探索有效機制

□本刊記者 朱瓊瑜

探索有效機制

□本刊記者 朱瓊瑜

加強黨建引領，豐富黨建載體，提升組織凝聚力，

這些熟悉的詞組，

其實是讓每一個黨組織最費心力的。

適應新常態，探索新路徑。

在浙江錦繡育才教育集團，

政治引領、先鋒引領、思想引領、師德師風引領，

這“四大引領”機制打造了一所社會滿意的民辦學校；

在“中國蜂蜜之都”江山，

圍繞服務型基層黨組織的目標，

養蜂產業化協會黨支部成了放飛蜂農心愿的“風箏”；

在金華市莘畈鄉農家樂協會，

黨委當“導演”，協會扮“主角”，經營戶當“演員”，

“3+”黨建工作機制，加出了歡樂農家。

立足特點，強化功能，

層出不窮的機制創新，為各級社會組織黨組織帶來勃勃生機。

錦繡校園育英才

名片：杭州市浙江錦繡育才教育集團黨委

集團于2005年成立黨支部，2013年成立黨總支，2014年升格為黨委，現下設2個黨總支、13個黨支部，共有黨員223名。

亮點

建立“四大引領”機制。

堅持政治引領。集團黨委和各總支（支部）每學年組織開展一次“思想大討論、教育大發展”主題活動。學校黨組織和行政班子實行“雙向進入、交叉任職”。

堅持先鋒引領。實施黨員人才培養工程，舉辦集團“好課對抗賽”，開展黨員教學標兵評選，促進黨員教師專業成長；黨委組織成立青年黨員突擊隊，在重點課改、重點實驗、心理疏導等方面集中攻堅。

堅持思想引領。針對不同年級段學生的思想動態，由黨員骨干教師具體指導，開展每月培養一個良好習慣活動；注重激發學生潛能，推出師生體驗、手工制作、合唱團、科學創新工作室等學生社團活動。

堅持師德引領。集團黨委專門成立紀委，制定并嚴格執行《黨員教師違反職業道德行為處理辦法》，每學年同教師簽訂“六不承諾”：不接受家長宴請、不接受家長饋贈、不委托家長辦私事、不做有償家教和在外兼課、不在校園內吸煙和工作日飲酒、不體罰和變相體罰學生。

啟示：

通過“四大引領”機制，實現了組織健全、活動經常、作用突顯、關系和諧，把學校的發展與社會主義方向、人民群眾的需求更好統一起來，有效優化了學校的治理結構，大大激發了學校的正能量。

放飛蜂農心愿的“風箏”

名片：衢州市江山養蜂產業化協會黨支部

成立于2003年，現有黨員9名，其中干部黨員3名，企業家黨員2名，合作社黨員2名，蜂農黨員2名。亮點

“四雙”工作機制。

江山市養蜂產業化協會黨支部積極探索推行以“兩聯評議”為軸、“兩網服務”“兩場示范”為骨、“兩險保障”為風的“風箏式”服務型基層黨組織建設，在促進蜂農增收、蜂業增效等方面發揮了重要作用。

“兩聯評議”即黨支部同黨員的定期雙向聯系和民主評議。利用每年年初蜂農黨員返鄉之機，組織全體黨員召開民主評議會，評選先鋒黨員。

“兩網服務”即建立“蜂業先鋒”QQ群和“中國蜜蜂之都”兩個服務網絡，動態掌握黨員及蜂農情況，并提供細致周到的專業服務。

“兩場示范”即創建黨員示范蜂場和黨員示范合作社社員蜂場。在“黨員示范蜂場”率先推廣應用專用放蜂車、電動取漿機、自動脫粉器等現代化的蜂機具，提高工作效能。

“兩險保障”即設立養蜂綜合保險和養蜂業風險救助基金。在平安保險公司設立蜂業特種保險即養蜂綜合保險，由市財政實行全額補助；采取財政補助+企業補貼+蜂農配套的方式交納風險救助金。

