中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平：站在道德高地做企業

我是一位來自央企的代表。“金蜜蜂”讓我想起了很多往事，小時候家里有個蘭花瓷的小筆筒，上面寫著“花香蜂采蜜，辛苦為誰忙”，父親告訴我這反映勞動人民的辛苦。大學畢業后，我來到北京工作，有一天看到《人民日報》一則報道寫到，冰心老人有一個座右銘，是笛卡爾的名言“忙的蜜蜂沒有悲哀的時間”。這三十多年來，我也把這句名言作為自己的座右銘。論壇開始前我和其他嘉賓聊天時談到，忙的蜜蜂真的沒有悲哀的時間，實在因為太忙了。很多人只看到了企業家一些表面的光鮮，實際上這些人也是承擔壓力最大、責任最大、最忙碌的一個群體。

今天我要和大家分享的主題是“站在道德高地做企業”。中國有句古語“君子愛財，取之有道”，“君子愛財”用在做企業上就是要賺錢，但關鍵在于取之有道。賠錢的企業不是好企業，那么賺錢的企業是不是一定都是好企業呢？其實不盡然，企業賺了錢又能取之有道才是好企業。然而這個“道”指什么？過去可能更多認為是要符合法律，要滿足社會上一些制度的要求，這是基本底線。那么更高的要求是什么，就是我們現在討論的問題——社會責任和道德責任。企業要升華到這樣的高度來看待企業的經營發展，這也是我們現在最為關注的。

2013年，中國建材集團和國藥集團都成為世界五百強企業，當時我同時擔任兩家企業的董事長。十年以前，中國建材集團收入只有20多億，后來達到2500億。2009年，我去國藥集團工作時，當時企業收入為360億，現在也有2500億。兩家處于充分競爭領域的企業是從“草根企業”發展成了世界500強。

很多人問我，“宋總，您帶領兩家企業進入世界五百強是怎么做到的？”我的答案是，我們去做正確的事情，要把社會責任，要把道德責任，要把滿足社會大眾的要求和利他主義放入企業的核心價值觀，這樣企業才能有今天的輝煌。過去這些年，中國建材集團連續七年被國資委評為業績考核A級企業，連續五年進入世界五百強，2011年被評選為“金蜜蜂”領袖型企業，2013年被評選為“金蜜蜂企業”。我常想，中國建材的發展可以用句話來概括：“小勝靠智，大勝靠德”。一個成功的企業要有快速的發展，首先要站在道德高地上，那么道德高地又有哪些內容，對于中國建材集團來講至少有以下四項內容：

第一項，以人為本，提升人的價值和幸福。

前不久，我們在德國慕尼黑研究院的同事，研制出光電轉換率17.9%的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池板，不是小板而是大板，這是突破性、顛覆性的技術創新。

做企業首先應該思考以人為中心，以人的幸福為中心。中國建材的員工都熟知四句話：企業是人，企業靠人，企業為人，企業愛人。企業是人格化的，企業發展要靠大家，做企業為的是人，包括我們的消費者、我們的投資者、我們的經營者、我們的員工等等，企業愛人是指企業發展應關乎人類的幸福。我們要在這樣一個道德高地上來考慮企業的經營發展。

中國建材的文化里有八個字：創新、績效、和諧、責任。“責任”這兩個字是中國建材的文化基礎，我們必須建立以責任為基礎的文化平臺，站在這個平臺上去思考和工作。

在企業經營的五項要素里，我們是這樣排列的：環境、安全、質量、技術、成本。我們把成本放在最后一位，而把環境、安全等這些關乎社會責任的內容放在前面，這體現了中國建材的價值觀。

第二項，以大局為重，走互利共贏的道路。

現在我國進入經濟結構調整的時代，大多數產業都過剩。過剩就會產生激烈的競爭。那么企業究竟該怎樣去競爭，究竟該如何應對。中央提出供給側改革，其核心就是去產能。只有去產能才能實現平衡，那怎么去呢？中國建材采用三個方法：一是聯合重組。過去這些年，中國建材用市場的方法聯合了上千家水泥企業，用混合所有制把大家聯合在一起，使中國水泥的集中度由12%提升到了58%。過去幾年，鋼鐵行業是虧損的，煤炭行業是虧損的，而水泥行業一直都賺錢，就是因為中國建材在水泥行業進行了大規模的聯合重組；二是淘汰落后。但由誰先來淘汰，中國建材作為央企率先淘汰落后，2007年在山東棗莊一次炸掉了九條立窯，當時中央電視臺播放了實況，帶動了全國水泥行業淘汰落后產能；三是錯峰生產。冬季不需要水泥的時候不生產，減少霧霾，這也是中國建材帶頭推進的。在這些結構調整過程中，中國建材一直在發揮帶頭引領作用。

