建筑工程管理中存在問題及解決措施

吳　波（四川省第四建筑工程公司，四川　成都　610000）

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建筑工程管理中存在問題及解決措施

吳波（四川省第四建筑工程公司，四川成都610000）

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程也不斷的發展和進步，與人們的生活息息相關。因此，如何有效控制建筑工程的管理顯得尤為重要，建筑工程的管理工作要逐步形成一個專業的課題，本文就建筑工程管理中存在的問題及改進措施作以淺談。

建筑工程；管理；措施

1　引言

當今社會，在我國的經濟中，建筑行業已經成為其中不可忽視的重要組成部分，尤其是最近幾年，我國的經濟高速增長，與此同時建筑行業也進入了發展的黃金時期。隨著大家對工程的質量有著越來越嚴格的要求，由于建筑工程項目的形成是一個多階段、多因素影響的過程，因此必須采用全過程的管理方法，對影響質量形成過程的各個因素都嚴格控制，從而保證建筑工程項目的質量水平。

下面就以廣州某高層住宅工程為例進行分析，就如何加強工程項目的管理進行一個初步的研究。該工程為建筑面積56000m2，27層的民用住宅，還有地下兩層；該建筑工程在2005年5月開始動工，要求在2006年8月31日竣工，因此施工時間非常緊張。為了能夠在合同期內完成該工程，必須采取多工種立體交叉同時施工、全方位作業，因此該工程的管理難度非常大。

2　建筑工程管理的重要意義

對于建筑公司和企業來說，建筑工程的管理在其中有著巨大的意義。一組統計數字顯示，建筑物的平均使用年限，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達到了60年，而在中國內地，建筑物的平均使用年限則更低。首先對于建筑工程的成本控制來說，可以根據成本的管理來進行預算，然后再定制合理的方案。對于成本管理控制以及考核需要根據現場的具體施工情況來進行，這也是成本管理的重點工作。加強成本的管理工作才可以有效的對預算進行評估分析，從而確保建筑項目的資金能夠用在合理的地方，保障了工程能夠正常穩定進行。

再從建筑工程的質量管理來說，在施工過程中，施工技術人員的職業素質和技能對建設項目的質量有著直接的影響，因此對于挑選合適的施工技術人員期間，需要依據相應的流程，挑選符合條件的人員。施工單位要加強對其管理，對于新進來的員工要進行必須的崗前培訓，讓技術人員的職業素質得到提升。另外對于進入現場的設備以及材料需要進行質量檢查，確定檢驗的結果符合規定才可以驗收，確保設備以及材料的質量合格，這對于保障建筑工程的質量也有著巨大的幫助。

最后，對于建筑工程的安全管理來說，在施工期間，安全問題是整個建筑工程的不可缺少的部分，安全建設是工程建設的一個重要任務。可以通過對于安全的管理，降低在施工期間出現事故的可能性，將容易發生的事故扼殺在搖籃之中，避免造成人員傷亡以及造成財產的損失。因此堅強建筑工程的管理工作對于建筑工程是必不可少的，它大大提高了建筑工程管理的質量和水平。

3　建筑工程管理中存在的問題

3.1建筑工程的安全管理不夠重視

在工程建設期間，施工單位對于安全管理沒有落實，導致存在安全隱患。由于施工單位的安全體制有著漏洞，施工人員和管理人員沒有意識到安全管理的必要性，因此在施工期間，工程管理人員疏忽監管，導致在施工時盲目操作以及違規施工等情況，給項目的建設種下了不可估量的事故隱患。還有的施工單位引進更加先進的設備和技術，但是沒有創新理念，還是存在傳統的管理理念和管理手段，而這已經滿足不了其管理的需求，使得施工和管理理念背道而馳。同時在工程施工期間，存在各種利益關系，施工單位只是將項目分包給承包商，忽略了對建設工程的管理，不能夠有效的落實安全施工問題，這大大提高了建筑工程中的安全隱患。

3.2建筑工程技術管理存在的問題

在建筑工程的施工中，施工技術是保障工程穩定進行的核心，對于建筑工程的質量有著決定性作用，由于其中有很多項目和關系到很多施工人員，因此一旦疏忽，就可能出現質量問題。在現實的施工期間，很多施工單位不存在技術管理制度，在施工時很隨意，沒有定制詳細具體的施工體系，致使施工不能夠順利進行，嚴重拖慢了工程的進度和影響了建筑的質量。因為施工單位的技術管理水平落后，施工不能夠正常運行，因此不能夠落實全面的建筑工程技術管理工作。

