我國土木工程建筑企業(yè)競爭力評價與實(shí)證研究

常 博(定西武陽水利水電工程有限公司)

我國土木工程建筑企業(yè)競爭力評價與實(shí)證研究

常 博
(定西武陽水利水電工程有限公司)

建筑業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在拉動我國經(jīng)濟(jì)的增長方面起到了很大的促進(jìn)作用。如何增強(qiáng)我國土木工程建筑企業(yè)的競爭力，保持其在拉動經(jīng)濟(jì)增長方面的優(yōu)勢，成為各個企業(yè)最為重視的部分。而增強(qiáng)企業(yè)競爭力的首要問題是對其進(jìn)行全面的認(rèn)識和有效的評價。本文分析了我國土木工程建筑企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對其評價體系和方法以及實(shí)證進(jìn)行了分析研究，以期為我國土木工程建筑企業(yè)提供一些新的發(fā)展思路。

土木工程；建筑企業(yè)；競爭力；評價體系

面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，土木工程建筑企業(yè)只有增強(qiáng)競爭力，才能在行業(yè)激流中占有一席之地。加強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力評價，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)劣，進(jìn)而為改進(jìn)其工作、增加競爭力提供依據(jù)。

一、土木工程建筑企業(yè)競爭力評價體系現(xiàn)狀

目前，我國土木工程建筑企業(yè)的評價體系包括財務(wù)評價指標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系、綜合評價指標(biāo)體系和資本增值保值考評指標(biāo)體系。在全面評價土木工程建筑企業(yè)競爭力方面還存在很多不足：

1、涵蓋面不夠。這四種現(xiàn)行的作法只能解決資本收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、資本保值增值率等問方面的指標(biāo)評價，重點(diǎn)幾乎都放在了財務(wù)方面。對于非財務(wù)因素缺乏重視。同時只關(guān)注對過去數(shù)據(jù)的評價，很少對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行預(yù)估。

2、重復(fù)評價。因為將指標(biāo)評價的重點(diǎn)集中在財務(wù)方面，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)重復(fù)，沒有起到提高工作效率的作用。

3、缺乏針對性。這四種評價指標(biāo)體系可以廣泛適用于多種行業(yè)，然而由于土木工程建筑企業(yè)的特殊性，這四種評價指標(biāo)體系不能滿足其需求，對建筑企業(yè)的企業(yè)資質(zhì)、施工質(zhì)量等特殊性指標(biāo)沒有涵蓋到。

二、土木工程建筑企業(yè)競爭力評價體系的構(gòu)建

要實(shí)現(xiàn)競爭力評價體系對企業(yè)競爭力的提升，選擇合適的評價體系十分重要。原有的四個評價指標(biāo)體系存在缺陷，戰(zhàn)略平衡計分卡指標(biāo)體系雖然能彌補(bǔ)一些財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合的企業(yè)實(shí)力評價，但也不能完全包含反映土木工程建筑企業(yè)特殊性的指標(biāo)。因此，綜合以上四種評價指標(biāo)體系和戰(zhàn)略平衡計分卡指標(biāo)體系的方法，針對土木工程建筑企業(yè)的自身特點(diǎn)，可以將建筑企業(yè)競爭力劃分為企業(yè)規(guī)模、市場開拓、經(jīng)濟(jì)效益、工程管理、資源管理五個方面。這五個方面涵蓋了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)競爭力和潛在競爭力兩大塊。

一極指標(biāo) 二極指標(biāo)企業(yè)規(guī)模競爭力建筑業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)建筑業(yè)增加值指標(biāo)建筑企業(yè)總資產(chǎn)指標(biāo)從業(yè)人數(shù)指標(biāo)市場開拓競爭力國外市場份額指標(biāo)省外市場份額指標(biāo)省內(nèi)市場份額指標(biāo)新簽合同額指標(biāo)工程結(jié)算指標(biāo)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益競爭力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)社會經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)股東經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)工程管理競爭力生產(chǎn)管理指標(biāo)質(zhì)量管理指標(biāo)安全管理指標(biāo)資源管理競爭力財務(wù)管理指標(biāo)技術(shù)能力指標(biāo)人力資源管理指標(biāo)

