語絲拾粹

?

語絲拾粹

世界往東我們往西，顛覆者從來都是孤獨的，起初在做顛覆性事情的時候，都會被別人嘲笑。

——樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭

外界從來沒有停止過對樂視的質(zhì)疑，它的商業(yè)模式、資本周轉(zhuǎn)、“顛覆”與“生態(tài)”都讓外界看不懂。賈躍亭的更大野心在于對樂視生態(tài)的打造，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視體育提供內(nèi)容，有電視、手機和汽車三個終端。他能形成開放的閉環(huán)，不會像小米一樣去偏向與其它企業(yè)合作，而是將更多環(huán)節(jié)掌握在自己手中。

快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的王道。

——小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍

2010年，雷軍做了小米。小米做的互聯(lián)網(wǎng)硬件和傳統(tǒng)硬件最大的不同在于，硬件不再是一個孤立的生意，購買者既是客戶又是用戶，賣完后彼此的關(guān)系才剛剛開始，小米可以依靠內(nèi)容和服務(wù)吸引用戶持續(xù)消費。而且，小米把電子商務(wù)作為主要銷售渠道，節(jié)省渠道成本，主打性價比，利用社交網(wǎng)絡(luò)營銷，取得遠超線下的傳播效果。

實業(yè)的成功要幾代人堅守，只有不懼風浪，堅守實業(yè)，才能撐起中國經(jīng)濟的脊梁。

——TCL集團公司董事長兼總裁李東生

李東生正帶領(lǐng)TCL集團將觸角伸向家電以外的廣闊領(lǐng)域，隨著集團架構(gòu)調(diào)整和體量的不斷擴大，TCL業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸至服務(wù)、金融、創(chuàng)投等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

實業(yè)興國始終是李東生的夢想，山有脊梁而峻，人有堅持而錚，國有實業(yè)則興，這不僅是李東生的夢想，這也是TCL的品牌內(nèi)核。

創(chuàng)業(yè)本身并不是一個一百米，而是一個馬拉松。讓自己有好的健康，才有更多的本錢在以后的發(fā)展或創(chuàng)業(yè)中能夠做得更好。

——創(chuàng)新工場董事長李開復

大家都在討論“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，在今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境里面，其實最偉大的就是創(chuàng)業(yè)者，因為他們在打造有價值的公司和企業(yè)。創(chuàng)業(yè)本身并不是一個一百米，而是一個馬拉松。讓自己有好的健康，才有更多的本錢在以后的發(fā)展或創(chuàng)業(yè)中能夠做得更好。

任何一個人的資源、能力是有一個極限的，每一家公司可能都有發(fā)展瓶頸的時候，團隊很重要。

——京東商城創(chuàng)始人劉強東

中國很多企業(yè)經(jīng)常會說，我這個企業(yè)困難是市場不好，消費轉(zhuǎn)型等等，其實核心還是團隊沒跟上。如果有一天京東的業(yè)績和增長不好，業(yè)績大幅度下降，往往都是我們核心管理團隊，特別是以我為首的核心管理團隊出了問題，跟不上發(fā)展的節(jié)奏。任何一個人的資源、能力是有一個極限的，每一家公司可能都有發(fā)展瓶頸的時候，團隊很重要。

我相信我們用科技不僅是挖掘內(nèi)需，同時也是幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

——阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人馬云

馬云說，之前我們賣的商品都是統(tǒng)一標準的，現(xiàn)在消費者不喜歡標準化的東西，他們喜歡獨特的東西，不喜歡撞衫。“我相信我們用科技不僅是挖掘內(nèi)需，同時也是幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升生產(chǎn)力，不僅是發(fā)展得更快，而是發(fā)展得更有效率，讓他們都能夠根據(jù)消費者需求來定制產(chǎn)品，幫助改善人們的生活。”

基礎(chǔ)性的學術(shù)研究，也許相當長一段時間都沒有商業(yè)應用價值，但同樣是十分重要的創(chuàng)新，絕不容忽視。

——清華大學副校長楊斌

創(chuàng)新是個非常豐富綜合的概念。新技術(shù)的應用推動了產(chǎn)品服務(wù)更好地滿足了人們的需求，這是創(chuàng)新，但并不是創(chuàng)新的全部。基礎(chǔ)性的學術(shù)研究，創(chuàng)造出的新知充實了人類的認知與實踐基礎(chǔ)，也許相當長一段時間都沒有商業(yè)應用價值，但同樣是十分重要的創(chuàng)新，絕不容忽視。

創(chuàng)新變革是每一個企業(yè)永恒不變的主題，只有與眾不同，才能經(jīng)久不衰。

——中國銀泰投資有限公司的創(chuàng)始人沈國軍

從百貨業(yè)態(tài)向購物中心轉(zhuǎn)型、從線下業(yè)務(wù)向線上業(yè)務(wù)延伸以及線上與線下業(yè)務(wù)的融合。在沈國軍的帶領(lǐng)下，銀泰百貨將與眾不同的時尚以銀泰城、銀泰網(wǎng)、銀泰in等帶到了更多的消費者面前。這中間的每一步，都是破舊履新，都對這家公司以及行業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。

這是一個可以夢想成真的年代，只要有好的創(chuàng)業(yè)想法，就可能通過自己的努力來實現(xiàn)它。

——紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱鬧，從來都少不了紅杉中國的身影。現(xiàn)在電商、團購、OTA等領(lǐng)域的巨頭背后，幾乎都有紅杉中國的參與。可以說，沈南鵬帶領(lǐng)的紅杉中國已投資了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。

如果不是對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的把握，對于中國本土市場的深刻了解，對未來新興經(jīng)濟發(fā)展趨勢的理解，紅杉中國的投資是斷不可能做到如此又快又準的。

在教育領(lǐng)域，我認為是顛覆和發(fā)展的結(jié)合。每一次創(chuàng)新，每一次變革，都為企業(yè)帶來新的生命。

——新東方教育集團創(chuàng)始人俞敏洪

從2013年年末開始，新東方在線主要課程開始陸續(xù)主推智能學習平臺。線下業(yè)務(wù)也向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。近兩年，新東方在移動互聯(lián)網(wǎng)上的投入接近5億元。

在俞敏洪看來，二十多年來，新東方是在變化中不斷成長，每一次創(chuàng)新，每一次變革，都為新東方帶來新的生命，這種創(chuàng)新和變革還會持續(xù)下去。

沒有制度創(chuàng)新，“雙創(chuàng)”只能是句口號。

——360公司董事長兼CEO周鴻祎

1990年之后，我們這群搞互聯(lián)網(wǎng)的毛頭小伙子敢辭職下海，也是政策對待新生事物采取寬松和支持的態(tài)度。今天互聯(lián)網(wǎng)的繁榮局面，根本上講就是當時寬松的制度環(huán)境決定的。

今天的紅利在哪里？我覺得仍然在強烈希望改變自己人生的年輕人身上。但能不能真的產(chǎn)生紅利，就看制度環(huán)境，就看行政、法律等方面是如何引導、激勵、扶持了。