王輝 市場再變，品質不變

張銘媛

王輝，大唐輝煌傳媒有限公司董事長，中國電視劇制作產業協會副會長，首都廣播電視節目制作業協會副會長，中國廣播影視出版社廣電影視聯盟秘書長。1984年進入電視臺工作，多次榮獲中國電視獎、中國新聞獎、星光獎等。2004年創立并經營大唐輝煌至今。王輝近年來制作、出品的多部電視劇曾榮獲各種獎項，其本人也榮獲了諸多榮譽，如第七屆北京影視春燕獎“十佳電視工作者”。王輝經過二十余年不懈努力，成為業內資深的影視制片人、策劃人、出品人，具有較高號召力和影響力。

大唐輝煌，12年立足于風云變幻的影視圈獨樹一幟、蓬勃發展：《男人底線》《女人心事》《密使》《大家庭》、《鮮花朵朵》《咱家那些事》《火線三兄弟》《歲月如金》、《獵魔》《愛的多米諾》《下一站婚姻》《想明白了再結婚》《我的媳婦是女王》……其制作、出品的眾多電視劇都在不同時段造就過耀眼的收視輝煌。近日，安徽衛視和天津衛視剛剛落幕的投資8000余萬元打造的大型都市情感劇《守婚如玉》取得了相當高的收視關注和良好口碑，二輪播出于6月27日登陸河南衛視。收益方面自然也是相當可觀，這一切，都離不開真正的幕后推手——大唐輝煌董事長王輝。

和王輝的采訪過程中，他提及率最高的詞就是“品質”：“大唐這么多年一直堅持做品質劇、樹立了自己的品牌，和播出平臺也有良性的合作和信任關系，品質；有些作品為了博點擊率不顧一切，粗制濫造，毀三觀，這是殺雞取卵，不可能有可持續發展，品質；現在很多新媒體需要付費觀看，有點類似買票看電影的形式，品質不好，觀眾憑啥買單？品質，還是品質……”這就是王輝的主導觀念，市場在變，品質不能變。話說回來，品質是堅守住了，市場該如何適應？一劇兩星、新媒體崛起、電視臺兩極分化、片酬越漲越高，當眾多同行紛紛瞄準新媒體的同時，王輝卻不慌不忙，他還堅守著大唐輝煌電視劇的風格和品質。但同時出手網劇、院線電影的大手筆，讓大唐形成了產品上的三足鼎立。傳統也繼承了，創新也跟進了。用王輝的話說，大唐已全面進入轉型升級期。

12年穩扎穩打，靠作品說話

有媒體評價，大唐輝煌是民營影視制作公司伴隨中國電視市場不斷奮斗成長的一個縮影。2000年左右從引進、發行起家，2004年正式注冊，轉而專注于電視劇投資、制作等領域，每年投資制作數百集影視劇，并基本實現衛視以上黃金檔播出。

前段時間，由大唐輝煌出品的蔣雯麗、蔣欣、許亞軍領銜主演的大型都市情感劇《守婚如玉》首輪上星，取得了省級衛視同時段收視前三的好成績，實現了合作雙方的共贏，王輝說：“大唐輝煌十幾年，現代題材劇是一個招牌和品牌，雖然這類劇目不是時下最火爆的新媒體追逐的對象，但我們也會堅守、會延續。因為我覺得市場還是需要這樣好的品質劇的。”其實，大唐輝煌當年頭炮打響的便是激起現代社會倫理情感劇熱潮的《男人底線》，之后，《女人心事》《我的糟糠之妻》《我的媳婦是女王》《愛的多米諾》《大家庭》等現代題材劇目紛至沓來，榮獲的各地收視獎項不計其數。當然，作為一個全產業鏈發展的影視公司，家庭、倫理、婚姻、諜戰、古裝、神話題材多樣化也讓大唐處處開花，獻禮辛亥革命一百周年的史詩鴻篇巨制《風云1911》在2012年火爆播出，引起巨大反響；大型諜戰劇《密使》衛視播出15天，其中12天奪得同時段全國衛視黃金時段收視冠軍，并榮獲北京電視臺2011年收視貢獻一等獎……

