論不熟不做

郭全中

毫無疑問，傳統媒體已經深陷困境，在這種情況下，找到新跑道并實現成功切換跑道顯得至關重要。而這就需要傳統媒體的領導人尤其是一把手創新觀念和思路，但是在實踐中卻發現，很多傳統媒體的大佬在當前困境中卻依然秉持“不熟不做”的態度。

不熟不做的市場環境

對于國有企業尤其是傳統媒體來說，一方面由于體制制約，另一方面由于對新業務和新趨勢不夠熟悉，為了更好地規避風險，選擇自身熟悉的業務而規避不熟悉的業務是一個再自然不過的選擇。

不熟不做適合于相對穩定的大市場。在相對穩定的市場環境中，新機遇和新威脅都較小，傳統媒體只要把自身的業務做好做精就能取得較快的增長和較好的效益。從1978年改革開放伊始到20世紀末，我國的傳媒業市場就基本屬于這樣的市場環境，在這樣的市場環境中，傳統媒體經營的核心在于做精做優現有模式，而不需要進行跨界運營自身不熟悉的業務。

不熟不做適合于高成長的單一市場環境。當一個單一的市場處于高速增長時，只要身處其中就能獲得高速的增長，這樣不僅能夠有效解決生存問題，而且還能解決發展問題。傳統媒體的各個細分市場都經歷了這樣的一個高成長的黃金發展期，這個時期萬物生長，各得其所！

改革開放到2005年之前，我國的傳統媒體業處于高速增長又相對穩定的階段，完全適合不熟不做的邏輯，在這期間，一些非相關多元化的嘗試效果不佳也從反方向證明了不熟不做邏輯的正確性。但2005年以來，傳媒市場的外部環境已經出現了巨大變化！

變是唯一的不變

互聯網1994年正式進入我國以來，2005年之后開始進入高速發展期，而時至今日，已經對傳媒業、零售業等行業產生革命性的影響。繼互聯網技術之后，大數據、云計算、物聯網、人工智能等新技術風起云涌、日新月異，在可以預見的未來相當長一段時間內，技術創新的浪潮依然不會平息。

互聯網等新技術顛覆了傳統媒體業，“變”已經成為傳媒業的主旋律，熟悉和舊有的一切都已經被打破：內容亟需引入用戶自生產，采編流程亟需按照用戶需求徹底重構，受眾亟需轉變成用戶，經營亟需進行跨界運營，基于傳統媒體的媒體形態亟需轉變為基于互聯網的智媒體。可以說，當傳媒人一覺醒來，驀然發現舊有的熟悉環境已經不存在，不熟不做的市場環境自然也蕩然無存！

試錯是王道

舊時代的傳統媒體業已經坍塌，而新時代的互聯網傳媒業正在蓬勃興起，無論是否愿意，傳統媒體行業的行事邏輯都必須發生改變，得先向互聯網企業進行學習。

互聯網企業從邊緣地帶出發，秉持創新的心態，不斷試錯，從無到有，從弱到強，不斷顛覆現有業態，而建立起了一個個新的帝國。我們可以看出，互聯網放棄了舊有的成功經驗和模式，采取試錯的方式，一旦成功就繼續保持，一旦失敗就快速轉變方式，而在快速變化的市場環境中，探索出了諸多科學可行的商業模式和盈利模式。

在當前劇烈變化的市場環境中，傳統媒體的大佬們唯有擯棄此前不熟不做的心態，通過不斷試錯，才有可能找到轉型的可能路徑。但是傳統媒體大佬真的能夠突破自我的心理障礙嗎？

（作者系國家行政學院社會和文化教研部高級經濟師、管理學博士）