3.3建筑工程管理人員的素質不高

這幾年的快速發展，建筑行業也邁向了新紀元，但是依舊還有一些施工單位的管理人員，他們的管理水平以及素質沒有達到要求。在現代化的建設工程中，需要很高的標準去施工，而一些管理人員的執行能力不夠，能力不足，管理意識不強，重視技術大于管理的思想，同時施工單位對于管理沒有投入太多的精力，因此在施工過程中時常發生事故，嚴重影響了效率，影響了工程進度，還會增加施工成本，減少施工企業的經濟效益。

3.4建筑工程管理體制和法制不健全

由于建筑工程體制和法制不健全，缺少一個完整的體系，缺少相應的管理人才和團隊，沒有一個合格的管理組織，因此給工程的施工管理造成麻煩。另外在工程的建設管理上，我國目前還沒有很健全完善的法律制度，缺少一個統一的管理規范條例，因此在工程的施工管理期間沒有管理制度可以依循，當事故發生時，經常不能夠有效及時的應對，給施工單位造成嚴重的損失。

4　建筑工程管理解決辦法和措施

對于建筑工程管理中存在的一些問題，嚴重影響了工程的質量，因此施工單位需要特別的重視工程管理工作，同時要加強工程管理，才能夠保障工程正常開展。

4.1提高工程管理人員的素質

施工單位要以人為本，注重人的培養，科學合理的利用周圍的資源，對于工程管理人員需要進行培訓學習，讓工程管理人員的素質得到提到。同時在涉及到工程的因素，像設計、財務以及法律上，單位可以投入更多的資金，重點培養一些素質全面的人才，大力提高工程管理人員的能力和素質。管理人員自身也需要不斷地學習，充分發揮主動性，增加管理方面的知識儲備，提高自身的素質。

4.2完善管理制度和法律法規

單位需要建立一個合理的管理制度，應該定期的對管理人員進行考核和檢驗，各級管理人員認真落實責任，完善獎懲制度，不得以強硬的行政命令和手段代替科學合理的管理方法，改變工作作風和模式，提高管理效率，尊重施工技術條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業經濟效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據；為了讓建筑工程的管理更加專業，需要完善管理制度和制定一些法律法規，方便控制施工單位的管理，保障建設工程的穩定開展，提高效率，確保工程的質量。

4.3加強建筑工程安全管理

建筑工程的安全工作應該擺在初期的預防階段，施工單位需要建立安全體系，制定相關的安全規程和措施。在工程施工期間，要不斷加強建筑工程的安全管理工作，逐級追究安全的責任，同時對于合同協議應該認真履行，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患，要及時將其扼殺在搖籃中。

4.4加強建筑工程的技術管理

（1）應該落實責任制的技術管理，提高其技術管理水平，建筑工程的質量主要取決于施工技術的高低。當前施工單位要加強建筑工程的技術管理，首先應該規劃一個總體框架，確定內容。總體框架主要是組織結構，內容主要是技術管理的內容。應該完善優化組織結構，明確每個管理人員的職責，單位應該對管理人員進行技能專業培訓和技術管理規范的學習，讓管理人員的管理水平得到全面提升，確保了建筑工程的質量。要落實責任制，施工人員要解決現場的難題，詳細掌握施工圖紙上的內容，管理人員要對施工過程進行技術管理。

圖1　工期管理組織機構圖

（2）應該投入更多的技術，確保施工的技術性。可以從三個方面對技術進行投入，分別是基礎設施、物資以及人力資源。基礎設施除了正常的辦公設備外，還應該為技術實驗和資料提供所需要的設備和場地，需要的時候還應該引進先進的技術和管理軟件，從而讓管理層次上升。施工單位為了提高技術管理水平，必須要設立專門的資金，大力支持技術的開發創新，對于技術管理的費用，施工單位可以利用資金合理進行分配。人力資源指的就是施工單位要大力培養能力強、技術過硬的專業人才。

5　結束語

伴隨著我國的經濟實力的增強以及建筑行業不斷地發展，建筑工程的管理工作在其中的重要地位更加突出，只有將工程的管理做好了，建筑才會得到保障，所以，對于工程的管理應該要放在首位。施工單位要在實際的工作中不停的摸索出經驗，需要改善管理模式，加強完善法規制度，讓管理的質量得到提升，將管理的基礎打牢。施工單位要定期對管理人員進行管理知識培訓，提高他們的綜合素養，同時需要學習國內外一些優秀的管理知識，這樣才可以確保建筑工程的實施，保證工程的質量。

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［3］于海權.淺談提高建筑工程施工質量的措施［J］.科技創新與應用，2016（4）：29～30.

吳 波（1973-），男，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理等相關工作。

TU71

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2095-2066（2016）11-0117-02

2016-3-20