而這背后，能保證部部精品的秘訣就是大唐輝煌“品質第一，故事第一”對內容的堅守。王輝說：“你看《守婚如玉》，這個戲從立項到播出前后經歷了四五年時間，光劇本探討會就開了不下幾百場，每一個故事每一個情節，它的合理性、可看性、導向性都經過了千錘百煉的打磨。還有我們之前拍的《下一站婚姻》，拍《下一站婚姻》的時候就開始籌備姊妹篇《下一站，別離》，《下一站婚姻》打磨了三四年的時間，才播出上星，收視成績很好，還取得了云南省全年收視的冠軍，而這個系列的《下一站，別離》也于今年5月正式開拍。”除了從細節上、品質上嚴格把關，大唐輝煌完善的制度體系也確保了劇目的順利推進，王輝說：“大唐輝煌實行的是制片人制，目前公司有6個制片人，每個制片人獨立負責自己的項目，但他絕對不是孤軍奮戰，比如一個項目的探討，我們制作部、發行部、廣告部、宣傳部各個部門都參與配合，從各自的專業角度給出意見，來輔助制片人的工作，集思廣益，精益求精。再比如，其實每個劇本都有編劇把關，但是我們每個項目都會配一到兩個責編來全程跟進，來確保劇本的進度和品質。”

說一千道一萬，品質第一亙古不變，王輝認為，做好自己其實是在幫助自己：“說得直白點，你拍的東西不好，連銀行貸款都費勁，眼前的有可能糊弄，但是長久地看，一定是靠實力說話。品牌是一點一點積累起來的，你的戲品質好，播出效果好，播出平臺才會信任你。播出效果好了，播出平臺廣告也會多，人家給你回款不是也順暢嘛！我們每一個從業者都有責任去維護行業的規則和良性發展，做好自己才能長久發展。”

腦子里時刻繃著政策和市場的弦

王輝曾經在采訪中說過，做影視最大的風險一個是政策，一個是市場。那作為影視行業的領軍人物，又如何解讀今天的政策和市場？“我說的政策風險是指，比如有些公司拍的作品可能內容含金量不高，甚至導向性有問題，被下架，那這種情況看似想取巧，其實雞飛蛋打。所以在制作之前就應該有一個很好的把關，什么能拍，什么不能拍。什么是被提倡的，什么是被禁止的，做到心中有數。我本身是電視臺出來的，包括公司的其他高層，以及很多做影視的同行都是體制內出來的，說白了，對政策的解讀是我們首要的功課。”

這兩年影視行業變化快得驚人，資本大量注入、新媒體崛起、電視臺兩極分化讓很多影視公司應接不暇，也出現了大量的以大并小的現象，來維持生存。面對記者對“一劇兩星”政策的提問，王輝表示非常理解：“其實總局當時為了制定這個政策進行了長期、大量的論證，初衷是為了第一去庫存，緩解影視公司的壓力，第二打壓長期詬病的高片酬。而現在市場的實際情況是，電視臺加劇了兩級分化，新媒體異軍突起。我覺得任何政策的干預都是為了促進這個市場的良性發展，當年我剛入行，第一部就是做的引進劇，那個時候播的都是港臺劇，后來總局出臺政策把港臺劇從黃金檔移到了非黃金檔，這一招給內地影視公司的發展注入了強心針，大大促進了當時影視業的發展。我覺得任何時候抱怨都沒有用，最重要的是把握形勢，解讀政策，變中求穩，穩中求發展。”

全面布局 內容上三足鼎立

一部《守婚如玉》投資了8000多萬元，王輝非常知足地說，要是換成今天拍，1個億也打不住。一直以來，大唐的影視劇主打中高檔水準。五六千萬元的投資一方面可以保證作品品質不受影響，知名演員參與其中，另一方面也要考慮市場的接受水平，我問：“為什么不做市場青睞的大制作？”王輝說：“大制作首先要看題材，另外一定要考慮新媒體。比如玄幻、古裝類型的劇目，國家有規定一年播出的量是多少，假設電視臺只有200集的量，如果你的制作、演員、水準達不到那個高度，可能都擠不進播出的群體，所以這個題材大制作比較多，風險也相對高。假設《守婚如玉》我投資2個億來打造，結果肯定賠錢，首先這類戲60%是針對傳統媒體的，那兩家衛視給不了這么高的價格，同時公司也要保持自己20%到30%左右的合理利潤。另外，這個戲40%的市場部分是針對新媒體的，因為這類題材在新媒體方面不是十分討喜，價格也就比較吃虧。所以對于投資和制作，市場和播出平臺非常重要。

