制造業是口活水井

供應鏈的升級與改造倒逼著企業的發展，好比一口活水井，挖井的人只有俯下身，才能發現汩汩清泉，嘗到源頭的甘甜。面對制造與供應鏈的問題，企業家也有各自不同的思考角度。當消費者越來越追求產品的價值、性價比與個性化，品牌能夠從哪些方面加以提升？一起看看行業大咖們的想法。

存在必有其價值。在消費環境與方式不斷變化的時候，服裝企業內在的創新動力決定了未來的發展路徑。誰能夠為消費者帶來價值，就決定了誰能被消費者選中和認可。

福建七匹狼實業股份有限公司董事長 周少雄

當我們談論價值創新，其實是在繼續挖掘細分領域。因為目前大部分行業的發展邏輯都是在進一步細分。

價值沒有所謂的創新與否的概念，價值本身就是一個創造的過程。這種價值可以分成很多類型，一種是從效率角度談價值，通過大幅提高效率，使企業競爭力大大提升；還有一種是文化價值的創造，比如，審美方式、個性化形態、生活體驗方式的推廣等。

對于服裝企業而言，在制造的過程中，即便你擁有很好的認識與價值判斷，但如果不能控制供應鏈，也會缺失至關重要的支撐。智能制造時代，服裝企業切入智能工廠正當時。

匯美集團董事長、茵曼品牌創始人 方建華

匯美是一家具有很深互聯網基因的服裝公司。但如今，我們希望能在產業鏈上做深耕細作。我一直把供應鏈視為企業最核心的能力，也認為智能服裝供應鏈是公司未來深耕的重要方向。現在，好像很多人都害怕做供應鏈、做工廠，但我們一直想構建“工業4.0”時代下的智能產業鏈。

去年下半年以來，我走訪了很多優質的工廠，思考打造構建核心能力的方向。比如，將服裝設計、制版環節，甚至高端定制通過互聯網的形式呈現給消費者。

可以形成這樣一個場景：消費者可以看到面料來自哪里，由哪位設計師設計，衣服制造到了哪個環節，實現全透明的C2B模式。以前，消費者只是來買你的商品，未來則是與消費者共創產品。

品牌那么多，如何做最出眾的一個？何不放開視野，把一顆紐扣做到極致，也能找尋到自我的定位，成為業內的強者。

藝之卉時尚集團董事長 周勝

在行業內，大家沒有必要都做終端品牌。事實上，做產業鏈品牌也是一種路徑。因為你把一個扣子做到極致，也會受到推崇。

只有確定好方向，才有可能回到“好”的本質。如果企業家始終保持長遠的眼光，就一定會推動行業往前發展。否則我們連“好”都不清楚，怎么可能向“善”的方向發展呢？

事實上，很多企業面臨的并不是發展的問題，而是“重新擇業的問題”。典型問題就是一擁而上都選擇做終端品牌。不如放開視野，選擇把不可或缺的東西做到極致，你也能重新找到自我的定位與方向。

成為百年品牌不但要有故事，還要有品質。品牌要做的是從生產端開啟一個為個性化需求服務的生態系統，并與消費者形成雙向互動。

依文集團董事長 夏華

我與互聯網行業同仁談論最多的話題，就是有關時尚產業品牌的問題。品牌，一定要與其所代表的生活方式建立緊密聯系。比如，如今奢侈品講述的品牌故事，有可能被新一代年輕消費者質疑。

如今的消費者非常在意“我不是誰的符號，我要像我自己”。未來，服裝將是一種關乎個性化解決方案的生態系統，這有賴于互聯網讓世界扁平化。

品質一定要從供應鏈談起。在過去，品牌企業和供應商之間是上下游的關系；而現在，我們必須要思考供應鏈的價值。

國際奢侈品牌鍛造了中國服裝制造業的良好基本功。但從設計與生產的角度來看，中國的服裝產業是脫節的。在做依文手工坊的時候，我們其實才開始真正地實現設計和生產的統一。