中小型建筑企業發展的現狀研究

江穎黎

摘 要：改革開放以來，房地產企業因其關聯度高、帶動性強，對國民經濟貢獻大的特點，成為我國社會主義市場經濟的基本支撐點。隨著中國房地產業競爭的加劇，中小型房地產企業如何在激烈的競爭中生存，如何發展壯大是直接關系著我國房地產行業整體競爭能力提升的關鍵問題。所以研究我國中小型房地產企業的發展戰略具有現實意義。首先對論題背景，目的和意義進行了研究；其次對我國中小型房地產企業發展外部環境進行了分析。接著，探討了我國中小型房地產企業發展中存在的問題；提出了改善中小型建筑企業管理的對策。

關鍵詞：中小型建筑企業；核心競爭；發展戰略

中小企業是我國國民經濟和社會發展的重要力量，促進中小企業發展，是保持國民經濟平穩較快發展的重要基礎，是關系民生和社會穩定的重大戰略任務。我國中小建筑企業多是民營企業，民營企業是從改革開放中誕生的新生事物，其一產生就面向市場，接受激烈的市場競爭的考驗。我國目前尚處于加速工業化和城市化的上升期，建筑施工行業的產出份額會將進一步提高，建筑施工業在國民經濟中的地位還會進一步提高和加強。

1 中小型建筑企業的概述及特點

1.1 含義

中小型企業或中小企業，簡稱中小企，是指在經營規模上較小的企業，雇用人數與營業額皆不大，此類企業通常是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在經營上多半是業主直接管理而較少受外界干涉。中小型建筑企業的定義是根據第九屆全國人名代表大會常務委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業促進法》的精神，原國家經濟貿易委員會、原國家發展計劃委員會、財政部、國家統計局于2003年2月19日發布了《關于印發中小企業標準暫行規定的通知》（國經貿中小企〔2003〕143號），對主要行業的中小企業的標準作出了明確的界定。該標準是根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定的。按照《通知》的規定，中小型建筑企業應該按照以下標準認定。建筑業，中小型企業須符合以下條件：職工人數3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業。

1.2 特點

中小型建筑企業的特點：地點不固定、流動性大，中小型施工企業一般均以臨時組建的項目班子為單位，相互間的配合不易協調，不像大型的企業一般有相對固定的項目班子，使得管理難度加大。在激烈的競爭環境中，大多數中小企業危機意識不強，在經營理念和技術革新上還相對保守，缺乏長遠的發展目標和戰略，在競爭中顯得越來越被動，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的問題，實施新的發展戰略，提高持續創新和不斷進步的能力，通過不斷創新來培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭優勢。

2 中小型建筑企業的發展中存在的問題

2.1 激勵方式和方法存在很大的缺陷

主要表現為以下幾個方面：（1）激勵計劃隨意性比較強，缺乏系統性和明確的目標。（2）人為激勵沒有任何針對性。如以前推出的一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計劃，由于“一刀切”，實習“平均主義”，打擊了貢獻大的項目部員工的積極性。（3）陷入激勵就是獎勵的誤區，輕視或不考慮約束和懲罰措施。約束和懲罰往往流于形式，結果難以達到預期目的。（4）簡單的下達任務作為激勵的經常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一措施，正好與認為激勵就是獎勵這一誤區相反。這些企業往往存在著不正視實際地層層下達任務，忽視個體的差異性，大大的降低了員工的工作積極性與工作績效。

2.2 沒有真正建立起有效的危機管理機制

據2004調查公布的《京滬兩地企業危機管理現狀研究報告》顯示，京滬兩地半數企業不同程度處于危機狀態。這項報告還顯示，我國企業中高層管理人員普遍具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的通病。建筑企業由于其特殊性，管理相對比其他行業落后，所以建筑企業的危機管理則更是空白。很多中小型企業雖然有危機意識，但很少企業知道危機管理理論，更談不上將危機管理理論應用于企業管理。

2.3 缺乏科學合理的人才量化考評方法

對人才的考評采取定性考核，不能合理、公平、準確地衡量人才工作績效大小，所以不能實現對人才的有效激勵。考核結果和激勵沒有有效地結合，形成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現象。雖然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正執行起來有一定難度。而且由于經營狀況不善，造成信用和創新能力受到很大限制，人才流失嚴重。

3 改善中小型建筑企業管理的對策

3.1 優化企業和項目的管理組織結構

目前中小型施工企業大多是一家獨立法人，下屬多家施工隊伍，以內部承包或掛靠性質承接工程，從事單一的施工承包業務，經營管理水平和專業水平偏低，缺乏施工總承包能力和項目管理能力。為適應建筑市場的競爭，施工企業應根據自身的發展，結合建設工程項目管理和合同管理的特征，優化企業和項目管理的組織結構，或進行資產組合，并購聯合，增強實力。或走專業化發展的道路，向適應性強、小而專、小而精的有特色的企業組織形態發展，努力提高專業化，協作化水平。

3.2 建立和完善合同管理制度體系

在建設工程項目合同教育和組織優化取得一定成績的基礎上，建筑企業還應進一步深入研究合同管理活動不同階段的具體特征、要求、管理控制手段、工作側重點等問題，結合企業合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，統一管理施工隊和掛靠企業的合同，突出合同管理的關鍵點。

4 結語

綜上所述，房地產行業是一個地域性很強的行業。在這個行業中，大企業不能少，但絕不能忽視中小企業的存在，中小企業應當盡快找到自己的優勢，做到企業雖小，業務卻“精、深、大”，成為競爭中的優勢企業。高速的經濟增長態勢及“十一五”期間國家大規模的固定資產投資還會更多建筑市場熱點，例如冶金、化工、電子工程等等。未來幾年，施工企業將會在建筑大舞臺上一展英姿，大顯身手。建筑業廣闊的發展前景，為從業企業提供了難得的機遇，新的建筑業正在崛起。

參考文獻

[1] 張志威.關于提高中小型建筑企業競爭力的研究[J].中國領先的財經商業新媒體（金融投資·新興戰略產業），2008（12）.

[2] 隋新玉.中國房地產預警機制研究與實證分析[D].南京：南京財經大學，2008.

[3] 徐紅旗.中小型企業信息化亟需解決的幾個問題[J].現代制造技術與裝備，2010（05）.

[4] 牛德寧.中小型煤炭物流企業發展[J].交通科技與經濟，2010（03）.