企業轉型需要一點實業情懷

文/周永亮

企業轉型需要一點實業情懷

文/周永亮

中國機械工業經濟管理研究院強國戰略研究所所長周永亮博士

據我觀察，我認為這個偽價值鏈現象可能不局限于智能制造，其他行業也存在這個問題，比如電子商務行業，移動互聯網領域也蠻多的。

我覺得投資機構的利益快速兌現本身也沒有過錯，關鍵是在于關注了什么，我也見過一些產業投資基金，其實還是很下功夫研究產業的，甚至花了大量的精力來研究行業和企業，但是也有不少的投資機構根本不關注產業或企業，首先是看承諾盡快回報。甚至有人就直接說“我就是個炒股的，不管那些咸淡事”。

那我們應該怎么做呢？

我們最近不斷去美國、英國、以色列、德國、日本游學，其實也反映了我國企業家群體愿意改變現狀的情懷。干什么都得有情懷，否則就是糨糊。而整合人財物三方資源，助力企業轉型升級，是工業4.0商業共同體的情懷。

有人說，這不是機構的問題，這是資本的逐利性。我其實是贊同資本的逐利性的，只是認為是投資呢還是投機呢？兩者的界限一般還是能夠分清的，關鍵是還有政府官員和實業老板也樂在其中，不僅僅體現了資本的逐利，也體現了一些人的短視和不良。

所以我覺得我們要明確一個前提，就是真正的價值鏈的前提是創造價值，是為誰創造價值？我覺得首先是為用戶、為客戶、進而為社會，其次是股東和經營者員工。

有些人，首先想到的不是用戶、不是客戶，是大樓，是自己的生活，你說說，這不是偽價值鏈嗎？這樣的人，出發點就有問題，因此也很難在價值鏈上獲得持續收益。

供給側改革本質上應該就是消除太多的偽價值鏈而產生的供給泡沫。

我再給大家講個例子，一個上市公司，在某地投資了一個大的智能制造項目，前期投入大約10億元，今年已經4年了，公司幾乎不能正常運轉，總經理都急了，那個地方就不太適合投資干這事，老板聽了，根本不為之所動，總經理都覺得奇怪，老板的錢多冤哪，但是別忘了，這個項目獲得了當地政府的大力支持，連國家級的領導人都去看過，是標桿，而且更重要的是，這家公司憑此項目在資本市場融到了60億元，從想這個角度，投資早就回來了，10個億計算為成本和公關成本吧。項目死了，公司垮了，但是老板賺到了更多的錢。

最后變成，這條價值鏈的終端是政府和股民，這是兩個掏錢的主兒，投資者和企業主是收錢的主兒，唯一沒有的是客戶和消費者。你說怪不怪？

在上市公司里出現的一個話題，是說他的經濟增加值很高，投入一塊錢的回報是很高的，仔細研究下，這種經濟增加值的回報并不是來自這個制造業公司的核心業務，他可能去做了投資，甚至做了理財，那他的回報很大。雖然他名義上是個制造業公司，其實他是個投資公司，他甚至去做了股票，那這樣的經濟增加值有了，但是這個公司的核心價值就沒有了。那么我們的模型所關注的是它這種核心增加值，這種核心增加值就是我們關注每一元投入到企業，其中到底有多少投入主業上和關鍵技術上。我們是在財務報表上看到了，回報也很高，關鍵是你的回報到底是來自于對外投資還是來自于你投資的最關鍵業務和技術上，這才是企業家在我們心目中的價值，所以我們也希望更多的制造業上市公司能夠做出榜樣，將更多的資金投入到核心價值上，也投入到關鍵技術和主業上。