三個項目連跳三級的職業達人
——記中建一局二公司政法職業學院項目經理劉洋

□本刊記者李盛通訊員李想文/攝

?

三個項目連跳三級的職業達人
——記中建一局二公司政法職業學院項目經理劉洋

□本刊記者李盛通訊員李想文/攝

劉洋是誰？他是入職兩年都沒能接觸到一個完整項目的邊緣借調人；他是見證就考、有問題就鉆的學習狂人；他是三個項目連跳三級的職業達人；他是公司項目經理團隊中最年輕的人。

機會只留給有準備的人

有人說，劉洋點兒正，一路小跑就成了公司最年輕的項目經理，而這一路走來的艱辛，只有其中人才能體會。機會是留給有準備的人的，這句話一點都沒錯。

對于很多人來說，入職前兩年都沒能真正接觸一個完整的項目或許是一種遺憾，但劉洋充分利用這兩年時間去學習和充電。職稱英語A、B級、安全本、質量本、工長本、二建證書，劉洋一個都不落，工作五年就已經取得一級建造師資格，在同期入職的員工中，劉洋無疑已經走在了前列。

2006畢業后劉洋加入中建一局二公司，在數碼莊園項目實習，之后便在各個項目之間借調幫忙。直到2008 年4月京皖酒店開工，劉洋才接觸到第一個完整項目。當時劉洋任工程部負責人，在時任項目經理孟祥赫影響下樹立起很強的成本意識，在工作上形成商務、技術、工程三口聯動思維方式。第一次管理項目的劉洋對施工工期，物資周轉把控的非常到位，將該項目非實體投入控制到每平方米68元，比當時公司平均非實體投入每平方米省22元。京皖酒店使用BM連鎖砌塊進行二次結構砌筑時，劉洋并沒有僅僅按照長×寬×高的常規計算砌塊大概的使用量，而是在研究BM異型砌塊的砌筑特點后到現場仔細研究施工需求，設計每一塊砌塊的排布，最找到最省異型砌塊的砌筑方式，降低了砌筑成本。

2010年9月，嘉捷項目開工，擔任生產負責人，劉洋信心滿滿。京皖項目的歷練，使他積累了一定的經驗，他要通過嘉捷項目沉淀自己的經驗與小結。最終憑借這個項目一舉拿下結構長城杯金獎和北京市安全文明工地。

如今在政法學院項目部面對甲方“一點都不能差”的要求，劉洋要做的是將合理誤差也一同杜絕，其中的壓力便可想而知了。顱內低壓綜合癥，這看起來似乎與一個三十歲的錚錚硬漢不挨邊，但是面對巨大的工作壓力和不規律的生活作息，劉洋終于還是病倒了，每天5000ml的藥水源源不斷的流入劉洋身體里，可是即便是只能躺在病床上，他依舊時刻惦記著項目上的情況，每天都會電話詢問工程進度。

你不是一個人在戰斗

政法職業學院項目團隊班子從2001年就已經存在，整個隊伍的團隊意識非常強。不僅如此，這還是一個“爭強好勝”的團隊，無論是施工質量，CI管理，文明施工，項目部力爭做到最好。劉洋深知，在這支團隊中，他要做的必須是更好。

商務經理唐金燕說劉洋是第一個敢和她叫板說她算量不對的人。原來在嘉捷項目的時候，有一次劉洋拿著地下室施工非實體梁板的使用量找到唐金燕，劉洋發現計算的數值竟然小于建筑面積，與常規系數特點正好相反。而經過反復核算后，兩人確認計算方式和結果沒有問題。問題出在什么地方？帶著疑惑，劉洋轉身進了施工現場，半天不見人影。第二天，他興沖沖的找到唐金燕，解開了疑惑，原來是因為地下室核心筒及內外墻面積較大。事不大卻讓唐金燕開始佩服眼前的這個人，“他是負責工程的，算量上的事他大可不必在意，但他將工程和商務聯系起來一起思考，而且有一股子鉆研勁兒，是一個能成事的孩子。”

