朗盛大中華區CEO錢明誠：可持續發展是CSR的核心課題

朗盛是一個非常年輕同時也具有歷史的公司。盡管成立才十年，卻擁有很多的生產技術和專利產品，橡膠的生產已經超過一百年的歷史。這些年朗盛在中國的發展是伴隨著中國經濟的成長而成長的，朗盛亞太區在朗盛全球的資產也由2005年的5%增加到了今天的35%。

改革開放的三十多年間，化學工業確實為國家的發展做出了貢獻。但是化學工業也在很大的程度上背了黑名。今天我們唯有繼續努力，力促轉型升級，才能真正地將化學工業做成一個可持續性發展的工業。而要實現這一轉型，企業的社會責任必須落實到個人的社會責任。因為一個社會的發展，必須是大家共同的責任，有意識、有理念才能夠擁有明確的目標和統一的行動。

過去十年間，朗盛公司一直有著非常明確的指導原則，即秉敬業精神、持務實態度、尋解決之道、走創新之路、重團隊精神。我們深知，只有在文化上建立這樣的基礎，才有持續的發展。簡言之，我們的文化精神可以概括為：尊重、敬業、信任、專業和誠信。

歷經十年的打造，朗盛公司發展到今日，在這里已形成了八個生產基地、十個子公司。我們還在不斷地尋求增長，我們也相信，隨著中國經濟的發展，未來五年、十年我們還會更加壯大。

責任：與經濟雙贏，與行業、社區共進

在德國八年的生活讓我發現，德國文化無論是大到制造業，還是小到家庭生活，都有著長遠的規劃，同時踏踏實實、一步步地向前推進。

這些經歷同時也讓我意識到，在當代中國，企業應做到經濟效益與社會責任相輔相成，做到與行業、社區協作共進。大家都知道，連年虧損的企業無法做到可持續地發展，但一味追求利潤的企業同樣也不能長久，因為企業唯有承擔社會責任才能贏得社會的認可和尊重。

基于此，這些年我們對內、對外制定并推進了非常細致的戰略。

對內而言，就是關聯整個產業鏈的環保、健康和安全，致力于開發節能減排、滿足市場需求的產品，同時在環保上加強自律等。

舉例來說，從2010年到2015年這五年中，我們二氧化碳能耗在全球范圍內降低10%，揮發性有機化學物降低30%。而我們在工藝中不斷尋求新的改進，也有兩個例子可以分享給大家，其一是在巴西工廠生產的三元乙丙橡膠，采用從甘蔗提煉乙醇，由乙醇脫水做到乙烯，進入我們的產品。另一個則是，我們今年在寧波即將開工的氧化鐵工廠，實現了降低80%的能耗，在行業內樹立了新的標桿。

對外而言，作為一個企業公民，朗盛同時還樂于分享經驗。如我們和中國石油和化學聯合會多次舉辦環保安全講座，以及我們在常州、寧波、青島與政府部門、行業協會、供應商共同探討、分享公司在環保方面的經驗。

溝通：以開放求共識，以合作建規范

朗盛公司長期致力于加強與社會和公眾的交流，以及在文化上提供我們的支持。如德育的教學、音樂方面的推進。

在這方面，公眾日是我們非常重視的一個項目。在無錫，在常州我們通過開放公司的生產基地，增加和民眾的交流，以解除公眾對化學工業的誤解，共同提升社會對化學的認識。

而在2011年，朗盛與另五家跨國化學公司共同發起了“攜手可持續”倡議（Together for Sustainability， TfS）。該倡議旨在規范可持續供應鏈的審計和評估工作中所采用的標準和工具，審計范圍涉及環境、健康與安全、勞工以及管理問題等。

TfS對化工行業而言意義重大，希望TfS將來會作為“責任關懷”的重要部分，成為化工行業主流的標準或共識。此外，朗盛擬在2020年之前根據相關的行業計劃與供應商共同建立一套可持續標準。

實踐：開展水資源管理，共建節水型社會

值得一提的還包括我們在應對水挑戰方面的實踐。中國占世界人口的21%，可水資源卻只占6%。甚至某種程度上看，水是比空氣更大的挑戰。

2015年6月，借著《水污染防治行動計劃》（簡稱“水十條”）的推進，我們與《WTO經濟導刊》一同攜手支持位于長江下游的五所大學，與具有水方面專業背景的學生開展水資源挑戰和保護的研討。與此同時，公司的同事還會提供專業方面的輔導，增加他們在今后的生活中對水資源的認識，提高節水意識，發揮他們在水治理方面的聰明才智。

