王綸江：樂做企業(yè)多面手

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專題·首都特色【開發(fā)區(qū)】

王綸江：
樂做企業(yè)多面手

“無論我們獲得什么樣的名次，只要大家盡力了，都是好樣的！”在開發(fā)區(qū)職工第五屆拔河比賽的前一晚，集中采購部高級經(jīng)理兼工會主席王綸江在賽前最后的動員會上，柔聲卻無比堅定地說。對于做好工會工作，在王綸江看來就是要深入群眾，傾聽群眾，讓員工信賴.工會工作做好了，員工隊伍就穩(wěn)定了，更有利于公司的經(jīng)營發(fā)展。

作為公司的第一批員工，王綸江主動輪崗，直到現(xiàn)在，她還保持著“公司經(jīng)歷部門最多的一個員工”的紀(jì)錄，而在這個過程中，她不斷要求自己、提升自己，讓自己成為公司的骨干和多面手，還為公司的精益生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量。

2002年3月，華聯(lián)印刷還沒有正式開業(yè)，招聘工作作為前期籌備的重中之重，發(fā)布了一系列招聘信息，財務(wù)專業(yè)出身的王綸江想要應(yīng)聘財務(wù)崗位，可當(dāng)時財務(wù)人員已經(jīng)招滿。然而，她誠懇、熱情的性格卻得到了面試官的青睞，并推薦她到業(yè)務(wù)部門。就這樣，懷著無限的憧憬，王綸江第二天就到業(yè)務(wù)部門報道了。

“接單、跟單的工作很辛苦，但也很鍛煉人。剛進(jìn)公司的時候，我對于業(yè)務(wù)真的是一竅不通，但我從不甘于落后?！蓖蹙]江回憶起剛到公司的那段日子，感慨頗多。“做業(yè)務(wù)看上去是要跟客戶打交道，可其中的奧妙遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有看上去那么簡單，首先就是要了解生產(chǎn)的工藝流程，否則客戶會認(rèn)為你不懂、不專業(yè)，也就不會放心把訂單交給你?！本瓦@樣，王綸江在短時間內(nèi)把生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都搞得明明白白，這讓她迅速成長起來。

而這種成長，讓她在以后的工作中受益匪淺，成為她獨(dú)有的優(yōu)勢。2005年，在外協(xié)部門需要支持的時候，她首當(dāng)其沖被任命為部門主任。

即便是在同一個公司，各個崗位的工作職責(zé)也存在著千差萬別，而王綸江做好工作的準(zhǔn)則只有一條，就是干什么就用心鉆研什么。因此，在2007年公司印前主管離職后，她又被公司領(lǐng)導(dǎo)欽點去接任工作?！拔耶?dāng)時心里一直打鼓，特別沒底，但是既然公司信任我，即使有再大的困難，我也要盡力一試……”

王綸江接手印前部門后，首先制定了部門計劃，一切用制度說話，不遵守紀(jì)律的一律進(jìn)行警告或處罰，客觀公正，賞罰分明，漸漸的，王綸江在部門建立了很高的威信，而且一干就是5年。

“讓懂技術(shù)的人做技術(shù)崗位的管理應(yīng)該是最合適的。而我，希望在更需要我的地方發(fā)揮作用。”由于她出色的溝通能力及商務(wù)談判能力，2013年初，王綸江被調(diào)到采購部工作。她謙虛好學(xué)，正是有了幾個部門輪崗的工作經(jīng)驗，讓她在工作中能融會貫通，考慮周全并精準(zhǔn)定位，短短的一年時間，公司的超期庫存大大降低，采購成本也大幅下降。特別是在近兩年，市場疲軟的情況下，節(jié)流成為公司經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。

2015年，集中采購部成立，王綸江作為部門經(jīng)理，帶頭做起了精益生產(chǎn)，透過數(shù)據(jù)分析本質(zhì)，為車間生產(chǎn)提供有力的數(shù)據(jù)分析，找到問題癥結(jié)，幫助生產(chǎn)逐步實現(xiàn)精益管理，從而為公司節(jié)省了大量開支。

工作的出色、為人的熱情，讓王綸江在工作業(yè)績上小有成就，也收獲了基層員工的信任，因此，在新一屆工會改選的時候，她眾望所歸被選為工會主席?！捌鋵嵲缭?005年，進(jìn)入工會工作就是我自薦的，我愿意做貼近員工的工作，愿意做員工與公司之間的紐帶?！?/p>

為困難員工申請救助款，為員工組織豐富的文體活動、為員工創(chuàng)辦溫馨的職工之家……每當(dāng)說起這些的時候，王綸江的聲音都會變得柔和很多，她自信的笑容，明朗而又誠懇。

也正是因為這點點滴滴的付出和耐心，讓她在印刷事業(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)。

特約欄目主持 孔躍進(jìn)