在創(chuàng)新中搶占制高點
——峪口禽業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展紀實

□ 實習記者　閆長祿

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專題·首都特色【首農】

在創(chuàng)新中搶占制高點
——峪口禽業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展紀實

□ 實習記者閆長祿

成立于1975年的峪口禽業(yè)公司，是北京市政府為解決老百姓吃蛋難而建立的“菜籃子”工程。作為中國老字號的種禽企業(yè)，從引進25萬只專業(yè)化、集約化、現(xiàn)代化蛋雞飼養(yǎng)設備，到單場50萬只亞洲第一大蛋雞場；從實施“退出蛋雞，進軍種雞、飼料、食品”行業(yè)的“退一進三”戰(zhàn)略，到推出自主知識產權的峪口“京紅”、“京粉”新品種；從600人的國營老廠，到擁有9億元資產的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。

人們不禁要問，是什么成就了峪口禽業(yè)的今天？

人才培養(yǎng)有機制

在產品研發(fā)過程中，峪禽公司總結出一套行之有效的科學化管理體制和經(jīng)驗技術，為將多年的飼養(yǎng)經(jīng)驗和標準化養(yǎng)殖技術全面推廣，峪口禽業(yè)在2011年成立了“峪禽大學”。峪禽大學不同于社會上的大學，不注冊、不招生，主要面向本單位職工及養(yǎng)殖戶開展技能培訓和素質教育，為公司發(fā)展提供軟實力。這讓公司的培訓更加科學、更加系統(tǒng)。峪禽一方面“對內”——系統(tǒng)培養(yǎng)公司各級管理人員和技術人員，建立了覆蓋蛋雞全產業(yè)鏈的標準化課件，出版了50萬字的培訓教材，面向全國5700個規(guī)模化蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)進行健康養(yǎng)殖知識培訓。形成了“固定時間、固定任務”的“晨、周、月、季、年”5個標準化課堂，倡導知識向技能轉化，一次培訓解決一個問題，讓員工在交流中學習，在實踐中學習。另一方面“對外”——培訓養(yǎng)殖戶（場），通過設立“峪禽講堂、田間講堂、空中講堂”，推廣養(yǎng)殖技術，把管理、技術知識向外輸出。如果是大型養(yǎng)雞場，峪口禽業(yè)公司會派遣專業(yè)化的管理人才和技術人才；如果是散養(yǎng)戶，一般會采取“公司+農戶”的模式。實現(xiàn)培訓100%全覆蓋。

工會方法有特色

企業(yè)要想發(fā)展的好，需要全員參與，工會組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，在營造創(chuàng)新氛圍和激發(fā)職工技能提升方面有著不可替代的作用。峪口禽業(yè)公司工會每年都要面向全體職工舉辦不同崗位的“崗位技能比武”大型培訓活動。技能比武之后，評審委員會還要對參加技能比武的各個單位進行系統(tǒng)分析，給出整改意見。評選出的“技能能手”享受特殊津貼，通過這種培訓的方式，使更多員工的技術、技能得到提升。在2012年舉辦的北京市第三屆職業(yè)技能大賽系列活動中，首次加入家禽飼養(yǎng)工和動物疫病防治員兩個項目，峪口禽業(yè)公司也參加了此次比賽，并獲得了家禽飼養(yǎng)工項目冠軍和6人進入家禽飼養(yǎng)工、動物疫病防治員兩個項目十強的好成績。峪口禽業(yè)公司工會通過組織技術技能學習和崗位競賽，不僅提升了公司職工職業(yè)技能，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，更在企業(yè)內部形成了“比學趕幫超”的熱潮。

服務三農有創(chuàng)新

為更多的帶領廣大農戶就業(yè)與致富，峪口禽業(yè)創(chuàng)新農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營模式，推廣出具有峪口禽業(yè)特色的“產權式”農業(yè)經(jīng)營模式——即農民以資金、土地入股合作組織，合作組織與龍頭企業(yè)共建蛋種雞養(yǎng)殖基地。農村經(jīng)濟合作組織和農戶作為投資者，擁有部分產權，每年獲得出資、土地和勞動力付出的相應收益，其中土地參與的，可以獲得年800-1000元/畝的土地租金；入資參與的，直接入資參與者年不低于15%的投資回報；就業(yè)參與，年工資回報5萬元/人。直接解決1168名農民就業(yè)，實現(xiàn)農戶土地、股權和勞動薪酬年收益5606萬元，戶均年收益4.8萬元。在北京順義、平谷等地成功實踐后，峪口禽業(yè)相繼在山東金鄉(xiāng)、湖北荊州、江蘇泗陽、云南云嶺進行推廣，直接提供就業(yè)崗位2100余個。

特約欄目主持 李蓓蓓