機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理研究

周治才

（安徽皖能電力運營檢修有限公司 安徽合肥 230000）

機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理研究

周治才

（安徽皖能電力運營檢修有限公司 安徽合肥 230000）

機(jī)務(wù)檢修是電廠重要的機(jī)構(gòu)之一，承擔(dān)著著對電廠機(jī)組及相關(guān)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作，做好機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理，提升機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量是保證電廠安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。基于以上，本文從機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理體系入手，分析了其安全措施以及組織體系，提出了質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，之后從機(jī)務(wù)檢修項目實施前、實施中和實施后三個方面探討了具體的質(zhì)量管理措施。

電廠；機(jī)務(wù)檢修；質(zhì)量管理

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，社會對電力需求越來越大，保證電廠機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量才能夠充分發(fā)揮電廠對社會生產(chǎn)的重要作用。機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理是電力設(shè)備實施機(jī)構(gòu)不可獲取的重要環(huán)節(jié)，做好電廠機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理至關(guān)重要。基于以上，本文以電廠為研究對象，簡要分析了機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理的相關(guān)問題。

1 機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理體系

1.1 安全措施

對于電廠機(jī)務(wù)檢修來說，要想高質(zhì)量、高效率完成機(jī)務(wù)檢修工程，必須具備完整的安全措施，保證檢修的功能性和目的性，在檢修之前，將安全措施進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)盲目的檢修行為和消極的檢修態(tài)度。要保證機(jī)務(wù)檢修人員能夠負(fù)責(zé)人、重安全的進(jìn)行檢修工作。安全措施是電廠機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理的重要硬性指標(biāo)，要分工明確，對于不同的檢修項目要安排專門的安全負(fù)責(zé)人，全方位做好機(jī)務(wù)檢修安全管理，及時制定檢修驗收依據(jù)，保證機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)樹立安全第一、預(yù)防為主的方針，制定安全規(guī)程，在保證安全檢修的基礎(chǔ)上提升機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量。

1.2 組織體系

完善的組織體系是做好機(jī)務(wù)檢修的基礎(chǔ)，對于電廠機(jī)務(wù)檢修來說也是如此，電廠重視涉及到的機(jī)務(wù)檢修方面相對較多，例如消除設(shè)備缺陷、保證機(jī)組正常運行、電氣設(shè)備、儀控設(shè)備、汽機(jī)設(shè)備以及鍋爐設(shè)備的檢修與維護(hù)等，這就需要建立完善的組織體系，以此來實現(xiàn)對電廠機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量的有效管理。

本文提出了三級驗收組織體系，如圖1所示：①一級驗收：指的是機(jī)務(wù)檢修班組人員以及負(fù)責(zé)人進(jìn)行機(jī)務(wù)檢修驗收，如果一級驗收不合格則應(yīng)當(dāng)馬上進(jìn)行整改，要求機(jī)務(wù)檢修班組及時進(jìn)行總結(jié)[1]；②二級驗收：機(jī)務(wù)檢修班組班長及技術(shù)員進(jìn)行機(jī)務(wù)檢修工作的驗收，如果二級驗收不合格則應(yīng)當(dāng)停工檢修，在合格之后方可進(jìn)入到下級工序，如果存在多出不合格或嚴(yán)重不合格的問題，則應(yīng)當(dāng)在機(jī)務(wù)檢修專業(yè)安全會上給予批評，根據(jù)情節(jié)輕重來采取一定的處罰措施；③三級驗收：質(zhì)量監(jiān)督組技術(shù)主管對機(jī)務(wù)檢修工作進(jìn)行驗收。通過三級驗收組織提示來度機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，保證質(zhì)量管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，以此來提升機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量，確保電廠機(jī)組及相關(guān)設(shè)備的穩(wěn)定運行。

圖1 三級驗收組織體系

1.3 PDCA循環(huán)

人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)思維活動的形象化和條理化通常用各種圖表來輔助語言進(jìn)行思維，同時需要科學(xué)的總結(jié)方法，PDCA循環(huán)是一種質(zhì)量管理的重要思想和方法，其最早由美國戴明博士提出，共分為四個環(huán)節(jié)，分別是計劃環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、檢查環(huán)節(jié)以及處理環(huán)節(jié)，如圖2所示。