啟示：

找準自身定位推行“四雙”工作機制，以科技興蜂為手段，以服務蜂農與企業為目的，把黨建工作與推動行業健康穩步發展有機融合，打響了江山蜂產業的“金字招牌”。

智慧社區不在未來

名片：湖州市長興縣社會服務發展中心黨支部

中心成立于2009年5月，是5A級社會組織。中心以構建大數據條件下的智慧社區服務體系和民生信息化服務為主業。中心黨支部成立于2009年7月，現有黨員13名。亮點

“黨建+”工作機制。

“黨建+項目”，優化整合社會服務能力。服務中心黨支部開發運行6581890社區服務熱線、智慧居家養老系統等公共服務產品。

“黨建+服務”，優化整合培育孵化功能。統籌謀劃，整合陣地，建立社會組織（黨建）培育孵化基地，免費向小微社會組織開放，目前孵化基地已入駐社會組織7家。在孵化社會組織的同時，對社會組織黨團組織進行同步孵化，2015年，先后指導戶外眾公益、攜手社工服務社、陽光社工服務社3家社會組織成立黨支部。

“黨建+公益”，優化整合志愿服務力量。服務中心黨支部依托長興志愿者積分系統，引入黨員志愿服務積分考核機制，將社會組織中的黨員全部納入志愿者隊伍，目前黨員志愿者已逾1000名；建立具有公益特點的困難群眾幫扶信息動態數據庫，對群眾需求進行立項管理和評估。

啟示：

通過“黨建+”工作機制，將造血式項目、孵化式培育、公益性活動充分整合，有效提升了參與社會治理的能力，擴大了公益影響力和社會認同感，推動了自身持續發展壯大。

“3+”，加出歡樂農家

名片：金華市莘畈鄉農家樂協會黨委

協會成立于2009年，現有會員經營戶157家，其中餐飲23家、住宿10家、土特產種植養殖戶108家、農產品銷售16家。2013年6月，莘畈鄉農家樂協會黨委成立，下設3個產業支部，現有在冊黨員73名。

亮點

“3+”黨建工作機制。

“黨委+協會”齊抓共管，增強組織凝聚力。通過黨委當“導演”，協會扮“主角”，經營戶當“演員”的方式，完善交流平臺，協調解決協會發展的重大問題。

“支部+產業”互促互進，激活經濟內生動力。協會黨委根據產業特色建立了農家樂經營、種養殖、生產銷售3個產業支部，有針對性地開展活動。農家樂經營支部借鑒基層黨組織“五星爭創”活動，以規模、特色、服務、黨建為標準，首批評出9家“五星農家樂”；種養殖支部從外地請專家給村民培訓種養殖技術，培養了一批種養殖專業大戶；生產銷售支部致力于品牌建設，打造了省級著名商標“清風寨”為首的各類農產品商標10余個。

“黨員+會員”示范經營，發揮模范帶頭作用。協會黨委要求黨員會員帶頭示范經營，開展“服務旅游，黨性閃光”活動。

啟示：

鄉村旅游的發展擺脫不了農村低、散、小的鄉土氣息，莘畈鄉農家樂協會黨委通過“3+”黨建工作機制，積極發揮黨組織的凝聚力、號召力，帶領大家心往一處想、勁往一處使，形成發展合力，是鄉村旅游經濟發展中的“先鋒隊”。

“234”打造1個商會

名片：寧波市象山縣丹西商會黨委

商會成立于2009年7月，下屬會員企業90家，大多為針織服裝、機械模具、綜合制造、服務流通行業企業。2011年8月，丹西商會成立了全市首個商會黨委，下轄47個企業黨支部，現有黨員357名。亮點

黨建“234”工作機制。

“兩大工程”夯實商會黨建工作基礎。“兩大工程”即實施黨建全覆蓋工程和實施黨建示范點創建工程。商會黨委依托“1+N”組織模式，將“成熟一個”“建立一個”和“將零星黨員吸收到聯合支部中來，將群體黨員輸送到單建支部中去”相結合，不斷發揮黨組織“傳輸帶”和“孵化器”的作用。根據企業的行業和產業類型，確立一批企業為黨建示范點，并在每個示范點確定1至5個黨員示范崗。

“三大機制”強化商會黨建工作保障。“三大機制”即健全人員選配機制、健全陣地建設機制、健全工作運行機制。

“四大平臺”發揮商會黨建工作積極作用。“四大平臺”即搭建雙向交流平臺、搭建服務發展平臺、搭建社會形象塑造平臺、搭建企業文化建設平臺。

啟示：

“234”工作機制，突顯“主導”“衍生”“孵化”功能，是對區域黨建、行業黨建的生動詮釋，大大豐富了社會組織黨建工作載體，激發黨組織內生動力，有力破解了黨建工作與社會組織發展“兩張皮”的問題，實現了黨建工作“顯績”和“潛績”的有機統一。