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李稻葵：未來十年中國經濟的三大機遇

中國經濟未來十年將會有三個新增長點。第一個是消費。和居民消費相關的行業，一般利益都會增多，比如旅游、餐飲、酒店、養老、醫療都還有增長空間。第二個是產業的升級改造，第三個是城鎮化帶來的基礎建設投資。

對企業而言有什么機遇呢？

第一個機遇是，在結構調整中，一定要抓機會。在這一點上馬云是對的，馬云的意思我理解就是：不管經濟好壞，經濟結構在變化，變化過程中企業家就有機遇。

第二個機遇是，在技術變遷的過程中，一定要抓機遇。

現在我們趕上了新一輪技術變遷，我們現在能看得見、摸得著的就是互聯網。用互聯網技術能夠大大提高溝通的效率，減少很多勞動力的成本。互聯網技術已經到了這個程度，這一輪中國經濟必須抓住當前新的技術革命（主要是信息革命）的機遇。

第三個機遇是國際化。微觀層面上講，我們的資產就是應該布局到全球各地去。道理很簡單，我們未來的消費，我們未來的生活，大量是來自于國際其他經濟體提供的產品。資產必須配置到全世界各地，才能肥水不落外人田，同時也對沖我們的風險。

總的來說，未來十年應該是充滿了期待的十年，也是充滿挑戰的十年。建議大家把握時代的變化。要感恩時代、認識時代，還要在時代變化過程中抓住機遇，讓事業再上一層樓。

今日資本徐新：如何應對移動互聯網帶來的變化

傳統行業的創始人以前經營靠的是“三板斧”：銷售主要靠渠道、產品主要靠模仿、促銷主要靠打折，現在這些手段都不太管用了。對80后和90后的觀察不夠，有代溝。老板很牛很強勢，團隊善于執行不善于創新。

但你看亞馬遜的貝索斯，52歲了，天天都在學習進步。還有 Zara的奧特加，什么權力都放了，但產品和用戶是一定不放的，新品上架、櫥窗陳列都要親自把關。

當我們談用戶體驗時，我們談些什么？

新時代下的用戶體驗，對用戶需求、用戶場景、用戶服務、用戶價值都提出了新的要求。

懂用戶，從需求洞察到興趣跟隨到價值主張構建，你對用戶的解讀能到達哪個層面？你是否能構建新場景、打造新體驗、鼓勵新消費，是對場景的考量；而打通服務鏈，構建完善的用戶生態，在整個用戶歷程中，要思考服務資源如何能夠有效植入。

58到家陳小華：低頻O2O服務垂直沒戲，平臺才能活

用戶打開58到家，擦玻璃、維修、綠植、種花、保潔、月嫂、保姆、鐘點工、空調清洗、維修、上門美甲美容、化妝等都有，這時候App才能推廣，才有激活率，至少你會覺得我要留下來。這就跟58同城一樣。

垂直的對手跟我競爭是最難的，我一旦取得這個地方的領先，平臺對垂直的優勢就很明顯。

李彥宏：移動互聯網出現瓶頸，未來要靠人工智能

人口的紅利快要沒有了，該用智能手機的人都已經用上了，市場也逐步趨于飽和。所以必須要思考互聯網靠什么來保持持續、高速的增長。兩個詞非常熱，一個是大數據，一個是云計算。所以互聯網的下一幕是不是大數據、云計算？我的答案是人工智能。我覺得人工智能不會毀滅人類，因為我們有能力去控制，去制定相應的規則。

那些總愛問“為什么”的年輕人，到底該咋管？

最開明的組織將年輕員工提出的問題，視為想為組織做出貢獻的表現。他們還將其視為充分利用員工抱負、能量和熱情的機會，這些也是企業在雇傭年輕人時的首要考慮因素。

為了將年輕人才對理由的需求轉變為切實的行動，你必須采取以下三個步驟：采用教育性思維；預想和回答招聘、入職過程中的常見問題；正視迎面而來的難題。

全球最具價值百強企業榜單公布

《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布。雖然美國仍是最具品牌價值的大國，但以騰訊等為首的亞洲前10強品牌，品牌價值已達3600億，僅比歐盟和英國前10強品牌價值總和低1成而已。

不過這次入榜的中國品牌有4成排名下降，且品牌價值成長衰退，百度衰退幅度達27%。反而是華為從第70名到第50名，品牌價值為190億，年成長22%。

花錢請網紅做廣告，靠不靠譜？

與主流的名人不一樣，網紅給人一種 “放學后我要和我非常酷的一個朋友一起玩” 的感覺，這種感覺讓人們之間的聯系更加真實。基于此，品牌和網紅之間的關系真的變得有意義。

當品牌商選擇網紅時，品牌商需要使用數據分析，問一些機智的問題。品牌商不應該只問網紅有多少粉絲，而應該詢問粉絲的屬性：地域、年齡、使用的語言、國家、付費用戶數量、活躍度。

內容營銷：好的標題應該有個故事

以銷售為主的營銷文案，消費者不會主動要求這些“文案”為了他們而寫，但如何在標題就讓他們感受到這篇文章是為了他而寫？

讓筆者用以下的文案寫作思考程序，來跟大家說明，一則好標題如何降低消費者的防衛心態：我的產品對消費者的利益點是什么；我的寫作對象是誰，我對這個人有多了解；我要說什么；我有多少篇幅；我要用什么口吻；最終的目標是什么。

初創企業股權分配中的5大陷阱

1.平均分配股權

這帶來的問題和隱患極多，未來股權空間的預留和來源、投資者進入后的公司控制、未來貢獻不同導致的心理不平衡，都會成為公司分裂的導火索。

2.外部股權過多

尤其是缺乏初期啟動資金、缺乏人才的創業團隊，將公司的大量股權交給早期投資人或者早期兼職員工，最終使得控制權旁落，或者團隊凝聚力因為股權受到影響等。

3.核心創始人持股過低

在初期的創業團隊股權分配以及后續股權稀釋中，創始人的股權會逐漸稀釋。如果沒有一些控制權保護措施，大量的時間精力就會被使用到股權爭奪戰之中，在選擇接班人、合作對象和團隊的時候，也會顯得過分復雜和謹慎，對企業的融資等也會造成一定影響。

4.過早分配、一次分配、缺乏約束、滋養懶人

這樣的分配缺乏對既得股權者的約束，會導致后續激勵不足、滋養懶惰；二來團隊的貢獻和價值并沒有科學的方法去衡量，所以會成為較大的隱患；第三，會導致后期沒有充足的預留股權，對人才進行吸引與激勵。

5.流于紙面制度，缺乏文化宣導

這樣的話，創業公司就僅僅是一個由創業團隊、投資人以及被股權激勵的人才組成的利益共同體，無法成為事業共同體乃至命運共同體。