淺談電力工程輸電線路中全方位的施工管理

彭昌斌

（國網(wǎng)湖南省電力公司龍山分公司 湖南龍山 416800）

淺談電力工程輸電線路中全方位的施工管理

彭昌斌

（國網(wǎng)湖南省電力公司龍山分公司 湖南龍山 416800）

由于社會對于電量的需求不斷提高，電力工程的建設(shè)也隨之增多，而輸電線路的鋪設(shè)是電力工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為保證輸電線路施工質(zhì)量和正常運行，需要加大對于輸電線路施工的全方位管理，本文即針對電力工程輸電線路施工的全方位管理進(jìn)行了探討，以供參考。

電力工程；輸電線路；全方位；施工管理

1 引言

輸電線路工程往往具有復(fù)雜、費時、需要注意細(xì)節(jié)等特點，因此需要在施的工過程中，注意確保輸電線路質(zhì)量，通過采取必要的管理措施，保證施工技術(shù)密集、資源運用合理、施工專業(yè)等。我國當(dāng)前的輸電線路施工管理仍然存在很多問題，需要從根本上改善管理辦法，需要經(jīng)過不斷的驗證進(jìn)而確定最佳的管理措施。

2 輸電線路全方位施工管理概述

2.1 輸電線路全方位管理的目的

對輸電線路施工進(jìn)行全方位管理的主要目的在于保證工程質(zhì)量，從而在輸送電流的過程中，確保線路的正常使用。輸電線路的全方位施工管理，要求能夠確保輸電線路施工人員的安全、輸電線路施工質(zhì)量、工程預(yù)計工期、輸電線路施工效率以及各種施工資源的充分利用。對于輸電線路施工的全過程、全方位管理，應(yīng)當(dāng)以“高效、高質(zhì)、高水平”作為基本原則，重點保證輸電線路的施工質(zhì)量與施工安全。

2.2 輸電線路全方位施工管理的內(nèi)容

根據(jù)輸電線路的施工流程（見圖1），對于輸電輸電線路的全方位管理內(nèi)容，主要包括輸電線路施工圖紙的審查、輸電線路組織設(shè)計編制、輸電線路施工材料的正確使用、輸電線路施工專業(yè)技術(shù)以及輸電線路的施工安全。

2.2.1 施工圖紙審核

輸電線路施工圖紙的審核工作，需要設(shè)計單位的設(shè)計人員將施工圖紙交給施工負(fù)責(zé)人，并對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的講解，而施工負(fù)責(zé)人則需要對施工圖紙進(jìn)行審核，以確定其準(zhǔn)確性。輸電線路施工圖紙的審核管理，旨在保障設(shè)計人員能夠明確了解施工圖紙中，與輸電線路相關(guān)的原理、施工工藝、施工質(zhì)量等難點，以及施工技術(shù)方法等，從而實現(xiàn)保證圖紙的清晰程度、施工圖紙數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、施工圖紙中的理想化設(shè)計審核。

2.2.2 輸電線路組織設(shè)計編制

圖1 輸電線路的施工流程圖

所謂組織設(shè)計，是指一項完善的技術(shù)指導(dǎo)性文件，以指導(dǎo)輸電線路的整個施工過程。對于輸電線路組織設(shè)計的編制，要求能夠確保其具有準(zhǔn)確性、精確性和專業(yè)性，只有首先保證了輸電線路組織設(shè)計的合理有效，才能讓輸電線路的施工順利有序進(jìn)行。此外，組織設(shè)計編制還能夠幫助輸電線路施工組織，解決施工環(huán)節(jié)中所遇到的技術(shù)問題，并采取有效的改善措施。

2.2.3 正確使用施工材料

輸電線路施工材料，必須得到正確的使用，主要是輸電導(dǎo)線的安裝，應(yīng)當(dāng)保證其準(zhǔn)確性。因為輸電線路施工工序相對復(fù)雜，其中存在不同規(guī)格的輸電導(dǎo)線施工，因此，在安裝的過程中，需要依據(jù)輸電導(dǎo)線的規(guī)格差異，選擇具體的安裝位置。輸電導(dǎo)線施工應(yīng)當(dāng)確盡可能避免電導(dǎo)線與相關(guān)材料的破損。