看似王輝慢了市場一步，實則這個大佬早已調整戰略、運籌帷幄：“新媒體是大勢所趨，不可逆轉。針對于此，去年公司成立了新媒體部和電影部。前者主要是針對新媒體打造網絡劇、網絡電影，目前正在制作的有《獵靈師》《津門五虎》1、2、3部曲，還有與騰訊娛樂聯合投資900余萬元的科幻題材網劇《替身試驗》（又名《靈魂交易》）等，當然網劇我們也會按照電視劇去報備，如果合適的話，網劇也可以實現網臺同步播出。電影部門主要針對現在電影市場，有符合現代年輕人口味的喜劇《喜劇人》，這是集合了知名欄目《歡樂喜劇人》的原班喜劇演員打造的作品，因為有欄目粉絲群的基礎，相信會引起市場的反響。我們還牽頭投資了5個億打造電影《雪覆沙》，這是大型古裝玄幻題材，由之前張藝謀導演的美術指導董承光執導，所有后期團隊都是好萊塢來制作完成。另外，我們也和好萊塢獨立電影公司達成戰略合作，接下來還會合拍幾部大的電影。下半年會有我們主打的網劇、電影面世，大家會看到我們的新作品。

在王輝的棋盤上，把網劇和電影打通來彌補新媒體的沖擊，實現利益的多維共贏，同時又堅守老本行電視劇的品質和風格，三足鼎立的大戰略，讓我真真的想起了那句“上有政策，下有對策”。

面對市場 王輝三呼吁

Q：大唐輝煌走過12年，簡單概括經歷了幾個階段？

A：第一個階段是2004到2009年左右，那時候從電視臺出來，不想丟掉本行，所以一年一兩部片子，就是玩著做。之后2010到2014年左右，國家扶植影視劇大力發展，我們開始專注制作電視劇，并且實現了和中南重工的并購，對于企業來說實現了快速發展，制作、拍攝了大量的精品劇目。可以說這個時期是公司的高速發展階段。從2015年至今，市場發生了巨大變化，公司也進行全面的轉型升級。

Q：從內容上，網劇、電視劇、電影會占公司多大投入？從格局上，其他部門廣告植入和演員經紀以及拍攝基地收益如何？

A：電視劇和電影可能差不多，網劇可能會略少，但是也不能確定。后邊我們有幾個大IP的開發，投資也非常大。公司除了這三塊內容外，演員經紀和廣告植入也做了很多年，每年都有大幾千萬的收入，很穩定。另外平谷的大唐輝煌實景拍攝基地在滿足自用的同時，也實現盈利，能滿足幾個劇組同時進組拍攝。

Q：大唐輝煌影視劇的投資主要來源于什么渠道？

A：一方面是銀行貸款，我們有非常好的信貸信譽，另一方面我本身是中南重工的第三大股東，中南重工也會幫助做融資。

Q：大唐輝煌的制作水準怎么定位？

A：這個沒有太固定的，還是要看作品本身適合怎么做。我們也有100萬到300萬的小型網絡電影的作品，也有幾個億的大作品。還是根據作品需要來進行包裝。

Q：現在和電視臺合作壓力是不是很大？

A：對，電視臺和制作公司的壓力和風險都很大。當然我也呼吁一下，希望電視臺以后能加快回款速度。這樣制作公司才能更好地投入下面的作品，才能促使這個行業良性發展。

Q：電視臺現在希望起用大牌明星，您覺得片酬這個事怎么調控？

A：明星片酬是個長期問題，應該回歸理性，但是人家覺得你用我一定是你也掙錢了，要不你別請我。（笑聲）

Q：比如《守婚如玉》，起用蔣雯麗、蔣欣等一線大牌。

A：說到這個事，明星一定是給這個戲加分了。我在此還想呼吁第二件事，就是演員不要只想著拿錢，應該對作品、對自己負責任。這次拍攝過程中，蔣雯麗老師提前三四個月就參與到劇本創作中來，一條條探討，一句句分析臺詞的合理性，給出了非常多、非常寶貴的意見。她特別敬業，特別專注作品內容。有時候研究劇本弄到大半夜，我聽制片人說了都非常感動。相比之下現在有些年輕演員，串戲現象層出不窮，只給多長多長時間，拿著錢就走，這就是逼著制作公司匆匆了事，對他，對作品都不負責任。

Q：還是要為內容負責任的。

A：我呼吁第三件事，電視臺也好，新媒體也好，不過是播出通道，回歸內容才是最重要的。根源上，我們把東西做好，之后的環節才可能更加順暢。