不僅是新媒體，轉型科技加速器

文 楊凱

不僅是新媒體，轉型科技加速器

文 楊凱

尋到科技50位于南翔鎮滬宜公路的“落腳點”，記者頗費了一些功夫，為了這次采訪，科技50的媒體總監王昱也為我們一行早早做了番準備，畢竟是同行，套路嫻熟，宣傳材料、采訪空間一應俱全。而本以為已經身處媒體總監位置的他，可能年紀稍大、閱歷更深，或者會帶有人到中年的感覺，但未料到他很年輕，稍聊幾句氣氛也因他活躍起來。

品嘗失敗

科技50里的創業咖啡店里，王昱向我們訴說了他自己的媒體經歷，也以此揭開了科技50的定位以及新媒體思路。對于王昱，經歷失敗似乎和他喝過的那杯咖啡一般苦澀卻醇厚，他卻笑言在這里，創業咖啡的本質更是咖啡，看吧，是個豁達的性子。

王昱說：“我算是一個做了很多失敗嘗試的資深媒體人吧！”眼前這個豁達的已經是全國知名創業孵化平臺的媒體總監，也勾起了我們對于他的好奇，是什么成就了今天的王昱？

王昱是傳統媒體出身，大學畢業后他就加入了一家外媒公司，而這一待就是五年的青春。“當時的公司在美國發行多本B2B雜志，也想把雜志推廣到中國，所以開始嘗試做中文版。”這段經歷王昱說得語速頗快，語氣唏噓。2008年開始，公司開始嘗試把線下媒體做線上化，而王昱也將自己的精力全身心地投入到了其中，但以當時的媒體形態而言，做線上訂閱的媒體仍然是個比較早期的階段，最終王昱所在媒體的線上新媒體轉型失敗了，談及這段經歷，王昱一點也沒有避諱自己這些“失敗”的嘗試。

2011年，王昱去了廣東的《羊城晚報》，當時的報社轉型準備做社區媒體開發，而他也受聘擔任其編輯部主任一職。做社區媒體，就是《羊城晚報》當時的一個新嘗試，除去社區媒體，在《羊城晚報》的這四年時間，王昱還負責了港澳地區的拓展部分，參與了在澳門專門發行的周刊的創刊。當然隨著紙媒的式微，版面不斷縮減，這段嘗試也逐漸讓王昱感覺到沒有工作的熱情，最終他選擇了個人的轉型——2015年王昱正式加入了科技50。

科技50媒體總監 王昱

成就每個人的創業夢想

加入科技50一方面是自王昱自我轉型的意愿，另一方面也是科技50自身對于媒體宣傳的需求，他們希望以此擴大作為孵化器的影響力，雙方一拍即合。

王昱說選擇科技50，很大原因是因為它是上海乃至全國知名的創業孵化平臺。廣告語可以這么說，科技50以南翔創投為資本后盾，以南翔智地為空間支撐，而做創業者的產業培育，這種資本和空間并舉的新型創業服務模式看似簡單，但實際操作起來并不容易，目前在全國真正可以落到實處的尚不多見，科技50卻以布局早、執行力強，已經做到了領先位置并具有先發優勢。目前以半年為一周期，科技50的重頭戲——創業大賽已經舉辦到第六屆。

科技50已經是一個全方位的創業孵化平臺，線上通過官方網站、微博、微信及合作媒體共同傳播；線下每月舉辦路演、培訓、交流沙龍等不同形式的專業活動，專業助力初創企業壯大，而從第一屆科技50創業大賽正式啟動以來，科技50旗下擁有了一系列的服務產品，為超過10000家的小微企業提供了全方位的O2O服務。目前科技50分為媒體活動中心、創業服務中心、空間開發中心三塊，企業在創業的階段首先需要將自己的品牌宣傳出去，創業平臺自身也需要擴大影響力，而這些也正是王昱的強項。

在王昱看來，信息爆炸的時代，處理信息已經不再是件容易的事情，酒香不怕巷子深的劇情早已顛覆，太多的情況下，創業企業是需要媒體的宣傳，這樣才能擴大關注的范圍。對于王昱來說，做新聞工作，有新聞理想，現在轉型做孵化工作，同樣有孵化理想，用他自己的話來說自己就是在“權衡賺錢和理想中”。而在這點上，科技50確實能夠滿足他的情懷。“科技50有很多政府資源，也有自己的投資資金，在孵化工作上，我們可能最重視的不是追逐利益最大化。”這大概也是科技50吸引他的另一方面。

王昱透露，從今年開始，科技50將實現品牌升級與蛻變，在關注科技創業的同時，他們將進一步轉型成未來科技加速器，搭建共性技術平臺，并將引入全球科技項目至中國孵化與加速。

初心未改，怎困愁城

科技50除了新媒體也未曾放棄平面紙媒，而他們選擇的時間卻又是2015年創業孵化行業趨冷的下半年，以《科技50》這本期刊的致讀者辭可窺一斑——“差不多最‘冷’的時候創辦的《科技50》，可能是我們最任性也是最有誠意的作品。”

盡管作為既關注科技創業又身具媒體屬性的《科技50》身處雙重寒冬，但這些遠遠沒能讓王昱和他身后的團隊畏懼。王昱說：“三年前，幾乎還無人關注創業之時起步的科技50，今時今日回想起來那是比現在更冷，但在政府與社會各界的支持下，我們穿過了長長的寒冬成長起來。”

因此說是情懷也好、初心也罷，這是“科技50獨有的一種氣質”，無論是創業服務，還是媒體，這個團隊如王昱所言，始終堅持的是做正確的事情、做符合人們需求的事情。