關(guān)于公路橋梁施工中機(jī)械設(shè)備管理的思考

蔣榮國

（廣西路橋工程集團(tuán)有限公司二分公司 廣西南寧 530000）

關(guān)于公路橋梁施工中機(jī)械設(shè)備管理的思考

蔣榮國

（廣西路橋工程集團(tuán)有限公司二分公司 廣西南寧 530000）

隨著社會(huì)的不斷的進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的地域之間的溝通和交流就需要公路和橋梁來溝通，從而促進(jìn)了公路橋梁施工行業(yè)的發(fā)展，隨之而來的，就是施工過程中設(shè)備的管理問題。只有處理好這些問題，才能更好地完成任務(wù)，提高效率和質(zhì)量。本文主要針對(duì)公路橋梁施工過程中的機(jī)械設(shè)備的管理問題進(jìn)行思考，以及采取的有效措施。

公路橋梁；機(jī)械設(shè)備；管理；施工

1 引言

公路橋梁施工過程中機(jī)械設(shè)備的管理是公路橋梁建筑工作過程中重要的組成部分。隨著中國的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷增長，國內(nèi)外交流的不斷加強(qiáng)，各區(qū)域之間交通問題已經(jīng)變得越來越重要。對(duì)此，各個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)出臺(tái)過一些有利的政策，以促進(jìn)各區(qū)域之間的交流。然而，施工過程中設(shè)備的管理才是重中之重，如何管理好施工過程中的設(shè)備，怎么更好地操作它們，發(fā)揮最大的價(jià)值，是目前我們需要處理的首要問題。

2 公路橋梁機(jī)械設(shè)備管理的過去和現(xiàn)在

2.1 公路橋梁機(jī)械設(shè)備管理的過去

對(duì)于公路橋梁施工過程中機(jī)械設(shè)備管理，原來我們一直堅(jiān)持的原則是“國家所有，分級(jí)管理，授權(quán)經(jīng)營，分工監(jiān)督”。施工過程中所用的設(shè)備一般都是由上級(jí)直接管理調(diào)撥，施工單位一般只有使用權(quán)，所有權(quán)歸國家所有。機(jī)械設(shè)備的管理過程包括：設(shè)備選型，制造生產(chǎn)，安裝使用，維修，改造更新，報(bào)廢處理等的全部過程。

2.2 公路橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)在

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，公路橋梁的發(fā)展也達(dá)到了白熱化的階段。公路橋梁的建設(shè)、施工設(shè)備的數(shù)量和養(yǎng)護(hù)也在不斷加強(qiáng)，所以所投入的資金也在日益增加。然而，對(duì)資金的管理問題并沒有嚴(yán)格的政策或者法律來規(guī)定。因此，就會(huì)產(chǎn)生投入大量的資金而很少的相關(guān)人員甚至無人員管理的現(xiàn)象，從而，一方面造成國家資金的浪費(fèi)的問題，另一方面，設(shè)備處于無人管理維護(hù)狀態(tài)，造成設(shè)備的壽命縮短。另外，可能還會(huì)存在設(shè)備折舊費(fèi)用的處理問題，提取隨意性會(huì)比較大。

此外，公路橋梁施工過程中設(shè)備的安全管理問題是最重要的。目前，施工過程中存在的一些現(xiàn)狀。受科學(xué)技術(shù)水平的限制，某些的設(shè)備自身可能存在一定的缺陷，這是我們目前必須接受并且無法改變的現(xiàn)實(shí)問題；某些施工人員缺乏安全意識(shí)，對(duì)一些的機(jī)器產(chǎn)生盲目的態(tài)度，沒有尖銳的預(yù)見能力，對(duì)設(shè)備并不熟知的情況下操作設(shè)備等等，造成設(shè)備的損壞，甚至釀成嚴(yán)重的安全事故；對(duì)公路橋梁施工過程中的設(shè)備的管理并沒有完善的政策，很多人就會(huì)鉆此漏洞，從而造成設(shè)備的損壞和施工過程中的損失等等。

