關(guān)于自來水公司成本控制路徑的研究

林丹

（玉林市自來水公司 廣西玉林 537000）

關(guān)于自來水公司成本控制路徑的研究

林丹

（玉林市自來水公司 廣西玉林 537000）

隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，許多企業(yè)都呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，基于這種發(fā)展趨勢下，也為自來水公司帶來諸多挑戰(zhàn)。在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，自來水公司應(yīng)加大對成本管理工作的重視程度，結(jié)合公司實際情況，加強成本管理力度，降低公司各類成本。本文將對自來水公司成本控制路徑進行研究。

自來水公司；成本控制；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟水平的逐漸提升，自來水公司應(yīng)不斷完善自身成本管理體系，重視成本管理工作，全面提高管理水平，從而提升自身競爭力，力求在激烈的市場競爭力獲得一席之地。筆者將分別從：自來水公司成本控制現(xiàn)狀、促進自來水公司成本控制的有效對策，兩個部分進行闡述。

1 案例背景

基于自來水集團公用事業(yè)性的行業(yè)特點，集團的社會責任重大，部分搶修、維修等工作任務(wù)是不計成本不計代價的，而且日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的突發(fā)事故會比較多，預(yù)算外事項也會比較多。集團的所有水費收入都統(tǒng)一管理，水廠和營銷都是成本中心，因此，如何合理的核定各單位的全年預(yù)算，才能在保證供水運營，是本文急需研究的問題。某自來水公司2009～2014年的財務(wù)管理狀況，如表1。

表1

2 成本控制現(xiàn)狀

據(jù)筆者調(diào)查，目前許多自來水公司在成本控制體系構(gòu)建中還存在諸多問題，通常表現(xiàn)在：成本管理觀念相對落后、風險意識的缺乏、自來水公司管理規(guī)范的缺乏、自來水公司監(jiān)督體系的不健全等方面，筆者將就以下問題進行闡述：

2.1 成本管理觀念落后

目前，我國的很多自來水公司使用的管理制度還比較落后，有些自來水公司甚至出現(xiàn)虧損狀態(tài)，雖然有一些自來水公司已經(jīng)開始重視管理制度問題，但是很多自來水公司對于管理制度的認識仍比較片面。當前，自來水公司普遍使用的成本管理方法是編制航線經(jīng)營成果分析，這種管理方法已經(jīng)遠遠不能滿足自來水公司成本管理的內(nèi)在需要。其次就是很多自來水公司的管理范圍比較狹窄，很多自來水公司只重視顯在因素，忽視隱含的因素，不全面的管理成本，會給成本決策帶來一定的偏差，會給自來水公司帶來一定的經(jīng)濟損失。

2.2 缺乏風險意識

現(xiàn)階段，多數(shù)自來水公司的成本控制管理人員沒有樹立起風險意識，不能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決成本控制管理過程中存在的風險情況。其次，多數(shù)自來水公司沒有具體落實風險預(yù)警機制，嚴重缺乏風險預(yù)警能力，因此很難確保自來水公司能夠獲得最大的效益。在這種情況下，自來水公司成本控制管理人員應(yīng)該樹立起風險意識，并且將成本控制管理預(yù)警一一落實，大大提升自來水公司競爭力。

2.3 缺乏規(guī)范管理制度

通常情況下，自來水公司會將發(fā)展的主要目的放在追求經(jīng)濟利益最大化上，這就很容易造成自來水公司成本控制制度不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。在自來水公司成本控制制度沒有嚴格執(zhí)行的情況下，自來水公司組織架構(gòu)必定也處于一種混亂的狀態(tài)，也只是在形式上對自來水公司進行成本控制。相關(guān)管理人員沒有正確認識到成本控制的重要性，沒有建立起規(guī)范化的獎懲制度以及相關(guān)的基本制度，并且制度不具效力。以上種種因素都會使得難以實現(xiàn)成本控制，因此存在許多潛在風險。

2.4 監(jiān)督體系不健全

經(jīng)筆者研究，目前自來水公司在成本管理工作中還缺監(jiān)督機制，盡管許多自來水公司意識到成本控制體系的重要性，并構(gòu)建了相關(guān)的成本控制的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度難以得到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致這一情況發(fā)生的原因就在于在自來水公司內(nèi)部缺乏一套執(zhí)行性強的監(jiān)督體系，從而無法提高自來水公司成本管理效率。