其實競爭是市場的一個必然，但競爭有好競爭也有壞競爭。好競爭、良性競爭、適度競爭可以促進企業的技術進步，促進企業的發展，滿足消費者的需求。但是惡性競爭、盲目競爭、過度競爭會破壞我們的資源，損害我們的企業，最終損害消費者的利益。中國建材在行業里帶頭進行良性競爭，讓行業從一個過分競爭的紅海步入相互競合的藍海，使行業不再進行自相殘殺的價格戰。

我有一張和時任海螺集團董事長郭文叁先生握手的照片，我們兩家企業在市場中是競爭者，但我倆作為企業領導人友好地握手，這個握手表達了中國的建材行業朝市場健康化發展的愿望。

供給側改革除了要淘汰落后之外，我們還要創新出一些好的產品來補短板。中國建材向新型建材、新型房屋、新能源材料等方面迅速轉型，發展很快，去年企業的利潤不少是從這方面獲取的。如果談到T800碳纖維技術誰做得最好，很多專家會想到日本的東麗，但今后可以改變這個認識，因為現在是中國建材做得最好。剛才休息時和蘋果公司副總裁一起聊到TFT電子薄玻璃誰做得最好，過去會想到美國的康寧，但今后會說是中國建材，中國建材的TFT玻璃現在已經可以做到0.15毫米厚。過去談到薄膜電池誰做得最好，肯定會說美國的 First Solar，而今后也會說是中國建材，現在美國的碲化鎘薄膜電池大規模的轉化率是16%，而中國建材的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池轉換率已達17.9%，這將顛覆未來太陽能電池的產業結構。

第三項，重視氣候問題，積極履行社會責任。

現在不少人在讀一本書，是蕾切爾·卡森1962年寫的《寂靜的春天》。這本書講的是關于農藥的使用對生態鏈產生的破壞。十年后，1972年羅馬俱樂部發表的《增長的極限》，討論的就是金蜜蜂論壇關心的事情——可持續發展，就是人口、資源和發展之間的關系，當時認為發展極限是人類遇到很大的問題，但今天看來，人類遇到最大的問題是生存極限即全球氣候問題。

巴黎氣候變化大會通過全球氣候變化新協議，各方將加強對氣候威脅的全球應對，把全球平均氣溫較工業化前水平升高控制在2攝氏度之內，并為把溫度升高控制在1.5攝氏度之內而努力。我在巴黎氣候變化大會上做了三場演講，作為中國企業代表去講我們的看法。氣候問題是我們面臨的非常大的問題，關鍵是如何應對氣候問題，我們要做哪些事情。

建材是一個能源和環境高負荷的產業，大家一想到建材就想到水泥，馬上又會聯想到霧霾。但是我可以負責任地跟大家講，今天中國建材的水泥廠已具備完全智能化的水平，可以做到無人工廠，水泥工廠也都成了花園里的工廠或者是草原上的工廠。

過去幾年，中國建材采用了很多方法來減少排放，主要從三方面著手。一是在原材料的采用上盡量使用工業和建筑廢棄物，每年使用粉煤灰等各種工業廢棄物約1億噸。二是在生產過程中節能減排，限制廢氣和粉塵的排放，減少排放二氧化碳3千萬噸，二氧化硫1千萬噸。三是產品要有利于環保和人們的健康，大力推廣環保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事業。

中國建材推出加能源5.0綠色小鎮，這種新型房屋全部是工廠化組裝，屋頂上還有太陽能，集地熱、光熱、光電、家庭風電和沼氣為一體，每個家庭都從過去的能源消耗變成現在的能源工廠。現在中國農村房屋的保有面積300億平方米，絕大多數不抗震、不節能，也不環保更不舒適，都亟需改造，中國建材推出的這個產品非常適合中國農村的城鎮化改造。中國農村每年用8千億塊紅磚蓋房子，需要燒7500萬噸標準煤，會排放1.2億噸二氧化碳，浪費120萬畝良田。如果廣大農村使用新型房屋，就可以節省能源和資源，減少排放和污染。企業能真正為應對氣候變化做出自己的貢獻，我常想，為應對氣候變化做貢獻，就是需要你我他從自己做起。

第四項，“一帶一路” 走出去，做世界公民。

現在是中國“走出去”的時代了，但我們中國人究竟要在全世界呈現一個什么樣的形象，全世界能不能都喜歡我們中國人，這是我們要思考的問題。我們要帶著“親”和“誠”的文化走出去。

