芻議輸電線路設備缺陷管理現狀及措施

劉狄

（國網四川巴中市巴州供電有限責任公司）

芻議輸電線路設備缺陷管理現狀及措施

劉狄

（國網四川巴中市巴州供電有限責任公司）

近年來，在社會經濟不斷進步的背景下，人們對電能可靠性的要求越來越高，在這種情況下，我國積極加大了電網建設力度，作為電網的一個重要組成部分，輸電線路的功能不容就是，其運行過程中，作為一個重要的載體對電能進行分配和輸送，同時，還可以在有效連接多個電網的基礎上，構成一個統一的電力系統。然而我國傳統的輸電線路運維作業過程中，擁有較低的效率以及較高的成本等缺陷，在這種情況下，積極加強輸電線路運維作業方法探索勢在必行。

輸電線路設備；缺陷管理；現狀及措施

引言

電網同電力系統之間最重要的媒介就是輸電線路，因此如果輸電線路在日常運行過程中發生故障，將導致電網甚至整個電路系統運行不穩定，嚴重者將造成相當嚴重的經濟損失。然而，輸電線路具有較高的電壓等級，在日常運維中，工作人員需要面對點多和面廣等多種客觀問題，運維難度較高。所以需要做好設備缺陷管理工作。

1 缺陷管理現狀

由于電網的快速發展，線路專業人員結構性缺員、班組職責不同，新設備的不斷增加和使用，造成部分設備成了維護死角，在設備維護、缺陷處理時，班組之間存在推誘、扯皮現象。因線路巡視工作未做實、做細而造成檢修后的設備重復處理的現象時有發生。重要缺陷的消缺率停滯不前，保持在85%左右，不能確保輸電線路設備的健康可靠運行，經常會有非計劃的消缺工作：各班組的消缺主動性不夠，被動地接受消缺安排，沒有安排就不主動去消缺：班組成員不主動關心設備健康狀況和消缺情況，運行人員只是簡單巡視，只是被動地接受班組長安排的工作：管理人員各專業專職大量的時間和精力用于日常管理事務與現場情況的處理，對所管轄專業的設備缺陷了解不詳細，對專業缺陷管理參與不多，更多地依賴于班組和缺陷管理專責：然而在人員緊張、生產任務重的情況下，班組的主要精力放在完成生產任務上，對缺陷重視不夠，專業管理人員的主要精力放在應對日常行政生產事務上，對缺陷管理沒有形成制度化、規范化和流程化，導致輸電線路設備的缺陷管理處于一種無奈之境地。

2 缺陷管理對策

2.1 重點區域劃分

新時期，該輸電公司運行過程中，為了提升輸電線路的運維效率，轉變了傳統的定期巡視運維方式，采用了重點區域劃分法，即按照輸電線路不同的地形特點，將其劃分成三個等級，分別為無人區、運維較困難地區以及運維較容易地區，同時還需要對輸電線路中的特殊區域進行充分的考慮，構建重點關注地區，其中包含外破易發段、地質災害區域、交叉跨越點等。當將輸電線路根據以上原則進行了詳細的劃分以后，相關部門應針對不同區域的不同特點，對其實施分級管理，必須保證每月都會對重點關注區段以及較容易區段進行運維，而針對運維工作開展難度相對較大的地區，應保證每3個月完成一次巡視工作，如果當月巡視過程中，針對某一區段沒有有效的安全工作人員，最重要的彌補方式就是群眾護線；群眾護線員是日常工作中對無人區域進行巡視的主要方式，本班人員必須能夠每一季度到位一次。重點區域劃分的過程中，整體的劃分原則是必須保證每一季度線路全部桿塔都能夠到位一次。在實施重點區域劃分運維法的過程中，運維一隊的巡視時間表如表1。

表1 運維一隊重點區域劃分法巡視天數

2.2 1＋1運維模式法

輸電公司在應用1＋1運維模式法進行線路巡視的過程中，是建立在重點區域劃分法的基礎之上的。這一模式主要指的是，2人一組共同展開日常的巡視工作，其中一人是群眾護線員或者外聘的線路工作人員，而另一人則為企業的正式員工。在應用1＋1運維模式法的過程中，首先應在重點區域劃分法的基礎上，聘用群眾護線員，促使其加入到無人區與和較困難區域的輸電線路運維工作中，這一方式能夠促使群眾護線網絡逐漸實現完善。更重要的是，群眾護線員在日常工作中，更加熟悉當地復雜的地理環境，而需要進行運維的輸電線路同群眾護線員日常的居住地距離較近，由其組成的1＋1運維模式法，能夠將群眾護線員較強的辦事能力以及較低的工作成本優勢進行充分的發揮，甚至，可以促使輸電線路的運維工作效率產生極大的提升，促使輸電企業運行過程中的成本降低，提升了整個電力系統的安全性和穩定性。

