基于科技企業(yè)孵化器的生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式研究
———以云南省為例

霍傳冰

(昆明理工大學　管理與經(jīng)濟學院,云南　昆明　650093)

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基于科技企業(yè)孵化器的生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式研究
———以云南省為例

霍傳冰

(昆明理工大學管理與經(jīng)濟學院,云南昆明650093)

[摘要]文章在借鑒國內(nèi)外有關技術(shù)創(chuàng)新研究成果的基礎上,結(jié)合云南省的實際情況,提出了具有云南特色的生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式,并對提升云南生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平提出了對策與建議。

[關鍵詞]孵化器;生物制藥產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;云南省

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.053

目前,生物制藥產(chǎn)業(yè)在飛速發(fā)展的過程中同樣面臨著技術(shù)創(chuàng)新能力需要不斷提升,技術(shù)創(chuàng)新模式嚴重滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窘境。本文在借鑒國內(nèi)外相關產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究成果的基礎上,結(jié)合生物制藥產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展特點,提出了符合云南省情的生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式,以期為其他各省市地區(qū)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式的選擇提供有益啟示。

1基于科技企業(yè)孵化器的技術(shù)創(chuàng)新管理模式分析

孵化器于20世紀50年代首先出現(xiàn)在美國,是一種通過向?qū)ｉT經(jīng)過挑選入駐特定區(qū)域的科技型中小企業(yè)提供包括物理空間、基礎設施以及相關專業(yè)化服務支持的介于市場與企業(yè)之間的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心。[1]目前,我國科技企業(yè)孵化器在形式上形成了包括政府主導的綜合性創(chuàng)業(yè)中心、大學科技園、留學人員創(chuàng)業(yè)園以及圍繞某一特定領域,針對特定服務對象,培育和發(fā)展具有某種技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)技術(shù)企業(yè)孵化器四種類型。

基于科技企業(yè)孵化器的技術(shù)創(chuàng)新管理模式是在產(chǎn)學研合作創(chuàng)新模式的基礎上,基于政府、大學和科研機構(gòu)與高技術(shù)企業(yè)等創(chuàng)新主體各自所擁有的創(chuàng)新資源集聚到某個特定的區(qū)域,并以合同契約的方式聚合到一起共同組成的特殊技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟組織。[2]從技術(shù)的基礎研發(fā)階段到技術(shù)成果的商品化階段,整個技術(shù)創(chuàng)新的過程都會受到上述六個驅(qū)動因素的影響和作用。該技術(shù)創(chuàng)新管理模式的核心是為生物制藥產(chǎn)業(yè)從基礎研發(fā)、生產(chǎn)制造到市場銷售整個新藥研發(fā)過程提供一個全方位創(chuàng)新環(huán)境的保障。基于科技企業(yè)孵化器的技術(shù)創(chuàng)新管理模式[3]如圖1所示。

圖1　基于科技企業(yè)孵化器的技術(shù)創(chuàng)新管理模式

2基于科技企業(yè)孵化器的云南生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式分析

2.1云南生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式可行性分析

云南生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式的選擇,要從本省生物制藥產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),既要看到生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢,也要看到存在的不足,形成符合省情的具有自己特色的模式。

2.1.1龍頭企業(yè)缺乏,創(chuàng)新能力亟待提高

2010—2012年,云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持了年均25%以上的高速增長,其中，生物醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值2011年和2012年連續(xù)兩年達到了29%以上的高位增長。2013年生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達到338億元,云南生物產(chǎn)業(yè)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值的貢獻率已經(jīng)達到60%以上。[4]然而,生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中各個創(chuàng)新主體仍舊是條塊分割,各自為政。企業(yè)之間溝通協(xié)作少,資源共享、協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展氛圍還未形成,導致低水平研究重復出現(xiàn)。

2.1.2投資主體日益多元化,投資體系漸趨完善

融資仍然是生物制藥企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。云南省大多數(shù)生物制藥企業(yè)仍然處于發(fā)展的初級階段,技術(shù)落后,自主創(chuàng)新能力不足,沒有自己的產(chǎn)品上市,一般主要依賴風險投資。近年來,云南風險資本市場逐漸成熟,風險投資機構(gòu)、金融服務機構(gòu)紛紛進入云南,給云南生物制藥產(chǎn)業(yè)帶來了新的契機。同時,生物制藥企業(yè)之間也通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等途徑建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,這也預示著云南多元化投資體系漸趨完善。

2.1.3產(chǎn)業(yè)政策與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升

2012年1月云南省印發(fā)了《云南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》,推動發(fā)布實施了《云南省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》。“十二五”以來,生物制藥產(chǎn)業(yè)被作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的首位產(chǎn)業(yè)進行培育和發(fā)展,生物制藥領域的開發(fā)投資大幅增加。[5]技術(shù)創(chuàng)新是生物制藥產(chǎn)業(yè)能夠獲得長期持續(xù)發(fā)展的原動力。為此,云南省積極推動產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新,把加強與國際、國內(nèi)知名院校及科研機構(gòu)的聯(lián)系擺到提升創(chuàng)新能力的重要位置。

2.1.4相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,產(chǎn)業(yè)集聚效應凸顯

目前,云南生物制藥產(chǎn)業(yè)基地的相關園區(qū)格局已初步建成,形成了包括昆明國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)(昆明高新區(qū))、玉溪國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、文山三七產(chǎn)業(yè)園區(qū)、普洱工業(yè)園區(qū)四大生物產(chǎn)業(yè)核心區(qū),產(chǎn)業(yè)“集聚效應”日益凸顯。

