渠道

1【京城五糧液超三成關(guān)停】

五糧液在京城專賣店共計(jì)27家，自酒業(yè)調(diào)整期以來，五糧液京城專賣店已有9家關(guān)店，抽樣調(diào)查關(guān)停率高達(dá)40.9%。由于高端白酒市場(chǎng)萎縮，渠道盈利空間被急速擠壓，加上運(yùn)營(yíng)成本的過高，門店難以經(jīng)營(yíng)。五糧液的銷量與價(jià)格未實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，供需關(guān)系尚未恢復(fù)，漲價(jià)沒有支撐點(diǎn)，所以市場(chǎng)很難支撐。企業(yè)應(yīng)著眼于提高渠道利潤(rùn)，維護(hù)經(jīng)銷渠道穩(wěn)定。

2【沃爾瑪一邊關(guān)店，一邊開新店】

在宣布全球關(guān)閉269家門店后，沃爾瑪宣布將在6月15日和6月22日關(guān)閉安徽的兩家店。而在今年3月份，沃爾瑪曾表示在中國(guó)將新開30家店，還將投入約4億元用于約60家門店升級(jí)改造。沃爾瑪在中國(guó)開張的新店，包括商場(chǎng)及配送中心，將加大在三、四線市場(chǎng)的發(fā)展。沃爾瑪?shù)年懤m(xù)關(guān)店，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)重要原因。而加大三、四線城市的布局，這是源于城鎮(zhèn)化速度加快，商場(chǎng)的需求量增加，這給外資超市帶來了機(jī)會(huì)。

3【傳統(tǒng)百貨業(yè)噩夢(mèng)才剛剛開始】

百盛集團(tuán)于1998年進(jìn)駐西安，而今隨著端午小長(zhǎng)假的結(jié)束，位于西安市中心的百盛東大街店正式閉門謝客。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：百貨業(yè)“閉店潮”僅僅是個(gè)開始，當(dāng)深度接觸互聯(lián)網(wǎng)的“80后”“90后”真正成為消費(fèi)主體時(shí)，或許才是傳統(tǒng)百貨業(yè)噩夢(mèng)的開始。

4【“鞋王”百麗凈利降四成】

百麗國(guó)際受鞋類業(yè)務(wù)下滑影響，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)下滑近四成。凈利潤(rùn)下滑的主要原因是鞋類業(yè)務(wù)客流下降，需求端的疲弱超出市場(chǎng)預(yù)期，消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)變而持續(xù)呈現(xiàn)同店銷售下滑。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鞋類業(yè)務(wù)始終是百麗的核心業(yè)務(wù)，受制于代理商的身份，運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)對(duì)百麗業(yè)績(jī)的緩解作用有限，要實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的改善，百麗仍需圍繞鞋類業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和渠道方面的擴(kuò)展。

5【真功夫眾籌開店，上市不再是唯一途徑】

真功夫旗下三家店鋪通過股權(quán)眾籌金融服務(wù)公司第五創(chuàng)網(wǎng)站上線，分別融資80萬～104萬元不等。除了互聯(lián)網(wǎng)外賣對(duì)行業(yè)的沖擊外，消費(fèi)者的需求也發(fā)生了改變，真功夫從快餐門店向休閑餐廳轉(zhuǎn)型，企圖更加貼近年輕消費(fèi)者，升級(jí)效果非常明顯。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：眾籌開店等于是變相招募加盟商，一般品牌招募加盟商除了資金，也會(huì)看重后者的資源，包括門店資源，但眾籌這種方式基本上只能帶來資金。

6【三全鮮食自動(dòng)販賣機(jī)停運(yùn)，為了升級(jí)？】

據(jù)了解，三全鮮食販賣機(jī)于6月24日開始全部暫時(shí)停止運(yùn)行，三全方面表示，公司準(zhǔn)備對(duì)所有機(jī)器重組升級(jí)，以增加更多的功能滿足用戶需求。其實(shí)，目前國(guó)內(nèi)食品安全和消費(fèi)者的誠(chéng)信體系都還沒有形成一種比較好的習(xí)慣，自動(dòng)售餐機(jī)市場(chǎng)并不成熟，并且三全鮮食處于測(cè)試培育期，前期產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)投入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)能利用率較低和市場(chǎng)開發(fā)投入較大。業(yè)內(nèi)人士表示：未來5～10年在一些高檔寫字樓等地可以嘗試去做，但就三全目前的狀態(tài)來看，很難將完整的項(xiàng)目養(yǎng)到那個(gè)時(shí)候。

7【紅星美凱龍觸網(wǎng)不忘開店，實(shí)體成家居轉(zhuǎn)型支點(diǎn)】

日前，傳統(tǒng)家居領(lǐng)軍企業(yè)紅星美凱龍宣布“1001戰(zhàn)略”，在實(shí)體商場(chǎng)拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。家居消費(fèi)著重體驗(yàn)，著重服務(wù)，實(shí)體店是最優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)型資源。目前的O2O模式普遍存在的最大問題是線上線下兩張皮，左右互搏。紅星美凱龍的戰(zhàn)略，能否真正實(shí)現(xiàn)線上線下一體化相互賦能，帶領(lǐng)低迷的傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)找到“出路”，還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。