計劃環(huán)節(jié)主要指的是制定機(jī)務(wù)檢修方針、目標(biāo)以及活動計劃等，執(zhí)行環(huán)節(jié)指的是按照機(jī)務(wù)檢修計劃執(zhí)行具體的檢修步驟，檢查環(huán)節(jié)指的是對機(jī)務(wù)檢修工作是否按照計劃和規(guī)定去執(zhí)行進(jìn)行檢查，對機(jī)務(wù)檢修效果及異常情況原因進(jìn)行檢查和分析，處理階段指的是肯定機(jī)務(wù)檢修成功經(jīng)驗，并將其處理為標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)務(wù)檢修失效的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以此來為之后的機(jī)務(wù)檢修工作提供依據(jù)[2]。

圖2 PDCA循環(huán)示意圖

電廠機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)按照PDCA循環(huán)執(zhí)行，電廠各部門、班組以及員工需要制定出具體的PDCA工作循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，通過機(jī)務(wù)檢修人員的小環(huán)來推動整個機(jī)務(wù)檢修工作的大環(huán)，實現(xiàn)對電廠機(jī)務(wù)檢修各方面的質(zhì)量管理。

2 機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理措施

2.1 制定機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量計劃

在制定機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量計劃的過程中，應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定相關(guān)資源活動過程。首先，應(yīng)當(dāng)明確具體的機(jī)務(wù)檢修項目，明確項目責(zé)任部門，設(shè)置機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定機(jī)務(wù)檢修項目質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)務(wù)檢修文件等技術(shù)性的文件進(jìn)行編制[3]。對于電廠機(jī)務(wù)檢修來說，機(jī)務(wù)檢修文件指的就是電力行業(yè)廣泛推廣的、用于指導(dǎo)和規(guī)范機(jī)務(wù)檢修作業(yè)的技術(shù)工藝或工序。在機(jī)務(wù)檢修作業(yè)文件中應(yīng)當(dāng)保證檢修工序和檢修技術(shù)的細(xì)致化、程序化與標(biāo)準(zhǔn)化，保證機(jī)務(wù)檢修有制可依，避免出現(xiàn)隨意的機(jī)務(wù)檢修行為，提升機(jī)務(wù)檢修效率，實現(xiàn)對機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量的有效控制，實現(xiàn)了對機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量全過程、規(guī)范化的管理。

2.2 機(jī)務(wù)檢修項目準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

2.2.1 人員準(zhǔn)備

員工是機(jī)務(wù)檢修工作的執(zhí)行主體，通過機(jī)務(wù)檢修人員合理、科學(xué)的檢修行為才能夠有效保證電廠機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量，因此應(yīng)當(dāng)做好人員準(zhǔn)備工作，對機(jī)務(wù)檢修人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有相關(guān)設(shè)備運行狀況以及缺陷情況、先進(jìn)的檢修工藝和知識、對機(jī)務(wù)檢修文件的理解、機(jī)務(wù)檢修任務(wù)和具體的工序工藝以及機(jī)務(wù)檢修人員的行為規(guī)范和道德規(guī)范等等。

2.2.2 機(jī)務(wù)檢修工器具的準(zhǔn)備

對于電廠機(jī)務(wù)檢修來說，檢修工器具必不可少，其對于提升機(jī)務(wù)檢修工作效率和工作質(zhì)量有著積極的意義。在實際機(jī)務(wù)檢修的過程中，如果檢修工器具不全或性能確實很可能影響機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量，甚至影響機(jī)務(wù)檢修工作的安全性，因此，應(yīng)當(dāng)以機(jī)務(wù)檢修項目任務(wù)為基礎(chǔ)來清點造冊，對檢修工器具編號處理，及時進(jìn)行補(bǔ)充和完善，在機(jī)務(wù)檢修之前，要對所用的檢修工器具進(jìn)行核對和性能檢查，保證工器具的完備，以此來保證機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量[4]。