3 提高輸電線路工程全方位施工管理技術(shù)水平的要求

3.1 施工現(xiàn)場管理

普通輸電線路的施工場所通常包括居民樓輸、公共場所、地下等。由于輸電線路的施工現(xiàn)場往往容易受到外界環(huán)境因素的影響，加上輸電線路一般較長，跨越的地區(qū)較多，地質(zhì)條件相對復(fù)雜，需要涉及土地的占用、青苗的踩踏、林業(yè)的砍伐等賠償方面的問題。如果不能對這些問題進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)處理，將直接影響到現(xiàn)場的施工進(jìn)度，耽擱施工，甚至延長工程施工，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響到整個工程的施工建設(shè)質(zhì)量與成本方面的控制。可見，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，能夠有效地提高工程施工建設(shè)效率與質(zhì)量水平，因此至關(guān)重要。

3.2 加強(qiáng)對施工全方面技術(shù)水平要求管理

“簽約！”一家來自陜西的民營企業(yè)在此次博覽會上與來自德國、瑞典、瑞士等國家的國際一流品牌設(shè)備供應(yīng)商簽訂累計逾1.4億元人民幣的采購協(xié)議。“如果說民營企業(yè)座談會讓我們吃下了定心丸，那么進(jìn)博會又給了我們一個大舞臺。”小紅書合伙人曾秀蓮坦言。此次進(jìn)博會上，上海交易團(tuán)組建了四大采購商聯(lián)盟（跨境進(jìn)口電商聯(lián)盟、大型零售商聯(lián)盟、綜合貿(mào)易服務(wù)商聯(lián)盟和展示展銷服務(wù)聯(lián)盟）累計達(dá)成意向采購金額40億元人民幣。

3.2.1 光纜施工技術(shù)水平要求管理

光纜工程的施工，要求在施工前按照相關(guān)的規(guī)范要求，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，注意檢查設(shè)計的資料、施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備等是否已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，并認(rèn)真閱讀相關(guān)的施工技術(shù)說明書、安裝指導(dǎo)手冊等。在施工的過程中，更要嚴(yán)格按照施工的操作規(guī)范來進(jìn)行，以杜絕出現(xiàn)扭結(jié)或猛拉的問題。

3.2.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)工程施工技術(shù)水平要求管理

電力輸電線路的基礎(chǔ)工程施工，其施工的質(zhì)量水平將直接影響桿塔的正常運行，因此，必須注意確保其運行中不會出現(xiàn)下沉、受外力作用的傾倒、變形等問題。輸電線路基礎(chǔ)施工質(zhì)量將影響工程整體的施工建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，并影響高壓輸電線路后期的安全運行維護(hù)，對此，當(dāng)前的許多工程采用混凝土與鋼筋混凝土材料，來澆制桿塔基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)施工的過程中，對桿塔位周邊巖石狀況進(jìn)行認(rèn)真的勘探調(diào)查與分析，如果發(fā)現(xiàn)其設(shè)計查勘資料不匹配，需要及時通知監(jiān)理，并上報給工作聯(lián)系單，進(jìn)行必要的設(shè)計變更。

3.3.3 桿塔工程施工技術(shù)措施管理

一般來說，根據(jù)電力輸電線路桿塔受力特點，可將其分成直線與耐張型（見圖2）兩種。桿塔組立是高壓輸電線路工程施工建設(shè)管理中的重要部分，包括了整體組立、分解組立等施工內(nèi)容。桿塔施工的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照設(shè)計的相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，來保證桿塔施工的質(zhì)量，滿足工程的強(qiáng)度與剛度需求。

圖2 桿塔工程耐張段施工

3.3.4 高空架設(shè)輸電線路管理

3.4 輸電線路施工成本管理

輸電線路工程施工中，實施施工項目管理的主要目的是為了確保輸電線路投入使用后電能用戶用電的安全可靠。只有做好組織協(xié)調(diào)工作，才能夠獲得管理效果，因此需要重點管理以下幾個方面：①對輸電線路工程施工中材料費用的控制；②對輸電線路工程施工中人工費用的控制，做好費用預(yù)算，以確保工程施工安全、保證施工質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)；③輸電線路工程施工中要落實成本考核制度，然后由項目經(jīng)理對施工成本全民控制，并對施工項目所產(chǎn)生的資金進(jìn)行管理，做出與本部門相適應(yīng)的成本預(yù)算。

