查基礎(chǔ)的施工質(zhì)量。若建筑基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑沉降、偏斜，甚至引發(fā)難以補(bǔ)救的重大安全事故。因此。必須根據(jù)我國(guó)地域條件的不同和工程所在地的地址情況不同制定出針對(duì)性的基礎(chǔ)工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案。

1 要控制施工材料質(zhì)量

（1）加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制。我們要對(duì)所用材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。優(yōu)先選用廠家信譽(yù)好、材料品質(zhì)好的企業(yè)來(lái)供應(yīng)防水材料，而不能貪圖便宜，使用劣質(zhì)的防水材料，到頭來(lái)反而得不償失。所用水泥、砂石、鋼筋、鋼絞線、預(yù)應(yīng)力管樁、水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)、出廠日期，普通燒結(jié)磚、多孔磚、砌塊的外形尺寸和外觀質(zhì)量，砂、石料外觀質(zhì)量、規(guī)格；混凝土、砂漿配合比，原材料計(jì)量、拌制控制，計(jì)量器具設(shè)置位置等等，均需要按照規(guī)范要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試或者現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。

（2）加強(qiáng)鋼筋檢測(cè)。鋼筋作為建筑的主要原材料之一，必須保證鋼筋各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，否則將存在潛在的安全隱患，有可能導(dǎo)致工程事故。對(duì)于建筑用鋼筋的主要項(xiàng)目有：鋼筋的強(qiáng)度、延性、彎曲性能、重量偏差等方面的指標(biāo)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》（GB 1499-1998）等的規(guī)定抽取試件作為力學(xué)性能檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。

（3）強(qiáng)化水泥檢測(cè)。進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)以同一生產(chǎn)廠家、同一強(qiáng)度等級(jí)，同一品種，同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝水泥不超過(guò)200t為一批，散裝水泥不超過(guò)500t為一批，抽檢強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間和安定性等指標(biāo)。當(dāng)水泥初凝時(shí)間或安定性指標(biāo)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)為廢品，應(yīng)在監(jiān)理見證下退貨，并將相應(yīng)記錄歸檔備查；終凝時(shí)間、細(xì)度不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或強(qiáng)度低于商品強(qiáng)度等級(jí)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)為不合格品。

2 提高管理、施工人員自身素質(zhì)

（1）提升管理層綜合素質(zhì)。建筑工程的管理人員必須充分履行自己的工程管理任務(wù)，這就需要其業(yè)務(wù)能力必須過(guò)硬，技術(shù)水平必須達(dá)標(biāo)。管理人員要在學(xué)習(xí)中提高自己，在實(shí)踐中豐富自己，要學(xué)會(huì)走到哪學(xué)到哪，以為人民服務(wù)的心態(tài)積極投入到工作中去，在工作中完善自己，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。對(duì)管理者不斷加強(qiáng)思想教育，提高他們的質(zhì)量控制意識(shí)，管理者具備了質(zhì)量控制意識(shí)，才能在工程決策、工程管理、質(zhì)量控制等方面采取積極有效的措施，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，多強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制工作，以身作則，遵守質(zhì)量控制原則。

（2）提高施工施工人員素質(zhì)。施工中的人員素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量起著直接的作用。企業(yè)必須加強(qiáng)工程人員的思想教育，使其建立一定的責(zé)任感，從工程的細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真地完成工程建設(shè)。并且企業(yè)本身應(yīng)樹立一定的精神文化理念，建立積極的企業(yè)文化氛圍，調(diào)動(dòng)每位工程人員的工作積極性。

（3）提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。必須樹立積極的精品意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程施工的質(zhì)量管理，建立健全施工單位的質(zhì)量管理制度，逐步形成一種“方案優(yōu)選、跟蹤監(jiān)測(cè)、樣板示范”的施工質(zhì)量控制程序，對(duì)于關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)和部位要實(shí)行負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員簽字的制度。讓他們樹立五大觀念，即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，開展自檢、專檢、互檢活動(dòng)，及時(shí)解決問(wèn)題，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完工后由班組長(zhǎng)組織質(zhì)檢員對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識(shí)貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。

（2）提高建筑勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。加大對(duì)建筑業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)的支持力度。繼續(xù)發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的示范、帶動(dòng)作用，開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)，按照“先培訓(xùn)、后輸出”、“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，將農(nóng)民工納入成建制的勞務(wù)企業(yè)，有組織地輸出勞務(wù)，嚴(yán)禁未經(jīng)安全知識(shí)和基本職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工上崗操作。

（3）落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制。要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)。確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。質(zhì)量控制保證體系和相關(guān)的責(zé)任制度必須在施工之前就制定完善，施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)、多變的過(guò)程，施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、各個(gè)分項(xiàng)目的質(zhì)量都需要嚴(yán)格的控制與管理，責(zé)任制能夠明確各部門和人員的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，保證質(zhì)量控制制度的落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工程管理更是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由于任何建筑都必須有可靠的基礎(chǔ)。不合理的基礎(chǔ)施工的質(zhì)量問(wèn)題，往往會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)工程質(zhì)最缺陷與事故。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量意義重大。

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[3]王慧，葛恒祥.探討建筑施工質(zhì)量控制的若干問(wèn)題[J].民營(yíng)科技，2010（11）.

TU753

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1004-7344（2016）21-0314-01

2016-7-1