完善電力政工工作的策略探討

熊熠

（國網江西省電力公司九江供電分公司 江西九江 332000）

完善電力政工工作的策略探討

熊熠

（國網江西省電力公司九江供電分公司 江西九江 332000）

伴隨社會經濟的發展與時代的進步，電力能源的社會地位也在逐年提升，這是電力行業的發展速度也隨之加快。而市場經濟體制的出現和確立，也在一定程度上促使電力行業中各相關企業間的競爭趨勢愈發激烈。因此，電力企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，提高對政工工作的重視度，提升其工作水平勢在必行。對此，本文以電力企業為立足點，通過對其政工工作問題的分析，從而就提高其政工工作質量的具體措施展開討論。

電力政工工作；完善策略；探討

前言

所謂的政工工作，其指的就是將組織、思政、人事等其他方面的內容進行有機結合，對其展開統一管理。同其他企業相比，電力企業本身帶有一定特殊性，所以，其政工工作內容和工作方式等，也需要同其他類型的企業區分開來。而隨著市場經濟的發展與行業競爭趨勢的加劇，做好企業內部的政工工作，分析和解決當前政工工作存在的各項問題，已經成為現階段電力企業發展戰略中的重要內容。

1 政工工作存在的主要問題

1.1 對政工管理不夠關注

目前，我國部分電力企業在生產經營的過程中往往只重視生產階段的經濟與社會效益，將獲取最大化的經濟利益當做衡量企業核心競爭力的唯一標準。受此種觀念的影響，使企業管理者在日常工作中往往過于重視經濟效益，對解決實際生產期間問題的關注度不高，導致企業職工在工作期間也會因此出現一定的思想偏差。企業負責人對政工工作的不中實行，也會影響企業的風氣與環境氛圍，導致職工在此種環境氛圍的影響下，出現拜金主義和唯利是圖的思想，造成員工缺乏凝聚力和向心力。

1.2 缺乏專業的政工管理人才

就目前來看，我國電力企業中從事政工工作的人員數量較少，且這些人員中大部分人都沒有相應的工作經驗，未掌握專業知識和工作方法。雖然有小部分人在經過長期工作后總結處理一套相對較為完整的工作理念，但因為其對于電力行業具體工作的了解不是十分深度，缺乏針對性，導致其在工作期間極容易造成企業生產實踐同政工工作活動相分離，無法達到良好的管理效果。

1.3 管理思想較為陳舊

受以往計劃經濟體制的影響，電力企業負責政工管理的大部分人員在工作期間都是在延續舊的思維模式，沒有有時俱進的創新思想意識。而新市場經濟形勢的出現，政工人員在把握工作方向時，往往會因為缺乏先進思想觀念的影響，無法做出正確的規劃，只能夠采用單一的方式來對政工工作進行管理，導致其在實際工作中不能夠以創新性的工作精神來完成政工工作，造成政工工作方法和思路缺乏創新性。

2 解決政工工作問題的策略

2.1 提高對政工工作的重視度

因為政工工作管理水平的高低會對電力企業能否可持續發展產生直接的影響，所以，企業領導者一定要給予政工工作足夠的重視度。①企業領導層應當積極主動的參與到思政教育和職業道德培訓工作中，本著為國家和消費者負責的態度，給予政工管理工作足夠的重視度，確保企業發展能夠朝著時代主流方向發展[1]。②在開展政工工作的過程中，管理者應當要靈活的利用現行政策中的有利部分，科學合理的使用各種方法。只有企業領導者足夠重視政工工作，才能夠針對該項工作的后續發展執行詳細的措施和發展程度，促進政工工作有序展開，提升政工工作整體效果。

2.2 加強思想政治的建設

在政工人員的思想政治的建設方面：①要使其掌握基本的政治知識、法律知識、民生知識；②要加強政工隊伍的政治敏銳性，檢定政治立場；③在政治思想的落實方面，要堅定黨的路線、防針不動搖，并且在政治思想的實踐中，注意積累經驗以及思想政治的學習工作，保持政工隊伍的思想與國家的主流思想保持一致，以促進電力企業健康、和諧的發展。