3 公路橋梁施工中機(jī)械設(shè)備管理的必要性

從以上所述的公路橋梁施工中機(jī)械設(shè)備管理的過去和現(xiàn)在所出現(xiàn)的一些問題，很顯然加強(qiáng)公路橋梁施工過程中設(shè)備的管理是非常必要的。①加強(qiáng)公路橋梁施工過程中設(shè)備的管理可以提高工作效率，保證工作可以按時(shí)完成，減少不必要損失；②健全的機(jī)械設(shè)備的管理制度，可以減少機(jī)械設(shè)備的損耗，更好地發(fā)揮設(shè)備的作用，提高工作質(zhì)量，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)最重要的是使用情況，一定要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)的保養(yǎng)、檢修，做到安全無缺憾，確保順利進(jìn)行。

隨著人們的交流越來越全面廣泛，公路橋梁成為人們溝通交流的必不可少的一部分。所以公路橋梁的養(yǎng)護(hù)要做到快速、安全，為人們提供平坦舒適的、安全的服務(wù)。然而，提高公路橋梁施工過程中機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，就是對(duì)公路橋梁的養(yǎng)護(hù)。①對(duì)公路橋梁的養(yǎng)護(hù)要實(shí)行全面的機(jī)械化，解放勞動(dòng)能力。這是相關(guān)條例的規(guī)定，也是人民群眾的迫切愿望。②公路橋梁的高要求需要我們實(shí)現(xiàn)全面的機(jī)械化。公路橋梁的要求越來越寬，越來越平坦，承載能力越來越大，這只靠人力是無法完成的，所以必須實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，必須盡最大努力養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行。③公路橋梁的施工過程中，安全問題是重中之重。僅僅靠人工來進(jìn)行會(huì)非常困難，并存在嚴(yán)重的安全隱患，所以實(shí)施全面的機(jī)械化非常必要，機(jī)械設(shè)備管理更加必要。

4 公路橋梁施工中機(jī)械設(shè)備管理措施

4.1 發(fā)展科學(xué)技術(shù)

努力發(fā)展科技，貫徹落實(shí)科教興國戰(zhàn)略?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，有前沿的科學(xué)技術(shù)，先進(jìn)完善的機(jī)械設(shè)備，才會(huì)有高的效率。如果設(shè)備由于質(zhì)量問題，尺寸問題，或者設(shè)計(jì)問題常常出現(xiàn)故障，造成施工進(jìn)度的延誤，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。所以，投資發(fā)展科技，合成一些優(yōu)質(zhì)的材料用來生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，并采用嚴(yán)密精確的方式來要求設(shè)備的尺寸，這樣才能夠更安全的管理機(jī)械設(shè)備。

4.2 完善安全管理制度

這些年來，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，公路橋梁施工事業(yè)也在飛速發(fā)展，很多的施工部門并沒有設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，導(dǎo)致機(jī)器處于無人看管的狀態(tài)。要使每個(gè)工作單位能夠安全正常的運(yùn)營，必須要有嚴(yán)格的管理制度。但是，有的工作單位并不會(huì)制定相應(yīng)的管理制度，就算有極少的單位制定了，也會(huì)忽視它的存在，投入的資金少之又少，進(jìn)而很難保證管理制度能夠順利的執(zhí)行。

4.3 提高安全意識(shí)

一定要嚴(yán)格的防止工作人員長期處于疲勞狀態(tài)，為他們樹立對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確全面的認(rèn)識(shí)。機(jī)械設(shè)備可以幫助人工作，但，反過來機(jī)械設(shè)備存在巨大的安全隱患，可能釀成巨大的安全事故。在工作期間，一定要集中注意力，不許打電話聊天或者與周邊的人嬉戲，要穿工作服，不能穿的隨隨便便，如拖鞋、短褲等。施工地點(diǎn)嚴(yán)禁抽煙，以免發(fā)生火災(zāi)。