三、土木工程建筑企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)置原則

1、科學(xué)性原則：作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的指導(dǎo)體系，企業(yè)競爭力指標(biāo)體系的建立必需以科學(xué)理論為指導(dǎo)，在基本要領(lǐng)和邏輯結(jié)構(gòu)上應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，各指標(biāo)必需要求概念確切、含義清楚、計算范圍明確，保證數(shù)據(jù)的代表性和可靠性，使其能真實(shí)全面地反映企業(yè)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展起到有效的提示作用。

2導(dǎo)向性原則：建立土木工程建筑企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的目的是找出企業(yè)存在的問題，對加強(qiáng)企業(yè)競爭力起導(dǎo)向性作用。這樣才能引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。

3、可行性原則：企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的建立必需具備可行性的，否則無法起到提升企業(yè)競爭力的作用。所謂評價指標(biāo)體系的可行性指的是，其設(shè)定的指標(biāo)應(yīng)有明確的代表性，同時數(shù)據(jù)的采取也應(yīng)具備可操作性，同時還要保證計算方法的正確性、標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。

4、可比性原則：競爭力指標(biāo)應(yīng)普遍適用于同行業(yè)企業(yè)間。這樣有助于企業(yè)通過與競爭對手的比較，找到自身的問題和優(yōu)勢，真正起到提升競爭力的作用。

5、重要性原則：應(yīng)考慮實(shí)際需要，選取對企業(yè)發(fā)展有重要影響的評價指標(biāo)進(jìn)行收集。這些評價指標(biāo)應(yīng)從不同的方面反應(yīng)企業(yè)的競爭力狀況，同時要對這些評價指標(biāo)進(jìn)行主次分類，突出能直接反映企業(yè)競爭力的指標(biāo)。

6、發(fā)展性原則：評價指標(biāo)體系的建立不應(yīng)僅僅滿足于對過往數(shù)據(jù)的分析，還要著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

四、實(shí)證研究

1、確定參評企業(yè)：選擇評價對象應(yīng)考慮代表性和方便性。比如，著重對某一地區(qū)的某一類型土木工程建筑企業(yè)進(jìn)行評價，這樣能真實(shí)反映這一地區(qū)建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。同時選擇方便收集資料的企業(yè)可以有效提高工作效率。

2、確立評價方法：評價建筑施工企業(yè)競爭力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，評價的方法直接影響到統(tǒng)計數(shù)值的可參考性。評價方法的選取原則是能綜合反映企業(yè)實(shí)力。這需要收集企業(yè)既往的記錄，還需要分析來自市場反饋的企業(yè)狀況的數(shù)據(jù)資料，這樣才能保證評價指標(biāo)的全面、真實(shí)。

3、數(shù)據(jù)收集：這個步驟很關(guān)鍵。數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質(zhì)量會直接影響企業(yè)競爭力評價的準(zhǔn)確性。為了保證數(shù)據(jù)收集的有效性，評價組織應(yīng)以評價方法為依據(jù)，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集問卷表，參評企業(yè)對問卷表進(jìn)行填寫，并務(wù)必保證其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。待參評企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)提供的工作后，評價組織收取問卷表，并對不合格的問卷進(jìn)行篩查，對有效問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，并建立評價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

4、數(shù)據(jù)分析：將評價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫中的資料進(jìn)行對比分析，重點(diǎn)分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、要素競爭力水平、綜合競爭力水平，得出各項結(jié)果。

5、形成結(jié)論：通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果，得出企業(yè)競爭力的對比結(jié)果，內(nèi)容包括：單個企業(yè)在參評企業(yè)中的相對競爭力水平、要素競爭力水平、優(yōu)勢、劣勢，以及改進(jìn)措施。這一結(jié)論應(yīng)是企業(yè)制定提升競爭力戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)和有利說明。

五、結(jié)語

提升企業(yè)的核心競爭力是土木工程建筑企業(yè)在目前市場競爭越來越激烈的大背景下急待解決的問題，構(gòu)建完善的評價指標(biāo)體系有助于建筑企業(yè)更好的認(rèn)識自身的競爭優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)自身的劣勢，并有效打造企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，只有在不斷發(fā)展中，通過對自身競爭力的評價分析，才能制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和決策，使企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力。

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1007-6344（2016）04-0266-01