金礦還是大坑 VR創業真有那么美好？

康斯坦丁

對于未來走勢還是一片迷霧的VR行業來說，孤注一擲的創業者最容易“受傷”。

近段時間，一個段子在瘋狂流傳：彩票中獎的1000萬，其實是存放在銀行里，而彩民每次花兩塊錢買彩票，其實就是去輸一次密碼，只要夠堅持，總會取出那1000萬……這似是而非的說辭，卻引得彩票銷量一路看漲。而與其相似的是，當初名不見經傳的虛擬現實企業Oculus VR被Facebook以20億美元收購之后，刺激著創業者不斷在VR行業發力——萬一自己就是那個幸運兒呢？與此同時，投資者也越來越多地將精力放在VR行業。

這是不是就意味著VR行業徹底邁向快車道？在確定成為下一個最具潛力市場的當下，VR行業有著最為光明的未來，是一個取之不盡，用之不竭的“金礦”。但從另一方面來看，VR行業還存在有太多的不確定性，對于實力偏弱，抵抗風險能力較低的創業者來說，很有可能從金礦變成“大坑”。這微妙的關系，在對創業者產生無限誘惑的同時，又讓其心生惶恐。

金礦！VR創業者虎視眈眈

對于創業者來說，其實努力并不是最重要的，找準方向，找對行業才是能夠最大限度地實現成功的夢想。如果現在創業者還一股腦地扎入智能手機、手游、移動應用等行業內，“出頭”的幾率絕不比中彩票高多少。而就目前來看，未來前景頗好，且處于萌芽、混沌狀態的VR行業是最好的創業領域之一。

巨頭雖已入場，但還未掌握絕對的話語權，沒有構建技術壁壘；創業方向較多，可在VR行業的各個細分分支發力；投資者不斷揮舞金錢魔術棒，尋找下一個Oculus，歷經三輪融資卻還沒有一個產品的虛擬現實公司Magic Leap受到谷歌、高通、阿里青睞，獲得十數元美元融資就是最好佐證……種種態勢表明，VR行業就是創業者當下的金礦。

就目前來看，VR行業創業主要集中在以下分支上：設備類，以Oculus VR、三星Gear VR、暴風魔鏡等為代表；操控類，推出的VR操縱器和跟蹤裝置的Nod Labs去年6月分融資1600百萬美元；開發者工具類，開發Vizard VR工具包的WorldViz去年4月分布融資350萬美元，內容類，分為從事VR游戲開發的工作室和從事VR虛擬體驗開發的工作室，前者比如制作VR游戲的獨立工作室Reload Studios去年6月份融資200萬美元，后者比如由史蒂文·斯皮爾伯格擔任顧問的提供虛擬現實體驗的工作室The VR Company融資超過210萬美元……

再加上社交網絡/內容平臺、教育類、醫療類等，一張遍布全行業的VR大網正在鋪開。雖然還未真正顯現出應有的威力，但其成為未來科技的發展主力方向已是不爭的事實。面對剛剛起步，尚未飽和的VR行業，創業者自然會虎視眈眈。

大坑！不確定性讓創業者很受傷

VR行業的未來的確一片大好，對于有膽識、有夢想的創業者來說，是不可多得的能夠施展拳腳的領域。但如果因為其發展潛力較大，就埋頭闖入其中，小心掉入大坑之中！在VR行業創業，并不會像想象中那么簡單，比傳統的智能手機、手游等創業風險更高。

在手游、移動應用、智能手機行業等創業，雖然競爭壓力較大，但已經有一套完整的流程和機制，標準業已完善。只要按部就班地將規則套入創業過程中，雖然有可能泯然于眾人，但更大的可能是處于中游水平，“溫飽”無憂，甚至也會有很小的幾率憑借創意、創新等一夜爆紅。與之相比，VR行業的產業鏈尚不成熟，技術尚處于研發狀態，標準、規則更無從談起。

相對于大體量的VR企業來說，實力孱弱的創業者只能是將更多精力投入到技術研發之中。先不說技術研發的困難，即使有所收獲，但在未來VR標準的制定中，肯定是不具備話語權的，以往的努力有可能一下子打水漂。而且相比有巨頭在背后支撐的VR企業，創業者無論是在資金、資源，還是人才等方面的投入，都會有所欠缺，很難拿出“改變世界”的VR產品或內容。

更讓人無奈的是，現在國內的VR創業者很多已經走入一個誤區。他們打著讓VR產品普及的旗號，大肆推出價格較低的VR產品。試圖快速回籠資金，或者吸引投資者的關注，抑或迅速打響名頭。很多價格都是兩三百，乃至百元以下。例如暴風魔鏡，價格此前都為99元，直到第四代才提高到179元。在淘寶上，甚至還有幾塊錢的虛擬現實紙盒。

低價的VR產品的確對想體驗虛擬現實的用戶有著致命誘惑力，但這些VR產品并不能提供真正具有顛覆意義的虛擬現實效果，甚至還會破壞用戶對VR的憧憬，進而對VR行業的邁進起到反作用。從這方面來看，這些VR創業者其實是進入了大坑。太過急功近利的想法，讓他們迷失了自己。

掌控平衡！創業者的取勝之道

在VR行業尚未完全爆發之際，VR創業者并不需要太過焦慮。對他們來說，快速入局，迅速在VR行業站穩腳跟并不是最重要的。如何避開大坑，留出足夠的資本去挖出金子，才是迫在眉睫的問題。這就需要VR創業者必須掌控平衡，在創業之路上有保留的前行。

對于未來走勢還是一片迷霧的VR行業來說，孤注一擲的創業者最容易“受傷”。而且也不能抱有“必須獨一無二、震驚世界”的念頭，畢竟VR行業雖然還未爆發，但很多創意和技術都已經研發出來。太過閉門造車，執著于創新，很容易與其他VR企業“撞車”。

其實，VR創業者如果沒有那么大的野心，不執著于獨立門戶，等稍稍發展起來后，像Oculus那樣被收購，成為巨頭的一部分，也是蠻好的……