工作人員在工作過程中一定要有責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真的工作，為自己的生命安全還有同事的生命安全著想，培養(yǎng)自己的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。無論在何種環(huán)境何種狀態(tài)下，都能夠保持心平氣和，沉著冷靜的應(yīng)對(duì)所面臨的問題。另外，對(duì)工作人員一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，這是對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，更是對(duì)操作人員自己生命安全的保障。

4.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修與保養(yǎng)

存在很多的施工單位不重視設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，從而降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命降低，在施工過程中出現(xiàn)問題，從而耽誤施工進(jìn)程，更有甚者會(huì)造成安全事故的發(fā)生。而且，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修問題很難解決，往往對(duì)此并不在意，哪個(gè)地方壞了就稍微處理一下，對(duì)其它的地方不進(jìn)行檢修，并做好全面的維修記錄。施工過程中，機(jī)械設(shè)備的來回的調(diào)動(dòng)工作會(huì)使機(jī)械產(chǎn)生損耗，此時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，但大部分的施工單位對(duì)此并不重視，認(rèn)為對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修就相當(dāng)于進(jìn)行保養(yǎng)，從而造成嚴(yán)重的后果。所以，一定要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和保養(yǎng)，聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的檢修師傅，保證其能順利的完成任務(wù)。

4.5 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理信息的溝通

公司內(nèi)部由于對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的不夠完善，系統(tǒng)，從而可能會(huì)出現(xiàn)公司內(nèi)部信息交流閉塞，使設(shè)備的使用不夠合理，對(duì)設(shè)備的處理不夠完善。例如，報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備的后續(xù)處理問題，現(xiàn)有設(shè)備的使用問題，某時(shí)設(shè)備閑置，某事設(shè)備又短缺的問題等。所以，各個(gè)管理部門之間要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理信息的溝通，資源共享，各自取長補(bǔ)短，這樣公司才能最大程度的獲得利益，促進(jìn)公司有秩序，有規(guī)劃的發(fā)展進(jìn)步。

4.6 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)方面管理

加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)方面的管理包括在購買機(jī)械設(shè)備時(shí)成本的控制，購買之后機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)檢修費(fèi)用的支出，機(jī)械設(shè)備報(bào)廢費(fèi)用處理。購買機(jī)械設(shè)備時(shí)，要貨比三家，盡量以較低的價(jià)格獲得較大的收益，但，一定要注重機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)要找專業(yè)的檢修師傅，并定期進(jìn)行保養(yǎng)，這樣才能延長設(shè)備使用壽命，變相的減少經(jīng)濟(jì)支出。每個(gè)月都要對(duì)成本的控制進(jìn)行分析總結(jié)，找出盈虧的原因，成本控制示意圖如圖1所示。

圖1 成本控制示意圖

進(jìn)行橫向和縱向比較，從實(shí)際出發(fā)，切合的考慮到方方面面，核算結(jié)果保證真實(shí)可靠，使成本控制公平、合理、科學(xué)。

5 結(jié)束語

總之，要全面認(rèn)識(shí)到公路橋梁施工中機(jī)械設(shè)備管理的必要性，了解施工過程中設(shè)備管理可能會(huì)存在的問題，面對(duì)這些問題應(yīng)該采取積極有效的措施，投入一定的資金發(fā)展科學(xué)技術(shù)，完善機(jī)械設(shè)備的安全管理制度，提高技術(shù)人員、普通工人的安全意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理信息的溝通，保證機(jī)械設(shè)備能夠安全順利的運(yùn)行，保障施工人員的生命安全，施工任務(wù)才能夠圓滿的完成，工作單位才會(huì)取得更大的利益。

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U415.5

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1004-7344（2016）05-0147-02

2016-1-15