2.3 強化人才隊伍建設力度

就政工工作來看，其工作人員專業水平和業務素質的高低，將會對政工管理結果產生極大的影響。因此，企業領導者應當加強政工人才隊伍的建設，盡量為企業發展培養出更多的專業人才。在日常工作中，企業領導者應當加大在人才培養方面的人財物投入力度，從數量和質量這兩個方面來提升人才隊伍建設速度。與此同時，為了能夠進一步提升人才隊伍的整體素質，企業管理者在招聘政工人才時，應當嚴格的審查與考核[2]。對此，管理者可以通過構建相應審核機制的方式，對正工人人員的業務能力進行定期培訓考核，只有考核合格的人員，才能夠正式的上崗工作。如果原來從事政工管理的人員在定期考核時沒有合格，則要繼續對其專業技能和知識進行培訓，以便確保政工工作隊伍的專業水平和整體素質能夠得到有效的提升。

2.4 創新政工工作的管理方法

一般情況下，電力企業的領導者要想同下級職工進行溝通交流，就需要借助政工人員，所以，政工工作可以說是確保企業內上下級能夠有效溝通交流的橋梁。因此，在實際工作中，政工人員不僅要正確、全面的理解上級領導提出的各項指示，還要同時與員工進行良好的溝通，了解基層員工的思想觀念和內心需求[3]。而這一目標的完成，就需要政工人員了解時代發展潮流，對企業內部的組織結構進行深入的改革和再創造，分析電力行業的發展形式，以此為基礎對當代企業政工康方法進行探索、創新（見圖1）。此外，企業內負責政工管理的工作人員應當利用自己的業余時間積極主動的參與到相應的技能素質培訓工作中，以便能夠及時改變自己的不足之處，改革和創新政工工作的各項方法。

2.5 完善政工工作管理機制

①企業管理者應當吸收和借鑒西方發達國家的先進經驗，對企業現有的政工管理措施和方法等進行完善，建立起健全的政工管理機制。②政工管理者應當結合企業發展現狀與后續工作內容，展開具有針對性的員工思政教育工作，確立其更加有效的政工管理機制。③企業管理者還要不斷完善內部激勵機制，采用科學合理的獎懲制度，對員工的行為進行監督管理，幫助員工找出自身的有事和不足之處，以便在日后的工作中取長補短。

2.6 加強電力企業政工管理人員與基層工作人員的溝通交流

針對電力企業的政工管理不能與實際生產實踐相銜接這一問題，要加強政工管理工作人員的基層交流，要讓其深入基層，扎實的了解各員工的真實想法，解決有些政工管理人員的工作冷漠、不真誠的工作態度，使其能夠真正的明白員工的困難之處，并為員工排憂解難。只有深入基層，真正的了解員工所想，才能真正的優化政工的工作內容，才能得到人們的認可，政工工作做起來才能有底氣。

圖1 新型政工管理工作流程圖

3 結束語

總而言之，通過上文的分析研究后了解：政工工作在電力企業發展期間會發揮較大的作用。由于當前我國大部分電力企業內部的政工工作都存在一定的問題，這使得其在企業發展中效能和作用的發揮也受到了一定的阻礙。因此，我國電力企業中負責政工管理的工作人員應當對該項工作給予足夠的重視度，結合企業發展現狀和未來發展方向，創新政工工作的具體內容，完善各項管理機制，以便能夠有效的提升政工管理的整體質量和水平，從而為推動我國電力企業的穩步發展奠定良好的基礎。

[1]何卓，仝國平.探討電力企業政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界，2013（35）：302.

[2]康斌.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策探究[J].大科技，2013（21）：14～15.

[3]丁平.探討電力企業政工管理中的常見問題及對策[J].科研，2015（36）：227.

F426

A

1004-7344（2016）35-0024-02

2016-11-27

熊熠（1982-），女，江西南昌人，助理政工師，本科，政工專業。