渠道

1【京城五糧液超三成關停】

五糧液在京城專賣店共計27家，自酒業(yè)調整期以來，五糧液京城專賣店已有9家關店，抽樣調查關停率高達40.9%。由于高端白酒市場萎縮，渠道盈利空間被急速擠壓，加上運營成本的過高，門店難以經營。五糧液的銷量與價格未實現良性循環(huán)，供需關系尚未恢復，漲價沒有支撐點，所以市場很難支撐。企業(yè)應著眼于提高渠道利潤，維護經銷渠道穩(wěn)定。

2【沃爾瑪一邊關店，一邊開新店】

在宣布全球關閉269家門店后，沃爾瑪宣布將在6月15日和6月22日關閉安徽的兩家店。而在今年3月份，沃爾瑪曾表示在中國將新開30家店，還將投入約4億元用于約60家門店升級改造。沃爾瑪在中國開張的新店，包括商場及配送中心，將加大在三、四線市場的發(fā)展。沃爾瑪的陸續(xù)關店，同質化競爭是一個重要原因。而加大三、四線城市的布局，這是源于城鎮(zhèn)化速度加快，商場的需求量增加，這給外資超市帶來了機會。

3【傳統(tǒng)百貨業(yè)噩夢才剛剛開始】

百盛集團于1998年進駐西安，而今隨著端午小長假的結束，位于西安市中心的百盛東大街店正式閉門謝客。業(yè)內人士認為：百貨業(yè)“閉店潮”僅僅是個開始，當深度接觸互聯網的“80后”“90后”真正成為消費主體時，或許才是傳統(tǒng)百貨業(yè)噩夢的開始。

4【“鞋王”百麗凈利降四成】

百麗國際受鞋類業(yè)務下滑影響，歸屬于上市公司股東的凈利潤下滑近四成。凈利潤下滑的主要原因是鞋類業(yè)務客流下降，需求端的疲弱超出市場預期，消費者偏好轉變而持續(xù)呈現同店銷售下滑。業(yè)內人士認為，鞋類業(yè)務始終是百麗的核心業(yè)務，受制于代理商的身份，運動、服飾業(yè)務對百麗業(yè)績的緩解作用有限，要實現整體業(yè)績的改善，百麗仍需圍繞鞋類業(yè)務進行產品的創(chuàng)新和渠道方面的擴展。

5【真功夫眾籌開店，上市不再是唯一途徑】

真功夫旗下三家店鋪通過股權眾籌金融服務公司第五創(chuàng)網站上線，分別融資80萬～104萬元不等。除了互聯網外賣對行業(yè)的沖擊外，消費者的需求也發(fā)生了改變，真功夫從快餐門店向休閑餐廳轉型，企圖更加貼近年輕消費者，升級效果非常明顯。但業(yè)內人士認為：眾籌開店等于是變相招募加盟商，一般品牌招募加盟商除了資金，也會看重后者的資源，包括門店資源，但眾籌這種方式基本上只能帶來資金。

6【三全鮮食自動販賣機停運，為了升級？】

據了解，三全鮮食販賣機于6月24日開始全部暫時停止運行，三全方面表示，公司準備對所有機器重組升級，以增加更多的功能滿足用戶需求。其實，目前國內食品安全和消費者的誠信體系都還沒有形成一種比較好的習慣，自動售餐機市場并不成熟，并且三全鮮食處于測試培育期，前期產品研發(fā)、技術投入、團隊建設、產能利用率較低和市場開發(fā)投入較大。業(yè)內人士表示：未來5～10年在一些高檔寫字樓等地可以嘗試去做，但就三全目前的狀態(tài)來看，很難將完整的項目養(yǎng)到那個時候。

7【紅星美凱龍觸網不忘開店，實體成家居轉型支點】

日前，傳統(tǒng)家居領軍企業(yè)紅星美凱龍宣布“1001戰(zhàn)略”，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯網平臺。家居消費著重體驗，著重服務，實體店是最優(yōu)質的轉型資源。目前的O2O模式普遍存在的最大問題是線上線下兩張皮，左右互搏。紅星美凱龍的戰(zhàn)略，能否真正實現線上線下一體化相互賦能，帶領低迷的傳統(tǒng)家居賣場找到“出路”，還需要時間來檢驗。