2016年，我們會舉辦第二屆，從目前的報名情況來看，有更多的大學希望加入我們，我們也非常愿意為中國水資源的管理和節水型社會的建設添磚加瓦。

新一輪經濟貿易全球化背景下，每個企業都處于全球經濟生態之中，并深刻地影響世界發展的進程。企業不僅是社會財富的創造者，也是規則和標準的制定者，既是實踐的參與者，又是責任的承擔者。只有將社會責任融入商業模式之中才能增強企業的競爭性，惠及社會民生，助推經濟和社會的可持續性發展。

訪談：

6月15日上午，第二屆朗盛中國“潔凈水·滋潤未來”大學生水資源保護和利用競賽在上海舉行啟動儀式。作為該項目的推動者，朗盛大中華區CEO錢明誠自然不會缺席。綠色制造、供給側改革、供應鏈社會責任……時隔10天之后與他的再會，再添不少新意。

訪談嘉賓：朗盛大中華區CEO 錢明誠

訪談人：《WTO經濟導刊》社長兼主編 于志宏

《WTO經濟導刊》： “中國制造2025”提出要全面推行綠色制造，堅持創新驅動、綠色發展。您認為在綠色發展的大背景下，朗盛作為從事化工品的企業存在怎樣的機遇與挑戰？

錢明誠：朗盛一直踐行著創新與綠色的發展理念，與中國轉型升級期的要求不謀而合，所以綠色發展對于朗盛而言意味著更多的機遇。

一方面，朗盛致力于綠色產品的開發，旨在通過先進、環保的產品和解決方案，推動國內相關產業的升級和發展，從而盡可能地減少相關行業對環境的影響；另一方面，朗盛將實現經濟、社會和環境的可持續發展作為綠色發展的目標，把綠色產品、綠色解決方案、環保工藝以及可持續供應鏈管理作為綠色發展的主要內容和途徑。

《WTO經濟導刊》： 在經濟新常態下，“供給側改革”成為釋放經濟增長潛力的高頻詞。在石化產業結構性過剩矛盾凸顯的現象下，朗盛如何順應局勢，加快“供給側改革”？

錢明誠：因勢而謀，順勢而為。

朗盛近年來一直主動適應中國經濟“調結構、促轉型”的新常態，利用自身優勢，將國際先進技術、理念引入中國市場。朗盛還是少數幾家可同時提供反滲透和離子交換技術的公司，提供的一站式解決方案能有效應對中國水資源領域面臨的挑戰，包括飲用水純化、污水處理、中水回用水及海水淡化。

一直以來，朗盛憑借在化學領域的專業知識和各項新技術，為綠色機動化、城市化、水處理和農業提供先進的技術、高品質的產品和創新的解決方案，助力應對中國面臨的變革和各種挑戰，包括食物和飲用水的供應，快速增長的城市中有限的資源和基礎設施、交通問題。

朗盛注重滿足中國本土客戶的需求。為客戶量身定制產品和解決方案，提供的具有高附加值的產品，給客戶帶來很高的價值，也增強我們自身的競爭力。供給側改革雖然在短期內會帶來經濟陣痛，從長期來看對經濟增長的質效將帶來利好。

《WTO經濟導刊》： 朗盛如何推動供應鏈方面的企業社會責任？

錢明誠：一家企業要想立足扎根、持續發展，其所關注的問題不限于自身管理運作能力的提升，還要把企業社會責任真正融入企業血液中，并積極向外擴散，才能真正推動行業乃至整個社會的可持續發展。

朗盛在可持續發展和企業社會責任領域不是“獨善其身”。我們和價值鏈上的供應商及客戶緊密合作，幫助提升他們在這一領域的表現。

在供應鏈管理方面，朗盛不僅始終將綠色發展視作企業發展的核心要素，同時也關注供應商在生產運營過程中在可持續方面的表現。

《WTO經濟導刊》： 一直以來，朗盛中國在公益領域尤其是教育領域，不遺余力。朗盛為什么要積極投身于教育，支持青年發展？

錢明誠：青少年是中國未來的主人翁，是社會發展的未來和希望。投身于教育，支持青年發展，是朗盛身為企業義不容辭應該擔負的社會責任。

朗盛全力支持教育，幫助有潛力的大中小學生的教育發展，通過提供資金支持和培訓，競賽以及經驗知識分享，鼓勵并幫助學生追求更好的職業發展。

今年朗盛將和貴刊聯合組織開展第二屆“潔凈水，滋潤未來”活動，面向范圍擴大至整個長江中下游流域的高校，希望更多的高校學子能夠發揮才華，展現高校學子應有的家國情懷，提出更多的水資源保護的新方案，為水資源問題的解決貢獻聰明才智。