打牢基礎 突出特色發展壯大合作社

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打牢基礎 突出特色發展壯大合作社

肥城市黃葉鑫蕊干鮮果品專業合作社由黃葉村“兩委”牽頭領辦，2012年6月注冊，社員102人，固定資產216萬元。合作社立足山區核桃發展實際，以實現農業生產要素優化組合和資源的有效利用為目標，以種植優質核桃為主，前期林下間作花生、油菜、大豆、金銀花等經濟型作物為輔，發展面積67公頃，帶動村民及周邊村走上了致富之路，打造了集體、群眾增收平臺。固定資產從2012年的106.5萬元增加至2015年的216萬元。2013年被評為泰安市市級示范社，2015年被評為省級示范合作社。

一、科學指導，讓山村土地“聚”起來

隨著市場經濟的快速發展，農業生產向集約化、規模化、產業化發展，土地規模流轉也已成為現代農業發展的趨勢。為解決這個問題，合作社多措并舉，把好“三關”，將山村土地“聚”起來。一是群眾認識關。村“兩委”干部在合作社中交叉兼職，對土地流轉起到了重要作用。流轉前，村里專門召開黨員、群眾代表和戶代表會議，認真學習上級有關現代農業發展的政策，并組織群眾赴市內外先進地區參觀學習，讓群眾親自看、現場學，增強對土地流轉重要意義的認識。二是政策調動關。給群眾對比算賬，讓群眾明確收益前景，村集體每年初就把每667平方米400元最基本的流轉金支付給群眾，群眾外出打工或在合作社務工，每年還都有8000元以上的收入，確保群眾實際收入明顯高于流轉之前。三是土地置換關。針對極少數年齡偏大、對土地感情深厚的群眾，村干部帶頭拿出自己的土地，按照水澆田、旱田等不同類型，同面積與群眾置換，讓群眾隨意挑，直到滿意為止，確保了土地流轉順利推進。

二、規范管理，讓群眾和集體“富”起來

一是健全完善各項機制。合作社立足實際，著眼發展需要，引進知名企業的先進運營模式和科學管理方式，制定了合作社章程、財務管理制度，設有股東會、董事長、總經理、董事、會計、出納、銷售部門、技術部門等，分工細致、各司其職，定期進行財務公開，使入社社員能夠及時了解合作社的資金、收入狀況，團結社員，共同致力于合作社的發展。

二是發揮大戶示范作用。一個農業大戶就是一個科技示范戶、一個致富帶頭人、一個新技術推廣輻射點。鑫蕊干鮮果品專業合作社成立之初就將著眼點放在了種植業大戶身上，將土地進行合理流轉，通過公開競標，讓有經驗的種植大戶連片承包，既形成了規模種植、集約經營，也保證了個人和集體雙增收。

三是加強配套設施建設。先后投資260多萬元，引進風力提水技術，建成容量40萬立方米的漁家灣水庫，擴大灌溉面積40公頃。新建天池15個，整修渠道2000米，埋設暗管7300米，蓄水量增加2000立方米，通過三級提水，擴大灌溉面積53公頃，全部裝備了噴灌、滴灌設施，實現水行山間、旱澇保收。先后修建環山路8000米，全部水泥硬化，實現道路環山，交通便利，為村級經濟的跨越發展奠定了堅實基礎。

三、勇于探索，讓惠民增收空間“大”起來

2012年至2015年全村農產品銷售總額達510多萬元，可分配盈余50多萬元，出資分紅5萬元，合作社從當年盈余中提取公積金并量化給每個成員，記入個人賬戶。按照成員與本社的交易額比例返還給社員40萬元。2015年，合作社成員人均純收入達到15000元，同時也增加了合作社的公共積累，為合作社的發展奠定了堅強的基礎。同時合作社以肥城桃花節為契機，發展生態觀光旅游，在環山路兩旁及核桃樹下種植油菜花67公頃，既可吸引游客前來參觀旅游，發展農家樂，又可給農民冬季閑置的農田增加收入。油菜花不僅能形成壯觀的油菜花海景觀，而且可收獲油菜子3萬千克。新上油菜子加工項目，可生產菜籽油1萬千克，為合作社增收30萬元，村集體服務增收10萬元。

（辛愛美 田吉路 肥城市農村經濟管理辦公室本刊記者 毛 松）