2.2.3 備品材料準(zhǔn)備

機(jī)務(wù)檢修使用的備品材料質(zhì)量對于機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量有著重要的影響，保證備品材料質(zhì)量是機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理的重中之重，在備品材料采購的過程中應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量驗收工作，對于特殊的備品材料要做好存儲，避免出現(xiàn)受潮等問題，以此來保證備品材料質(zhì)量。

2.3 機(jī)務(wù)維修實施階段質(zhì)量管理

2.3.1 跟蹤機(jī)務(wù)檢修工作負(fù)責(zé)人

機(jī)務(wù)檢修工作負(fù)責(zé)人的技術(shù)能力、責(zé)任心以及對機(jī)務(wù)檢修文件的理解和執(zhí)行對于機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量有著重要的影響，因此在機(jī)務(wù)檢修實施階段應(yīng)當(dāng)跟蹤工作負(fù)責(zé)人，明確各項要求，落實質(zhì)量管理責(zé)任。

2.3.2 機(jī)務(wù)檢修文件包的使用和檢查

機(jī)務(wù)檢修過程中，對檢修文件的使用和檢查至關(guān)重要，在實施機(jī)務(wù)檢修前，應(yīng)當(dāng)制定機(jī)務(wù)檢修文件使用規(guī)則，明確機(jī)務(wù)檢修文件使用注意事項，規(guī)定好技術(shù)數(shù)據(jù)記錄方式、質(zhì)量控制點驗證順序。質(zhì)量檢查人員應(yīng)當(dāng)對機(jī)務(wù)檢修文件的使用情況進(jìn)行實時檢查，及時發(fā)現(xiàn)使用文件過程中出現(xiàn)的問題，盡早糾正，保證機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量。

2.3.3 質(zhì)量管理人員的檢查和監(jiān)督

成立機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理小組，對電廠機(jī)務(wù)檢修的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對相關(guān)電氣設(shè)備、機(jī)組、汽機(jī)等的檢修標(biāo)準(zhǔn)適用性和技術(shù)可靠性等專業(yè)技術(shù)問題負(fù)責(zé)，在必要的時候需要對重要的機(jī)務(wù)檢修數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)檢測，對焊口焊接等要求較高的檢修項目進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以此來實現(xiàn)質(zhì)量管理效果[5]。及時發(fā)現(xiàn)溫度超標(biāo)、機(jī)械部分振動等問題，并要求機(jī)務(wù)檢修班組或人員進(jìn)行返工處理。

2.4 機(jī)務(wù)檢修項目結(jié)束階段的質(zhì)量管理

機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持“三級驗收”原則，機(jī)務(wù)檢修人員首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自檢，在自檢合格之后方能夠進(jìn)行上一級的驗收。實行簽字負(fù)責(zé)制度和質(zhì)量追溯制度，落實機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理責(zé)任，機(jī)務(wù)檢修班長、技術(shù)員以及技術(shù)主管在收到檢修申請之后應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間之內(nèi)到達(dá)機(jī)務(wù)檢修驗收現(xiàn)場，保證機(jī)務(wù)檢修項目合格、技術(shù)資料齊全之后簽字確認(rèn)。

3 結(jié)論

綜上所述，電廠機(jī)務(wù)檢修是一個系統(tǒng)性的工程，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量管理體系和計劃為基礎(chǔ)，在機(jī)務(wù)檢修項目前做好人員準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備和備品材料準(zhǔn)備，在實施過程中做好全過程的跟蹤檢查，在實施后要以三級驗收體系為基礎(chǔ)做好機(jī)務(wù)檢修項目驗收，以此來做好機(jī)務(wù)檢修質(zhì)量管理工作。

[1]鄭仁德.關(guān)于電廠檢修質(zhì)量管理的具體分析[J].黑龍江科技信息，2013（33）：7.

[2]鄭仁德.論電廠電氣設(shè)備的檢修管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（10）：234.

[3]楊長命.機(jī)務(wù)檢修全面質(zhì)量管理的研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（18）：141～142.

[4]張德升.機(jī)務(wù)段機(jī)車檢修質(zhì)量管理信息系統(tǒng)[J].內(nèi)燃機(jī)車，2007（03）：36～37.

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1004-7344（2016）21-0004-02

2016-7-6