淺談石油工程建設項目進度的管理與控制

李勇

【摘要】石油工程建設需要巨資的投入，因此對其項目管理的要求也比較高?；诖?，本文在闡述石油建設項目管理的涵義的基礎上，對石油建設項目進度管理與控制進行了論述分析。

【關鍵詞】石油工程建設項目；進度管理；控制；要點；措施

一、石油工程建設項目管理的涵義

石油工程建設項目與一般的工程建設項目相比，即有相同的特征，也具有其自身獨有的特點。因此，對于石油工程建設項目，項目管理的涵義也更為寬廣。與一般工程建設項目一樣，石油工程建設項目的管理同樣具有成本、進度、質量、安全、風險等方面的內容，所不同的是，由于石油工程建設項目涉及到的專業(yè)領域較多、進程復雜且周期較長，其在建設過程中管理與控制難度較之一般的工程項目難度更大，管理與控制的要求也更高，石油工程建設項目管理的涵義因此也被賦予了更多的內容。從本質上來說，石油工程建設項目管理的涵義就是在既定的條件下對各類資源進行合理的配置與優(yōu)化，以使項目建設能夠實現既定的目標，確保石油項目各環(huán)節(jié)的順暢。

二、石油工程建設項目進度管理與控制的分析

（一）石油建設項目進度管理與控制要點

油田工程建設項目涉及領域多，施工復雜，對其進行有效的進度管理并不是一件容易的事情，需要具備專業(yè)的項目進度管理知識與技能，才能對項目實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)及控制要點準確把握。在項目進度管理中，溝通環(huán)節(jié)是管理的重要方面，建立有效的溝通機制是確保項目能夠在計劃內順利實施的關鍵，其目的是對建設項目實施過程中的各土建、安裝等施工單位、總包、分包單位之間的進度進行搭接協調，在時間、空間交叉上有序進行，協調一致，合理安排單項工程之間的施工關系等，雖然各單位都在按進度計劃進行施工作業(yè)，但實際的進度往往受到各種因素的制約，這些因素之間都是相互聯系、相互制約，沒有有效的協調溝通機構，往往難以實現有效的進度管理。另外，制定工程總進度的計劃表（按照工程合同條款制定），施工進度計劃的審核標準也是基于計劃表，計劃中應當詳細確定設計、施工、物資供應等計劃，還要考慮資金安排和各項資源的運轉等內容。要及時跟進進度報告中的制度化建設，這樣各部門進度的信息交流才可以變得暢通。需要強調的是進度計劃審核和評估分析制度也應同時建立起來。在建立進度協調會議制度的同時需要確定相關地點和時間等要求。在施工圖紙審查和施工變更管理方面也有必要建立相應制度，來確保設計交底和圖紙會審的及時性，減少設計修改方面的可能性，以保證施工的可連續(xù)性。對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后，就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

（二）石油建設項目進度管理與控制的措施

1、審核施工進度計劃。承包商施工計劃的策劃與實施是保證項目總體目標實現的前提，因此，要對施工計劃的有效性及能否保證項目總體計劃的完成進行檢查，有針對性的對承包商的總體施工進度計劃（三級計劃）、三月/三周滾動計劃進行審查；對承包商編制的專項施工計劃（主要是關鍵線路上的分部或分項工程）的施工技術的可行性及專項施工計劃是否滿足總體進度計劃等方面進行審核。

2、做好進度檢查與監(jiān)督。專業(yè)工程師可不定期組織監(jiān)理、承包商專業(yè)人員召開專業(yè)會議，落實和解決制約施工進度的問題，如遇困難應及時向施工經理匯報；施工經理可及時組織承包商和設計、采購、監(jiān)理等單位召開專業(yè)協調會議，協調解決制約進度的專業(yè)問題。根據滾動計劃，檢查工程進度和工作進度的執(zhí)行情況，督促承包商現場施工部署和作業(yè)，促使各項施工計劃按期完成。當發(fā)現承包商施工資源暫時不足的情況時，應督促其優(yōu)先保證直接影響全局的關鍵線路的施工，并督促承包商調動資源，使其施工資源滿足要求。同時應要求承包商迅速調整進度計劃，抓住關鍵線路，滿足工程項目的總體進度要求。

3、定期發(fā)布進度報告。為更好的掌握項目整體進程，可要求承包商定期編制周進度報告，內容涵蓋：本階段施工進展情況（總工程量的完成情況和各專業(yè)或重點區(qū)域的施工完成情況）；本階段設計、材料、勞動力影響進度情況；本階段施工中的一些主要事件的記錄；根據施工完成情況，建議在今后施工中應采取的措施；需要協助解決的問題等方面。

4、建立進度預警機制。專業(yè)工程師在日常的現場巡檢中，應及時檢查所負責專業(yè)工程的進度是否滿足計劃的要求；如發(fā)現偏差，要分析進度落后的原因，及時采取補救措施，并把結果及時向施工經理報告。專業(yè)工程師應審核承包商所提供的各專業(yè)實物工程量完成報表，并及時到現場核對與確認完成情況，同時對照本專業(yè)施工計劃判斷計劃的完成情況如有問題，應對其進度進行預警。對于進度影響比較大，且影響到關鍵線路的情況發(fā)生時，應及時以“施工進度預警報告”向上級領導報告進度影響情況。進度預警可以不定期進行，內容包括：當前施工進展落后的程度與趨勢，特別是影響關鍵線路的程度；當前施工進展落后的原因；建議采取的措施及需要協調解決的問題等主要方面。

三、結束語

石油工程建設需要巨資的投入，因此對石油項目的管理要求也越高。而加強石油建設項目進度管理可以實現工程項目的總目標、確保工程質量、縮短建設工期、降低工程造價，因此對其進行分析具有重要的意義。

參考文獻

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