2.2云南生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式

云南生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式是以起源于20世紀50年代美國硅谷為代表的集科研、生產(chǎn)、銷售、流通、服務為一體的以政府為主導,科技企業(yè)孵化器為依托的園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展模式。這種發(fā)展模式打破了傳統(tǒng)的先建工廠后搞研發(fā)的模式,通過充分整合現(xiàn)有資源,共享基礎設施和公共服務平臺,推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,同時有利于打造從上游原料的加工,產(chǎn)品研發(fā)到下游產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、流通的完整產(chǎn)業(yè)鏈。[6]“以平臺促創(chuàng)新,以創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)”的生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式如圖2所示。

圖2　“以平臺促創(chuàng)新,以創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)”的生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新驅(qū)動是云南生物制藥產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展的生命線。在整個生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當中,始終從科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集聚、體制機制改革三個方面為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地的發(fā)展提檔。科技企業(yè)孵化器是產(chǎn)業(yè)集聚最好的載體。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地承載著區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)組合與補充。為此,基地建立了“三大平臺”,構(gòu)建了“苗圃—孵化器—加速器”全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)科技企業(yè)孵化器鏈條體系,形成了具有云南特色的生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式。

2.2.1產(chǎn)學研合作平臺

為了解決好技術(shù)成果商品化的關鍵問題,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地與中科院昆明分院、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、云南省藥物研究所、昆明植物研究所、昆明理工大學、云南農(nóng)業(yè)大學等科研院所合作,建設國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心,組建產(chǎn)學研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,推進開放實驗室建設,為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地的企業(yè)提供專業(yè)化服務。

2.2.2孵化器催化平臺

為了實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地積極推動孵化器體系的建設,搭建苗圃載體和企業(yè)加速器,升級孵化器平臺。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,建立了項目孵化、企業(yè)孵化、規(guī)模孵化三種不同類型的孵化器,進一步延伸了孵化器鏈條,構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)創(chuàng)新孵化器鏈條體系。實行“清單式服務”,帶動中小企業(yè)以及孵化器發(fā)展的同時,提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

2.2.3科技金融創(chuàng)新平臺

建設金融創(chuàng)新服務中心,打造線上應用模塊,探索互聯(lián)網(wǎng)金融模式,集聚有實力的金融服務機構(gòu)入駐,吸引社會資金注入,成立產(chǎn)業(yè)投資母基金,拓寬投融資渠道,構(gòu)建以企業(yè)公共信用數(shù)據(jù)庫、金融服務機構(gòu)信息數(shù)據(jù)庫為基礎的信用檔案系統(tǒng)。云南生物制藥產(chǎn)業(yè)科技企業(yè)孵化器以企業(yè)為主體,市場為導向,體制機制為保障,傾力搭建“三大平臺”,在新藥研發(fā)過程中,跟蹤服務,依托技術(shù)、人才以及區(qū)位優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,通過整合資源,延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈,推動整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

3提升云南生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水平的對策與建議

3.1提高龍頭企業(yè)集聚效應,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

云南現(xiàn)有的生物制藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小,創(chuàng)新能力不強,昆明高新區(qū)聚集了全省超過80%的規(guī)模以上的生物制藥企業(yè),但企業(yè)間沒有形成較好的資源共享、協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展氛圍,知識產(chǎn)權(quán)保護意識和企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足,導致低水平研究的投資重復,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一、趨同嚴重,競爭激烈。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地應以科技創(chuàng)新為龍頭,營造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地中科技企業(yè)孵化器的功能,通過招商引資,吸引國內(nèi)外科技研發(fā)企業(yè)、金融服務機構(gòu)、高技術(shù)人才及科技服務業(yè)向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地聚集,形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,產(chǎn)生集聚效應和輻射效應,更有力的促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3.2拓寬融資渠道,加大新藥研發(fā)投入

云南要將生物制藥產(chǎn)業(yè)打造成為新的支柱產(chǎn)業(yè),拓寬融資渠道,加大資金投入是關鍵。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地設立的“科技金融創(chuàng)新平臺”的基礎上,還應該鼓勵更多的企業(yè)借助金融杠桿,在資本市場中融資。研發(fā)投入方面,要制定相應的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,對于重大科研項目,新藥研發(fā)項目設立專項基金。

3.3提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率,完善協(xié)同創(chuàng)新體系

技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低的根本原因歸根結(jié)底在于很多“技術(shù)成果”不是技術(shù)成果,或者技術(shù)成果不成熟,或者技術(shù)成果脫離了市場需求。云南省應該結(jié)合生物制藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,一方面,堅持新藥研制與仿制藥相結(jié)合,完善相關的技術(shù)創(chuàng)新體制和機制,促進科技成果盡快商品化;另一方面,不僅要與大學和科研機構(gòu)建立“產(chǎn)學研合作平臺”,而且要與國內(nèi)外先進的企業(yè)之間建立合作,引進先進的設備、技術(shù)、高技術(shù)人才，形成符合云南省情的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和技術(shù)研發(fā)團隊。

參考文獻：

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[5]云南省發(fā)展與改革委員會,云南省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會.云南省“十二五”生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃[Z].2010.

[6]余泳.云南省科技企業(yè)孵化器體系建設研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012(12):133-136.

[基金項目]本文系云南省哲學社會科學規(guī)劃項目"國內(nèi)外生物制藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式比較研究"(項目編號：YB2014110)相關研究成果。

[作者簡介]霍傳冰(1989-)，男，漢族，河南開封人，昆明理工大學碩士研究生。研究方向：技術(shù)創(chuàng)新管理。