現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題與對(duì)策

楊永建

（陜西省一三九煤田地質(zhì)水文地質(zhì)有限公司 陜西渭南 714000）

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題與對(duì)策

楊永建

（陜西省一三九煤田地質(zhì)水文地質(zhì)有限公司 陜西渭南 714000）

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，因此研究和解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一步。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題有不健全的企業(yè)管理制度，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，人才重視程度不夠，忽略文化建設(shè)等。本文通過(guò)分析問(wèn)題，提出對(duì)策來(lái)不斷完善經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理；問(wèn)題

1 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展時(shí)刻充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，企業(yè)綜合實(shí)力發(fā)展的必要條件是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。然而，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題比如不健全的企業(yè)管理制度，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，人才重視程度不夠，忽略文化建設(shè)等問(wèn)題制約企業(yè)的發(fā)展。我們只有科學(xué)的解決這些問(wèn)題，積極策劃與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)占據(jù)有利地位。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 不健全的企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中處于核心制度，就目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，在制度建設(shè)方面還需要進(jìn)一步的完善。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的相關(guān)管理制度對(duì)于企業(yè)中各個(gè)崗位的職責(zé)沒(méi)有明確的規(guī)章制度，這樣會(huì)降低員工工作的積極性，繼而影響各個(gè)部門(mén)之間的配合工作，使經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，制約著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。

2.2 落后的管理經(jīng)濟(jì)理念

落后的經(jīng)濟(jì)管理理念也是制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，事實(shí)上很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，往往將企業(yè)的管理重心放在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面，使得經(jīng)濟(jì)管理難以有效發(fā)揮它的職能。經(jīng)濟(jì)管理中錯(cuò)誤的理念主要有兩種表現(xiàn)形式。①長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)受到傳統(tǒng)管理理念的影響和束縛，嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，使得經(jīng)濟(jì)管理模式單一，企業(yè)的發(fā)展重心出現(xiàn)偏差，降低了現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。②一些企業(yè)過(guò)于學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式，這使得管理者忽略了對(duì)本國(guó)企業(yè)的實(shí)情分析，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理模式上的錯(cuò)亂，影響企業(yè)發(fā)展。

2.3 人才重視程度不足

在國(guó)家教育水平的不斷提高下，社會(huì)上人才的數(shù)量也在不斷的增長(zhǎng)。社會(huì)發(fā)展依靠各種各樣的人才，企業(yè)也是一樣，但只有足夠重視人力資源，才能夠吸引廣泛的人才并引進(jìn)到企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。然而人力資源的問(wèn)題并沒(méi)有在各企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得到足夠的重視，不科學(xué)的人力選拔機(jī)制、不合理的薪資規(guī)劃，缺乏賞罰機(jī)制等現(xiàn)象仍然出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才發(fā)揮不了自己的優(yōu)勢(shì)，造成人才資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4 忽略的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的另一種表現(xiàn)形式，代表著企業(yè)的靈魂與精神，然而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中往往忽略了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，長(zhǎng)此下去，一旦企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)出現(xiàn)裂痕，導(dǎo)致企業(yè)自身凝聚力下降，同時(shí)還會(huì)受到其他外來(lái)企業(yè)的文化沖擊，迷失了發(fā)展的方向。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 完善企業(yè)管理制度

首先要有一個(gè)完整的企業(yè)管理制度才能進(jìn)行其他的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，但是沒(méi)有適合所有企業(yè)的完整的企業(yè)管理制度，因此這就需要企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善自我，最后有一套適合自己企業(yè)的管理制度。在構(gòu)建和完善企業(yè)管理制度過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要有清晰的思維與方向，具體來(lái)說(shuō)需要遵循全面分析，綜合考慮的原則，在大原則的前提下結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及管理活動(dòng)的實(shí)際需求，并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整和完善管理制度的相關(guān)內(nèi)容，以達(dá)到滿足現(xiàn)代企業(yè)能夠生存和發(fā)展的基本要求，同時(shí)還要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任制度，建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，來(lái)加速完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任制度能使員工分工明確，做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，充分利用人才資源，下面以財(cái)務(wù)部門(mén)員工工作為例來(lái)說(shuō)明，見(jiàn)圖1所示。將財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)分析透徹，安排相關(guān)工作人員來(lái)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，不僅能夠體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，還能整體提高部門(mén)工作效率。將企業(yè)部們所有人員職責(zé)都分析透徹，才能提高企業(yè)凝聚力，加速企業(yè)管理制度的完善。在不斷完善的企業(yè)管理中，管理制度的實(shí)際操作性以及管理效力都會(huì)得到提升，使得企業(yè)能夠得到有效的發(fā)展。

圖1 財(cái)務(wù)部門(mén)人員職責(zé)

3.2 更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

時(shí)代在不斷發(fā)展，同樣的，經(jīng)濟(jì)管理理念也需要不斷的更新企業(yè)才能適應(yīng)時(shí)代的需求。更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者盡快的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，為企業(yè)創(chuàng)建出良好的管理環(huán)境。在更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中還要調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的方式，并時(shí)刻注意企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，意味著不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)的新觀點(diǎn)，還要注意培養(yǎng)員工的危機(jī)管理和戰(zhàn)略意識(shí)，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的過(guò)程中，創(chuàng)新意識(shí)也占據(jù)著重要作用，在已有的經(jīng)濟(jì)管理理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，能夠更有利的保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

3.3 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)中心地位，因此優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)有效發(fā)展的必要條件。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式眾多，選擇適合企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)濟(jì)管理模式是至關(guān)重要的，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該管理人員還應(yīng)該意識(shí)到人才培養(yǎng)與管理的重要性，才能加速優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)已有的經(jīng)濟(jì)管理體系特征，引入比較先進(jìn)的績(jī)效考核來(lái)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將評(píng)審項(xiàng)目具體落實(shí)到相關(guān)部門(mén)與員工中，保障下一步的工作。同時(shí)還要建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，這樣能更好的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)工作中表現(xiàn)較好的部門(mén)或員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)，在一定程度上能提高企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)管理上參與的積極性，對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題并不改正的工作人員或管理人員應(yīng)給予相應(yīng)的處罰以達(dá)警示的目的，防止問(wèn)題再次發(fā)生。此外，在企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)中還要實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，以企業(yè)的利益作為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員能夠依據(jù)相關(guān)管理制度規(guī)范自己的行為，加大財(cái)務(wù)管理力度，深入監(jiān)督，促進(jìn)全方位經(jīng)濟(jì)管理制度的形成。

3.4 建設(shè)積極向上的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。實(shí)踐證明，企業(yè)文化不僅是文化創(chuàng)新的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要的活力因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠直接影響員工的精神世界及對(duì)工作的熱情程度，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上有重要作用。培養(yǎng)企業(yè)精神，重視企業(yè)文化的建設(shè)，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分。建設(shè)積極向上的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，同時(shí)還能激勵(lì)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值，還能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題有很多，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理又是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工程系統(tǒng)，因此完善現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的任務(wù)是長(zhǎng)期而又艱巨的。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我們只有積極面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，科學(xué)的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

[1]黃欣.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2015（26）：16.

[2]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2010（6）：91.

[3]王立云.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（22）：54～55.

[4]呂威.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（11）：82.

F272

A

1004-7344（2016）29-0244-02

2016-10-2

楊永建（1965-），會(huì)計(jì)師，大專(zhuān)，主要從事副總會(huì)計(jì)師職務(wù)，主管公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作。