力力
復星集團董事長郭廣昌對高管的要求,說簡單也簡單:你們必須知道7件事;說難也難,這7件事做好不容易。他是這樣闡釋7件事的。
第一件事,企業家精神。我們請優秀人才來復星,不是說我都想好了讓你做。你來告訴我你想用復星的平臺做什么,不是我想讓你做什么。
第二件事,灰度加情商。集團不可能給你一個很清晰的要求,我們發展空間太大,邊界不可能劃那么清楚。你自己定位自己,灰度很重要。
第三件事,正能量,不抱怨。復星這種成長型公司問題很多。如果要批判,10本書寫不完。抱怨不解決問題,你講的那些我都知道,比你還清楚,我一直聽抱怨,就充滿了負能量。我主要是聽你怎么解決問題。
第四件事,投資紀律。我們要堅持價值投資,一定不能隨大流、隨概念,要堅持一個原則,不管上市不上市,一定要看對它基本面的分析。這種堅定,這種堅持,是復星能走到今天的原因。
第五件事,閉環。閉環就是在你的領域、你的產品里,把復星所有優勢都整合進去,形成一個完整、可以給客戶體驗、可以創造價值的產品。客戶不關心你內部融通了沒有,只關心你給了他什么產品和服務。什么是產品力?產品力一定要閉環,通過融通,借助各種資源讓客戶尖叫。
第六件事,激勵體系。對高級管理人員的激勵,不能像對流水線工人那樣,你多生產一個螺絲釘,馬上多發你一塊錢。高級管理人員做事是由他價值觀、性格來決定。我一直說秋后算賬。出了問題,價值觀有問題,查出來了,秋后要算賬;對做了貢獻的,正向的秋后算賬也一直有效。
第七件事,培養人才,不斷學習。我一個晚上有時要參加5個電話會議,談的都是真金白銀,這是最好的學習。對個案,汪總怎么分析的,梁總怎么分析的;你今天接待領導,怎么讓他5分鐘內對你高看兩眼,這就是學習。復星有那么多項目要談,那么多會議要開,這就是學習。