創新組織設置

□本刊記者 洪慧敏

創新組織設置

□本刊記者 洪慧敏

隊伍難管，黨建工作理念落后，

杭州律協黨委以項目帶黨建，有效整合了資源；

傳統的黨組織活動方式缺乏對年輕稅務師的吸引力，

通達稅務師事務所黨支部科學設置網格黨小組，黨組織凝聚力大大提高；

員工隊伍里黨員占比低，影響面有限，

萬康醫院黨支部探索開放式組織設置，讓組織活力大大提升。

……

尋找最活躍的細胞，實現最優化的設置，

從抓起點，打基礎入手，

浙江創新組織設置，激活了一群“細胞”。

從“項目”入手

名片：杭州市律師協會黨委

擁有5600余名執業律師，其中黨員律師占比超過三分之一。杭州市律師協會成立了“中共杭州市律師協會項目黨建創新領導小組”和以浙江浙聯律師事務所黨支部為牽頭支部、12家大型律師事務所黨支部組成的“中共杭州市律師協會企業法律服務項目黨總支”。

亮點

以問題為導向，由律師協會黨委牽頭，組織若干家律所黨支部組建臨時項目黨組織，集聚力量研發和推廣一批法律服務新產品，做到黨建工作與律師業務緊密結合、無縫對接，使黨建工作更加務實有效。這種創新的黨建方式，被稱為“項目黨建”。

構建形實兼備的“項目黨建”架構，具體主要抓住“八個落實”——

落實組織。成立了“中共杭州市律師協會項目黨建創新領導小組”和以浙江浙聯律師事務所黨支部為牽頭支部、12家大型律師事務所黨支部組成的“中共杭州市律師協會企業法律服務項目黨總支”。

落實項目。以全國首創的“CAM+企業法律服務體系”創新法律服務產品為依托，把黨建工作與法律服務項目有機結合起來。

落實人才。圍繞CAM法律服務新產品，制定實施黨員律師培訓計劃，為項目黨建儲備適用人才，形成以黨員律師為骨干的企業法律服務公益律師團。

落實制度。制訂了《中共杭州市律師協會企業法律服務項目黨總支工作規范》，從制度上確保“項目黨建”創新規范有序開展。

落實平臺。充分發揮項目黨組織的組織功能，積極與省內多家行業協會、商會以及杭州市工商聯等單位開展律企、律政合作，為法律服務新產品植入企業搭建平臺。

落實經費。律師協會黨委和司法行政部門給予“項目黨建”必要的經費支持。

落實宣傳。積極爭取新聞媒體對“項目黨建”工作的檢視和支持。

落實理論。成立常設“項目黨建”研究課題組，及時總結“項目黨建”經驗并上升到理論高度，為下一步“項目黨建”工作經驗的推廣提供理論支撐。

啟示：

抓好行業黨建，關鍵要找準黨建工作與行業發展的制高點、找準黨建目標與行業需求的結合點、找準黨建方式與產品項目的對接點、找準黨建優勢與行業短板的補強點等4個點。

網格的凝聚力

名片：紹興市浙江通達稅務師事務所黨支部

2009年成立黨支部，現有在冊黨員18名，在職黨員37名。

亮點

黨支部積極探索創新黨組織設置模式，通過設置“橫向網格+縱向網格+自由網格”，凝聚青春力量，實現了對年輕黨員日常教育管理和組織生活的無縫覆蓋。

橫向網格，意在激發年輕黨員先鋒作用。根據各公司、部門、辦事處的工作性質，事務所以就近為原則，組建了越城區、輕紡市場、錢清、福全等8個地域網格小組，積極開展“三個爭當”活動。

縱向網格，意在增強年輕黨員技術技能。事務所打破地域限制，以工作業務為綱，組建了開票、審計、高新業務等8個網格小組，配以優秀壯年黨員為網格長，負責網格年輕黨員和員工的業務提升。

自由網格，意在凝聚年輕黨員向上力量。啟示：

找準年輕黨員和員工的特點，以黨建為引領，創新組織建設、注重價值引領、實施人才戰略、凸顯服務特色，把黨建工作與企業發展有機結合，打造黨建特色品牌，充分發揮黨組織實質作用，把黨的組織優勢轉化為推動科學發展的強大力量。

發揮老黨員余熱

名片：嘉興市南湖區老娘舅協會特別黨支部

2012年成立協會特別黨支部，現有黨員55名。

亮點

協會特別黨支部，積極搭建平臺提升老娘舅素質，發揮好老黨員在“特別黨支部”的作用，成為黨委政府的參謀助手。

借助重點項目，提升服務針對性。以開展專項活動為載體，提高服務群眾的針對性。近3年，老娘舅協會及其特別黨支部上報的專項活動都被市、區民政局列為公益資助項目，區委“兩新”工委列為重點項目。

借助方法創新，提升服務中心能力。協會及其特別黨支部把開展矛盾糾紛化解作為主要任務，發動老娘舅們創新調解方法，通過“坐堂看診法”“上門問診法”“專題會診法”等方式使大量矛盾糾紛及時化解在基層。此外，他們借助活動開展提升參與積極性，借

小組建在團隊上

名片：臺州市椒江區萬康醫院黨支部

成立于2010年7月，現有黨員15名。

亮點

黨支部牽頭探索實施了以“黨員帶頭、全員參與、積分管理”為主要內容的團隊管理模式，把黨小組建在團隊上，實行團隊管理與黨員積分制管理相結合的新型管理模式，有效激發了黨組織活力，切實增強了黨組織的凝聚力和影響力，助推了醫院各項事業的健康發展。

創優組織設置。設置醫院管理委員會，下設行政、文化、醫療專業三個管理專委會，醫院的文化建設由黨支部全面負責。

推行積分管理。推行團隊積分和個人積分相結合的積分制管理模式。

創意組織活動。黨支部針對青年員工的特點，以團隊黨小組為單位開展各類組織活動，幫助員工成長，增強員工活力，助推醫院發展。

啟示：

通過管理架構再造，構建以員工興趣為前提的生活和工作圈，用員工自發組織、豐富多彩的活動激發潛能，強化團結協作意識，取得了“1+1>2”的效果。探索引入的團隊競賽模式，把團隊活動的內容和效果作為評定積分的依據，讓員工主動參與到活動設計、控制和成效實現過程中來，達到充分調動積極性的目的。

助宣傳媒體提升品牌影響力。

截至目前，老娘舅們共接待當事人申請調解18449起，占全區受理糾紛總量的89.6%（全區受理調解數20590起），老娘舅們對矛盾糾紛主動排查，上門調解1174起，及時掐滅“導火索”。

啟示：

著眼于平臺載體搭建，充分發揮“橋梁紐帶”作用；著眼于支部內力提升，不斷創新社會管理手段，有效激發了老黨員發揮余熱服務黨委政府工作的積極性。