探析新時期企業政工管理方式創新

李盼

（中鐵十九局集團第二工程有限公司 遼寧省遼陽市 111000）

探析新時期企業政工管理方式創新

李盼

（中鐵十九局集團第二工程有限公司 遼寧省遼陽市 111000）

在企業日常經營中政工管理所起作用是十分重要的。在新時代背景下，企業政工管理必須全面深入企業內部，優化實現改革創新，積極推動企業可持續健康發展。本文將針對當前企業政工隊伍管理工作中存在的問題，提出了企業政工隊伍建設的主要途徑及新時期企業進行政工管理的創新方式。

思想政治；企業管理；政工管理；創新

前言

在新時代背景下，基于市場經濟體系下如何實現企業政工管理工作的優化創新備受企業高管的重點關注。縱觀企業整個運行管理進程，政工管理占據十分關鍵地位，重要性不容忽視，要求企業必須重視政工管理體系的完善構建，幫助企業樹立良好形象并建立積極競爭優勢，奠定企業制度體系基礎保障，推動企業深化發展。

1 企業政工管理工作中所存在相關問題

1.1 體系欠缺完善

健全完善的機制體系可謂是企業開展政工管理工作的基礎內容，在新時代背景下必須努力強化相關體系建設，旨在將企業政工管理實際價值全面發揮出來。然而，目前很大一部分企業仍存在有機制體系不甚完整的問題情況，造成政工管理難以切實落實到企業機構組織深處，相應的主體架構以及文化手段建立均欠缺完善，正是由于體系過于局限，導致企業政工管理工作開展深受消極影響，在企業實際運營進程當中，政工管理價值難以實現有效發揮。

1.2 模式過于僵化

就目前的情況來看，在多數企業所開展的政工工作中，始終沿襲陳舊落后的政工管理模式及手段，進而使得企業政工管理工作實施進程依然深受計劃經濟思想的直接影響，導致企業政工工作進行已然不能跟得上時代發展步伐，難以充分滿足市場經濟需求，企業管理過于形式化，造成政治管理工作成效大打折扣。

1.3 人員素質較低

在日常的企業政工管理工作中，多數政工管理者大都來自企業其他崗位，普遍不具備十分專業的政工技能與管理經驗，其政工管理水平普遍較低，導致企業政工工作存在科學管理能力弱以及知識水平相對較低、綜合成效不顯著等各類實際問題，使得企業政工管理靈活開展深受消極影響，整個體系順利運行備受阻礙。

2 新時期企業政工管理方式創新策略

2.1 政工管理理念的優化創新

近年來，隨著社會進步以及經濟水平迅猛提高，企業經營管理理念發生翻天覆地變化，這就要求必須深化創新政工管理理念，如此一來，政工管理能夠充分適應經營理念，旨在大力促進企業可持續健康發展。基于此，需立足以人為本這一先進理念，緊密圍繞企業員工實際情況細化實施政工管理工作，充分了解掌握員工工作生活以及思想上所出現的各類難題，因地制宜地采取針對性措施實現有效解決。除此之外，要求企業還應正確樹立全員參與相關理念，使得企業全部員工均能夠積極參與到企業所開展的政工管理中，使之努力出謀劃策，促進企業政工管理水平提升。

2.2 十八大精神引領政工管理

實踐證明，黨的十八大精神帶給我們很多深刻啟示，號召全員為建立創新服務型以及全面學習型于一體的馬克思主義政黨獻出自己一份力量。在企業運營中開展政工管理工作，必須做好與時俱進、開拓創新，勇于突破陳規，實現企業政工管理工作思維方式的正確轉變，全面落實黨的十八大精神，推動企業政工管理工作深化實施。具體地，相關專業管理應轉變只是圍繞企業效益獲取進行工作的主要思路，實現對十八大精神思想的科學運用，全身心致力于企業政工管理工作計劃與實施，充分保障企業思政工作擁有較強科學性。在此注意，企業群眾思政工作頗具多元化趨勢，這就要求企業政工管理需結合員工個性特征選擇適合模式，使得該項工作能夠緊握時代脈搏，緊跟時代步伐。

2.3 政工管理手段的深化改革

縱觀企業管理，政工人員可被看作是聯系領導層跟基層員工的橋梁紐帶，其要在接受來自于企業領導的直接指示的同時強化跟基層員工之間的協調溝通，對于員工實際思想動態以及各種具體需求有著更為詳細的掌握。企業必須開拓創新，緊跟時代步伐，深入探究自身組織結構創新改革主流方向，時刻關注企業日常發展狀態，在新時代背景下有利于尋求最佳政工管理模式應用。再者說，企業若想打破陳腐僵局，則需大力推動發展進程，強化政工管理工作實施力度，這就要求政工人員在改革中擔起此重任，勇于創新，一直堅持為人民服務的工作宗旨，更好地服務于企業及所有員工。

2.4 政工管理體系的健全完善

唯有構建更為完善的系統化管理制度體系，方能推動企業政工管理工作的規范化順利實施，所以，企業應重視相應機制的深化完善。①要求企業需完善建立政工管理責任制，使得該項工作職責真正落實到各單位部門與全體員工身上，如此一來，有助于企業員工端正日常工作態度，促進企業政工管理水平的顯著提升。②企業應建立健全的政工管理激勵機制，完善制定相應的獎勵標準，將企業員工參與到企業政工管理工作中的熱情度全面調動起來，強化企業政工管理能力。③企業要建立相對較為嚴格的監督機制，并嚴格制定政工管理工作實施標準，配備專員針對企業政工管理進行監督，合理規避企業政工管理工作隨意開展情況的出現，確保該項工作高效完成。

2.5 政工管理人員的強化培訓優化開展企業政工管理工作的基礎之一在于努力強化相關人員培訓。①企業需努力加強培養政工管理人員的綜合素質，力求讓所有政工管理工作者均頗具高水平職業素質，使之能夠充滿熱地積極投身于企業政工管理工作，在促進企業政工管理

水平提升同時促進企業可持續健康發展。②企業必須加強對政工管理工作人員知識技能方面的培訓工作，要求全部政工管理者能夠消化并普及先進管理理念，深刻掌握科學管理手段，全面帶動企業政工管理的改革創新，意義深遠。

2.6 政工管理信息化全面實現

隨著科技進步，信息時代悄然來臨，加快新時期下的企業政工管理信息化建設步伐已然成為大勢所趨。在此進程中，政工管理工作者必須針對黨建信息化工作具體流程有著更為全面的細化了解，同時能夠將黨建管理工作涉及的各個環節細致準確地有效完成，如此一來，才能從根本角度實現企業政工管理模式的優化創新。基于此，企業需順應時代發展，結合自身實際，應用計算機網絡大力開展各項政工管理工作，通過電視以及廣播、報紙等多元化宣傳方式應用，基于網站平臺，加大企業政工管理各項工作宣傳力度，此外，進行網絡政工管理論壇的合理設置，積極引導企業員工登錄論壇完成相關信息的下載學習，同時，企業政工隊伍能夠實時掌握員工日常思想動態，利于日后工作順利實施。

3 結語

綜上所述，在新時代背景下，企業在日常政工管理工作實施中，應立足整體角度重視政工管理，實現相關工作內容方式的改革創新，推動企業政工管理水平的強化提升，努力為企業發展注入新鮮血液力量。

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D64

A

1004-7344（2016）11-0006-02

2016-3-25

李盼（1983-），男，江蘇豐縣人，助理工程師，本科，從事工程管理工作。