我在土耳其參加一個水泥廠建設啟動儀式時講，“中國建材走出去秉持三大理念：第一，要為當地的經濟發展做貢獻；第二，要和當地的企業密切合作，為當地的企業留下空間，大家一起合作；第三，要和當地的人民友好相處。”駐土耳其的中國經濟參贊就說，“宋總，如果我們的企業負責人都像您這么想，我們面臨的國際環境就會比現在好得多”。

我在法國也講了這段話，引起了大家的重視。我在圖盧茲會上演講時，談到中國的大企業“走出去”，我們是不排斥別人的，我們要聯合起來共同開發第三方，要互相取長補短，不是我來趕你走，而是大家一起做。中國建材和法國的施耐德共同開發非洲市場；和日本三菱商事共同開發南亞市場；和丹麥的史密斯共同組裝全世界的水泥成套裝備，結合對方的核心裝備和企業自身的裝備優勢一起做EPC（工程總承包）。

中國企業走出去，就一定要做世界公民，堅持“親”和“誠”的文化，既要增加親和力，又要真誠，走到哪里都要讓大家喜歡我們。這是中國企業現在“走出去”應該關注的問題。當然我們還可以說更多的道德高地，今天因為時間關系，結合中國建材發展，我主要講以上四點內容。

習近平總書記說，一個大企業要承擔更多的社會責任和道德責任，企業大了，大家對企業的要求也會更高。只有承擔更多社會責任和道德責任的企業，才有更強的競爭力和生命力。這應成為我們大企業的指南。

先哲還有一句話留給我們，“厚德載物”。我們做企業必須要有厚重的道德，有更多的擔當，才能更穩定地發展，才能在發展過程中具有更強的競爭力！

札記

臺上臺下，中國建材董事長宋志平講起話來，都是一樣的不疾不徐，娓娓道來，就像一位長者在循循善誘。金蜜蜂領袖論壇上，他充滿智慧、“站在高地”的演講，迅速“圈粉”無數，不少人直言要對中國企業家尤其是央企領導改觀。

在演講結束后，宋志平又欣然接受了本刊專訪。再次聆聽他對于可持續發展的所思所想，對國際趨勢高屋建瓴的分析，對夢想的執著，不禁讓記者對這位“船長”“改革者”“思想家”心生敬意。

“金蜜蜂的事業很有意義”

論壇演講“很像TED演講，很有意思”，憶起這二十分鐘，他依然印象深刻。在演講中，宋志平強調中國企業走出去，一定要做世界公民。對于如何走出去，為國際社會所接納，曾作為中國企業家代表在巴黎氣候大會“發聲”的宋志平說，中國企業需要“聽懂對方的話”，要學會和全世界溝通的方式。

其中很重要的一點在于要用國際通行的語言，“中國的企業家，尤其是大企業的領導者，要站得更高，要對宏觀的全球情況、國際共同關注的重要議題有了解，比如氣候變化、水的議題。這也就是金蜜蜂關注的可持續發展的問題。所以，你們的工作很重要，很有意義，中國企業需要這樣的平臺”。

持續發展并不等于可持續發展

“企業的經營狀況可能在某一個時間段里很好，但這并不等于可持續發展”，在宋志平看來，持續發展指的是企業自身的發展，而可持續發展則需要考慮企業與自然、資源、環境的關系，也即是要考慮資源的支撐能力，環境的承載能力。“這也是企業賺錢取之有道的‘道。只有秉持可持續發展的理念，企業才能為社會接受，才有生命力”。

而這也支撐著宋志平的三個夢想：一是把綠色小鎮做起來，這將有助于反哺農村、縮小城鄉差距；二是推動薄膜太陽能電池光伏產業的發展，這將大大減少化石能源的消耗，為應對氣候變化做貢獻；三是推動玻璃溫室、智慧農業，這不僅為中國建材帶來新的市場空間，也將推動生態農業的發展，提高農業現代化。

領袖企業至少有三個特質：創新思想、全局觀、責任感。

包容的本質是包容不同，同時在不同中尋找相同。企業越有包容性，社會資源就越愿意向它集中，與它合作。如果彼此都能兼容并蓄，找到最大公約數，企業就會越做越大，越做越成功。

企業家精神是創新精神，是冒險精神，更是堅守精神。真正的企業家應該站得更高，關心國家和民族的命運、社會的發展，敢于承擔責任，具有職業精神，把經營企業作為自己的終生事業，而不是升官發財的跳板。

——摘自宋志平所著的《我的企業觀》