3 促進自來水公司成本控制的有效對策

綜上，筆者對自來水成本控制現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為改善這一現(xiàn)狀，自來水公司應(yīng)加大成本控制力度，筆者將分別從：EPR管理系統(tǒng)的應(yīng)用、強化內(nèi)控考核力度、加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，三個部分來闡述，為自來水公司成本控制提出相應(yīng)對策。

3.1 積極構(gòu)建EPR的管理系統(tǒng)

隨著信息時代的來臨，傳統(tǒng)成本控制管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為了改造這一現(xiàn)狀，自來水公司應(yīng)積極轉(zhuǎn)變成本管理理念，不斷呈現(xiàn)成本管理模式，將信息技術(shù)應(yīng)用到成本管理系統(tǒng)中。基于信息技術(shù)發(fā)展下，ERP系統(tǒng)應(yīng)運而生，為自來水公司成本管理工作帶來了諸多便利性。通過EPR系統(tǒng)，工作人員科研對相關(guān)數(shù)據(jù)進行查閱，當所有的賬務(wù)結(jié)算完之間，便無法再進行結(jié)賬，以此可以減少不規(guī)范行為及違法行為發(fā)生的幾率。通過EPR系統(tǒng)的應(yīng)用，加強了自來水公司系統(tǒng)各個板塊的有效融合，并擴大了財務(wù)管理范圍，實現(xiàn)了資源共享目的。值得注意的是，EPR系統(tǒng)建立于信息技術(shù)至上，難免會受到一些因素的影響，從而帶來信息安全隱患，據(jù)此，公司內(nèi)部還應(yīng)定期對系統(tǒng)進行管理，以防黑客的入侵。

3.2 加強內(nèi)部控制考核力度

其次，自來水公司還應(yīng)對內(nèi)部考核控制不斷強化，主要的工作內(nèi)容有：第一，公司內(nèi)部的財務(wù)管理部門應(yīng)當及時獲取工程項目建設(shè)的具體進度報告，內(nèi)部的管理部門、監(jiān)理部門與審計部門應(yīng)當對進度報告的制定與傳遞工作加強重視，以此可以充分保障財務(wù)部門的資金能夠及時撥付，并能減少影響工程建設(shè)進度的各方面因素。除此之外，自來水公司應(yīng)當加強對工程決算環(huán)節(jié)的考核力度，自來水公司要不斷擴大內(nèi)部的機制，將建設(shè)工程的驗收報告、款項結(jié)算與決算審計囊括其中，開展強制的考核工作。

3.3 提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

無論對自來水公司而言，還是對社會來說，人才的促進自來水公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。自來水公司內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)與水平直接影響著公司財務(wù)內(nèi)控制工作的開展，故自來水公司應(yīng)當加強提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。①積極對公司內(nèi)部員工展開培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當符合EPR管理系統(tǒng)的標準與要求，推動每一位員工能夠熟練掌握該系統(tǒng)的理論知識與操作技能。②公司還應(yīng)定期對財務(wù)管理人員進行考核，對于考核通過的員工給予獎勵，對于無法通過考核的員工應(yīng)采取鼓勵手段，以此激發(fā)員工的學習積極性，從而來提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，為自來水公司成本管理工作奠定重要基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

自來水公司是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，在自來水公司內(nèi)部實行控制預(yù)算管理，能夠極大程度上保障供水資產(chǎn)的完整度與安全度。除此之外，對財務(wù)內(nèi)部實施控制，也是自來水公司的管理中心內(nèi)容。目前，因我國的市場競爭日益激烈，并且呈現(xiàn)不停變化的狀態(tài)，導(dǎo)致我國自來水公司需要承擔的壓力與風險加大，故必須大力推動電力體制的改革進度，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的目標上，筆者對自來水公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題。針對當前的全面預(yù)算中存在的問題要積極地采取有效措施進行解決，從而促進自來水公司各項工作的順利開展。

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F275.3

A

1004-7344（2016）35-0226-02

2016-11-30