值得注意的是，在應用1＋1運維模式法進行輸電線路運維的過程中，工作主體仍然是企業的正式員工，而群眾護線員在工作中需要配合企業正式員工的巡視工作。同時，在進行巡視的過程中，月度中，如果輸電公司正式職工HIA沒有達到現場，群眾護線員需要在日常工作中獨自開展運維工作，并在雨雪、雷電等特殊氣候環境下，及時來到現場，嚴格按照不同班隊的需求展開工作中，及時的了解線路和設備的安全狀況，如果發現異常的狀況產生于線路當中，應以最快的速度將現場的實際情況提供給線路巡視班組，縮短線路搶修的時間，減少因線路故障造成的經濟損失。針對上述輸電企業來講，新時期其在積極加強輸電線路運維工作的過程中，也應當在重點區域劃分的基礎上，有效應用1＋1運維模式法提升工作效率。

2.3 促進電力施工過程中的規范性，明確施工標準

只有明確了施工的標準，才能進行電力施工管理，并且對其進行相應的規范。明確標準也意味著提升工程進行質量，避免違規操作，在很大程度上促進了工程進行的安全性，完善其安全技術體系，只有嚴格按照相應的操作標準進行操作，對不安全因素才能加以規避，并且采取相應的措施，才能夠促進電力工程的進行，有利于電力施工管理工作的進行。可以通過下發相應的安全技術使用規程及安全施工管理辦法規定等方法，下發相應的冊子，從而提升相關施工人員及管理人員規范工作的意識，促進電網建設及輸電線路電力施工管理。

2.4 完善電力施工管理的監督體系，定時對電力施工工程進行檢查

無論是對于電力施工的檢查工作，還是電力施工管理的監督體系，我們都必須明確其規章制度的重要性，只有明確了電力施工管理過程中的相關標準，才能使監督工作及檢查工作不流于表面、不流于形式，切實將電力施工工程的監督工作及檢查工作落在實處。完善相應的電力工程管理的檢查與評價環節，對于不符合規定及標準的地方要予以懲處，對于符合其標準的地方要予以表揚。至于檢查工作，我們要將不定時檢查與定時檢查有機結合起來，還要將普查與抽查有機結合起來，通過這些檢查方式排除施工過程之中所存在的安全隱患，促進電力施工管理的進一步發展，對于電力施工管理過程中的不當行為也能起到預防和監督的作用。同時在完善相應的電力施工管理道德監督體系的過程之中，我們也要注重監督與檢查工作的時效性，只有保障監督與檢查工作的時效性，其監督體系才會發揮相應的作用，以此促進輸電線路中電力施工管理工作的進一步加強。

2.5 做好電力施工管理前期的準備工作

無論是圖紙會審工作還是技術交底工作，做好電力施工管理前期的準備工作，能在很大程度上促進輸電線路建設更好的進行，方便電力施工管理更好地開展。圖紙設計是工程進行的基礎，只有事前對于圖紙進行反復確認，并且在確認無誤的基礎之上才能進行圖紙上交。要結合實際及實地考察報告來進行設計方案及計劃的考量，無論是管線走向還是構筑物交叉問題，都要加以明確。除此之外還要提前確定好相應的工期，確定好恰當的工期，過長的工期會帶來較高的施工成本，會造成冗工的現象，過短的工期會造成工程工期壓縮，以致工程質量無法保證。所以除了明確相應的工期之外還需要設定一個相對明確的工期進度計劃，這個計劃的設計也可以成為目前的電力施工管理進行監督的依據范圍。

除此之外，對于電力施工材料的檢驗與準備也是電力施工管理工作中的一項重要內容，保障施工材料能夠符合相應的施工標準，避免在材料采購中出現拿回扣的現象而致使公家利益受損。保證準備的材料都有相應的出廠證明及合格證，把好材料質量這一重要環節，在基本材料這一個環節為高質量的電力工程奠定基礎。

相應的我們也要做好成本預算工作，無論是投標環節還是進行預算上報環節，都要結合相應的實際情況進行預算，控制好成本，將社會效益、工程效益及經濟效益實現最大化，將控制成本與提高電力工程質量有機結合起來，從而促進電力施工管理的進一步發展。

3 結束語

缺陷管理就是人員工作能力和技術技能的體現，是制度執行的集中表現，通過對以上措施的有效實施，使輸電線路設備在缺陷管理工作上有質的提升，對確保缺陷管理規范化、提高設備的消缺率、提高設備健康水平有著重要的意義。

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2016-9-16