3.5 強(qiáng)化輸電線路施工安全管理

3.5.1 合理安排施工組織

施工企業(yè)在工程開始之前，便需合理地安排輸電線路施工組織，以便輸電線路的施工安全管理工作能夠得到提升，安全管理制度的落實也能得以實現(xiàn)。此后，.還需分配各級工作人員的職責(zé)與之所需承擔(dān)的責(zé)任，實行生產(chǎn)責(zé)任制度，以便安全管理工作能夠順利展開。

3.5.2 強(qiáng)化崗位培訓(xùn)工作

施工人員的培訓(xùn)工作是施工安全管理工作的重中之重。安全管理工作人員可通過員工培訓(xùn)向員工講解如何安全地進(jìn)行工作，培養(yǎng)施工人員的安全意識。現(xiàn)場管理人員則需密切關(guān)注施工人員的施工狀況，避免施工人員出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，或是為了貪圖速度，私自縮減了工序，導(dǎo)致施工當(dāng)中存在危險。

3.5.3 施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場管理是安全管理需派遣工作人員劉施工現(xiàn)場全程進(jìn)行管理與監(jiān)督，從而保證施工人員完全按照施工要求進(jìn)行施工，也避免部分安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場中需時常監(jiān)測施工情況，如主要工程、隱蔽處以及主要結(jié)構(gòu)，并定期巡查，確保輸電線路處于安全狀態(tài)，不存在漏電等危險情況，確保施工人員在施工過程中，生命安全不會受到威脅。

3.6 輸電線路施工進(jìn)度管理

3.6.1 做好前期準(zhǔn)備工作

在開工之前，就對工程地點的各階段水文、地質(zhì)情況，以及設(shè)計資料等，進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核；在公開招投標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能多地動員省內(nèi)外的各種不同層次施工單位，開展招投標(biāo)工作。

3.6.2 詳細(xì)施工進(jìn)度計劃

對于水電站施工的控制性工期，包括引水隧洞洞挖工程的工期、電站主廠房的工期、機(jī)電設(shè)備的供貨時問，以及機(jī)組發(fā)電試運行時間等。在施工的過程中，水電開發(fā)要求各個施工單位根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的年度、分部工程總進(jìn)度計劃，并且進(jìn)一步詳細(xì)制定月度、各單位工程項目的進(jìn)度計劃，各單位工程收尾階段的倒排工期計劃等，從而得以保證施工進(jìn)度的正常控制。

3.6.3 采用周報制度定期跟蹤監(jiān)督

為有效控制進(jìn)度，水電開發(fā)中心項目部應(yīng)當(dāng)明確實行相關(guān)的進(jìn)度周報制度，并要求各個施工單位，能夠在總施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，在每周五為工程提供詳細(xì)的進(jìn)度周報。通過這種周報制度的落實，施工單位、監(jiān)理單位以及水電開發(fā)中心項目部會共同形成一個有計劃的檢查、分析、修正動態(tài)控制過程。

3.6.4 適時調(diào)整工程進(jìn)度

首先針對現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時的整理和分析，然后和計劃進(jìn)度進(jìn)行對照和比較，以及時對其中存在的偏差因素、影響等，進(jìn)行分析評估，然后據(jù)此組織協(xié)調(diào)各施工單位，以調(diào)整各標(biāo)段、各單位工程的施工進(jìn)度計劃。

4 結(jié)語

電力輸電線路工程施工管理的重點就在于“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本”四個方面，項目施工建設(shè)全過程中，應(yīng)當(dāng)將這四個方面構(gòu)建成全方位的管理體系，貫穿于整個工程施工建設(shè)的全過程中，嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等，結(jié)合工程實際，加強(qiáng)管理工作的靈活性，從總體上提高電力輸電線路工程的施工管理水平，提高企業(yè)運營經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。

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TM752

A

1004-7344（2016）12-0081-02

2016-3-26

彭昌斌（1971-），男，助理工程師，大專，主要從事輸電線路施工管理工作。