孫俊民：我們要營造創新的土壤

記者：科協如何做好科技服務這項工作？

孫俊民：從服務來說，對科技工作者以人為本，目前最主要是怎樣激發調動科技工作者的積極性，投入到經濟建設、投入到科技創新這個龐大的領域來。一個重點是激發和引領的問題，第二是需要真正解決科技工作者現實生活中的一些困惑。

科技工作者進行科研工作有行業的規律性。譬如很多地方引進人才，引進時說的很好，引進過來后續的很多地方不能落實，很多知識分子并不是注重物質的需求，比如給你一套房，給你啟動經費，后續的產業就能做起來，不是這樣的。對科技工作者以及他的科研成果的發展，他們更看重要的是科研創新的土壤。所以，營造好的土壤，也就是有一個好的創新環境，在這個環境里，就需要很多服務的要素，體現在他們科研的工作環境中，而我們打造的這個環境，一定要使得他們的特長和興趣能夠發揮。就像一個種子要發芽，不適宜的土壤就生長不出來，水澆多了也不行，肥施過了也不行。

有時部分政府部門更多的考慮物質上的一些因素，但是很多成果不是靠這些條件就能解決。所以，通過科協的服務，來了解科技工作者的心聲，根據科技創新具體的特點，因地制宜解決他們的困惑，營造一個好的工作環境和生活環境。

記者：您指的生活環境具體是什么？

孫俊民：像我們內蒙古地區，相對來說有很多工業項目和產業基地，都在比較偏僻的地區，大家到這個地方創業，生活氛圍就比較艱苦。例如說我們單位引進一位博士，他之前在大城市高校生活，到了偏僻的園區之后會不習慣，水土不服。那這時候，怎么樣讓他扎下根？這就需要靠組織的關心和關懷，有時候哪怕是一句問候啊、一些談心，讓他感覺到組織的關懷和溫暖；另外在一些業余時間，需要營造氛圍讓他和大家在這個圈里交流。其實科技工作者也會遇到好多看似和科研工作毫不相關的問題，比如沒成家的會有婚姻的問題，成了家后還有孩子的教育問題等等，這些看似家長里短的問題其實都會影響科研成果的產生。

記者：作為科技工作者，這些問題您遇到過嗎？

孫俊民：學校畢業之后我是在北京工作的。去內蒙古現在已經12年，但因為從小是在農村長大，上學條件比較艱苦，所以到內蒙古之后適應能力比較強一些。我倒是覺得，離大城市遠點，越能靜下心來做些事來。

記者：您現在對自己的工作環境滿意嗎？對于當地的科技創新又如何評價？

孫俊民：內蒙古這些年創新成果提高比較快。舉幾個例子來說，我現在工作的地區在鄂爾多斯。可能十年前大家對創新的意識比較淡薄，只是依靠大規模的煤炭開發，經濟一下就起來了。 但是現在，鄂爾多斯對科技重視程度和需求程度大幅度增強。政府對這方面也很重視，包括和一些國家級科研單位的合作，包括構建一些創新創業區，搞了一些試點。

可以看出，政府已經意識創新的重要意義，從發展方向上是對的，但是在實施的方式方法上，政府如何起到四兩撥千斤的作用，怎么樣真正讓創新這個種子生根發芽開花結果，可能還需要更多的向南方江浙一帶、上海、廣東等地學習。我們確實存在一些缺陷，例如引進一個科研單位過來，地方政府配套資金，大樓給你蓋起來了，人員編制給你配套，大塊土地給你基建，但是，這個單位能不能真正融入到當地的經濟社會發展當中，能不能按計劃實現其價值，未必！就是說政府重視是重視了，不僅理念上重視，從戰術上也重視了，但從戰略上怎么能達到這個效果，這就值得研究……

記者：那科協能發揮什么作用？

孫俊民：科協是黨委領導下的社團，以人為本，才能真正成為黨聯系科技工作者的橋梁。如果說科技部是解決科研項目的研發硬件問題，那科協就是解決科技工作者思想的軟件問題。解決科技工作者思想的問題，讓他能積極主動的投身到科研和創新的事業當中，而不是強加給他。

如果按照傳統管理行政人員的那套辦法，知識分子可能就有逆反心理，這種情況下他們做不出來成就。在創新過程中，思維潛能的挖掘有時很難用文件和量化的一些東西去表達，例如某項科技成果或科研項目，我到底給你貢獻多少智慧，取決于科技工作者自己，如果要應付交差很容易，不僅非專業人員看不出來，即便找專家也評不出來。所以，把科技工作者內心里和思想深層次的智慧激發出來，是創新的重要的起點和因素。

目前社會中的一些科研項目，確實存在應付的現象。有些科研指標立項是幾年前確定的，實際經過幾年后這些指標應該超過原定的指標，應該有很多新的發現和深層次的新的問題，可是這些項目不是這樣，我只是實現當初的目標，就算完成了，并且這些完成的結論都缺乏第三方的考證，很明顯存在交差應付的心理。所以，這也是造成很多科技成果產業化不了的重要原因，因為這些項目都不是靠市場檢驗。

目前科技人員越來越多，社會各界對科技的關注度越來越大。但是怎么樣真正激發科技工作者的靈感和創造力，確確實實是新時期非常重要的課題。而正是在這種情況下科協的作用越來越突出。

記者：如何推動科技成果轉化？

孫俊民：我們現在加大了科技創新成果的獎勵和績效。在我工作的單位，直接把創新成果尤其是產業化的成果作為獎勵的重點，我們在獎勵時直接考量某項技術有沒有在生產線上？或者是否在新建項目得到應用？得到應用后哪些參數提高？所創造的經濟效益是否可以量化或者具體是多少？根據這些條件評出的成果，進行績效評定后直接體現在科研人員的年終收入當中，和他的位置升遷掛鉤。另外一些形式上的論文、專利、獲獎，雖然也是必要條件，但不是放在第一位而是放在第二位。我們首先要看你這個成果是不是發揮作用，解決實際問題。實際上，有了這個成果后，論文是一個成果的總結，一個文字的表達形式。論文是為了推廣這個成果提升整個行業生產能力的東西。我們企業得到技術應用，然后把這個經驗分享，就是以論文的形式表達出來，而專利是為了保護我們擁有這項技術的知識產權，也是推進這個行業技術進步和科研人員權益的根本保障。