憑借事無巨細的態度、較強的溝通協調能力和對專業知識的鉆研，劉洋很快得到項目團隊的支持和認可，成長起來的劉洋開始尋求團隊持續發展，每天下班后他組織商務、技術、工程部的元老們輪流為年輕員工進行系統的培訓，做到專業突出的同時全面了解項目各部門的工作，做到全面發展。對于項目上學習培訓工作，劉洋從不吝惜，項目員工參加的工程施工有關的培訓產生的費用，項目上全部如數報銷。劉洋說，“只要他們肯學，我就一定全力支持。”

在項目用人上，劉洋從來不拘小節，是人才的一定重用。滕月在項目上負責安全，按常理并不在班子成員之列，然而劉洋認定這是一個有能力的人，將其納入班子。規矩是人定的，只要能為項目發展出謀劃策，有能力、有遠見的人，都可以是班子成員。這既是劉洋對每一名員工付出的尊重，也是劉洋獨特的管理風格。

他始終堅守使命必達

政法職業學院的甲方對項目施工質量要求極高。面對如此年輕的項目經理和這支從未打交道的隊伍，甲方起初并不認可，他們要求言出必執行。“劉洋是個能成大事的人，這個項目的難度絕不僅僅是在施工質量、進度上，甲方很強勢，有的時候我們都覺得委屈，但是他硬是挺過來了。”商務經理唐金燕談起與甲方打交道的日子，不禁感嘆。只要是甲方提出的問題，劉洋都高度重視，甲方不滿意的地方，都當即修改，每次驗收檢查劉洋都親自帶著項目人員一同陪同前往……劉洋說“其實我很敬佩甲方的人，他的執著和敬業值得學習。”甲方的強勢劉洋都當做是一種歷練，在不違反原則和底線的情況下，劉洋對甲方提出的所有要求都給予最高的重視，對于施工質量更是嚴格把控。

12月的北京已經進入隆冬，晚上的溫度降到0℃以下。當時，甲方認為冬季施工嚴重影響工程質量，混凝土有受凍的危險。要求整個工程開始放假，放棄冬季施工。

工程成本壓力本來就大，放棄冬季施工必然會增加更多施工成本。劉洋決定，“不論如何都要確保質量和成本雙贏”。他多次主動找到甲方和業主進行了充分的溝通協調，最終達成了協議“白天氣溫未降低到零度以下時可以施工”。

雖說可以冬施了，但是問題接踵出現了，當時工程正處在地下室二層頂板的混凝土澆筑任務，要想確保在天黑前完成混凝土澆筑任務，就必須從早上天蒙蒙亮就開始澆筑。甲方拍了拍劉洋肩膀說“小伙子，我們一早就到，要是明天早上到現場發現不具備澆筑條件，立馬停止冬施回家放假。”

劉洋的倔勁上來了，為了向業主證明項目絕對能夠保證施工質量，證明項目部有決心，有能力做好這個工程，也為了證明著是一個優秀的團隊。他提前一天召開了全員專題會議，把所有項目管理人員和施工隊伍的管理人員都召集在一起，詳細部署了第二天混凝土樓板的澆筑工序、控制要點和注意事項，強調了澆筑工作的重要性。

冬天的早上5點多世界都還是一片寂靜，深邃的天空中只有星星還在俏皮的聊著悄悄話，這是一天中最冷的時候，項目部上的工長小伙子們就已經出現在了施工現場做準備工作。不到6點劉洋就一路小跑的也到了現場，和小伙子們一起清理現場，做最后的檢查。早上七點，東方依舊是靜悄悄的，微微的透著若有若無的一點光亮。業主張處一行五人到達了施工現場，眼前的一切震撼了甲方，樓板上已經全是項目部的管理人員和施工人員幾乎全數到齊，施工工具、保溫材料，該有的全都有了，整齊的碼放在邊上，樓板上的一切竟然有序。劉洋凍得通紅的臉上露出孩子一般的笑“都準備好了，隨時可以開始澆筑啦。”就是那一次劉洋的做事風格和項目全體員工的齊心協力改變了業主對項目部的看法，使得從此以后施工戰越來越順利。

當主體結構施工近乎完美的呈現在甲方面前，群體結構長城杯首次驗收獲極高評價時，政法學院項目甲方終于開始相信這是一支精兵強將的隊伍。